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查看: 2021|回复: 28

[讨论] 愿你我在职场上都是斗士,越挫越勇

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发表于 2017-10-9 14:39:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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您问我答 ~ 愿你我在职场上都是斗士,越挫越勇

一位网友A发消息给我,说她有一段7个月的失败的工作经历。入职时A作为集团计划分析负责人,两个月时间绩效不理想,公司想让A转岗,她没有同意。于是公司换了一位内部员工做计划分析负责人,A被降级。试用期后A没有能够顺利转正。

A给我发消息,一是觉得委屈,二是担心再找工作受影响,不知道如何在下次面试的时候和HR解释这件事。

真心感谢这位网友对我的信任,针对这个问题,想和A,和大家一起聊一聊。不管能不能真的帮到A,也算是间接试图帮A打开一个心结吧。

先谈谈这件事情本身,我个人认为这种情况不是个案,甚至很普遍。公司因为计划分析职能基础比较弱,想在市场上找人来搭建体系,提高财务管理水平。但事实上,作为空降的新人而言,具备不具备相关财务专业能力是一回事,能不能真的短时期把想法落地是另外一回事。即使新人水平很高,有足够的相关经验,能不能有本事说服相关部门配合你的想法,这又是另外一回事。有高大上的改革方案,执行不下去,这也是再正常不过的事情。

这里面有很多财务以外因素的牵绊,比如公司文化,比如企业领导的决心,还有执行成本,中层经理们的视野与态度等等。当然A这个职位的人的个人魅力也很重要,因为除了专业能力还需要有沟通能力,影响别人的能力,以及对利益相关者管理的能力等等。

A的留言上面看,A 没有足够的相关经验,但是公司招了A,让A做了这个计划分析负责人。有几种可能:公司领导层压根儿就没打算特别重视这块儿,因此舍不得花钱招有足够经验的人;公司领导及人事的能力有问题,低估了这个岗位的难度;公司没有真心想改进,因此只是找人来做做样子~当然还有一个可能就是A面试的时候发挥太出色,而试用期的表现出现了偏差。

但总而言之,这个改革的失败,一定不是A一个人造成的,A不用太过自责。

客观原因聊完,说说A提出的问题:

第一,关于您的委屈。百度搜索委屈的定义:受到不公平的待遇,心里难过。

  • 您对我说,本来也是抱着学习的心态去的这家公司的。这么看来您的相关专业知识和技能确实有欠缺。客观上来说,以第三方的角度来看,公司这件事的处理上面没有大问题。公司的目的是盈利,需要的是合适的人做合适的事儿,既然您不合适,不聘用也是合理的。公司不是教育机构,不需要为您个人的感受或者前途负责。公司里的职业经理人不是慈善家,他们也都很忙,不会考虑这件事是否会让您伤心。
  • 既然您的目的之一也是去学习的,那相信您多少明白自己其实是与这个“负责人”的岗位有差距的。那这个公司肯让您去接触,去练手,去学习,您这本身就是赚到了,不是吗?
  • 直觉上,您的情商与逆商与某个部门 “负责人”的要求多少也有点距离。情商,逆商都得慢慢修炼,您就当这次是个修炼的机会吧。先从走出这次所谓失败的阴影开始练习吧。


第二,关于面试的时候回答HR的问题


  • 所谓天时地利人和,我的第一部分的所有外部的因素分析,都可以作为回答HR的理由。简单说事实就好,不要抱怨,不要表露太多负面情绪。
  • 直面自己的问题。我们分析客观因素是说明我们有分析的能力,而不是完全推卸责任。因此我们也需要正视自己的问题。如果您下次还应试类似的职位,您可以开诚布公的和HR讲,这次经历您学到了什么,您打算在下一家如果避免重蹈覆辙。
  • 每个人都会失败,不要心虚,不要重点谈自己的缺点与不足。面试时间必定很有限,即使谈到这次面试失败,也不用心虚。所有人都失败过,这没有什么好慌张的。重点是您是否适合下一份工作,而不是您为什么不胜任上一份工作。不要因心虚而造成本末倒置。


摔个跟头很正常,爬起来接着跑就好了。有的人,摔了跟头就怕了,不继续走了,那他只能待在原地;有的人摔了跟头,觉得丢脸了,四处和别人说路如何不平。其实根本没有人在意他如果摔的,大家在意的是否有个健康有趣的伙伴一路同行;摔了,擦擦泥,下次注意,有坑的地方慢些走或者跳过去就好了,别在同一个地方来回摔。

如果您摔疼了,没人的地方哭一哭,喝点酒,不要第二天还对此事念念不忘。每个人身上都有种种伤,只是成熟的人不把它们晾在外面而已。

真心祝福我们这位A姑娘,越挫越勇。

无名的天地

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作者简介:外企,财务总监. CPA,ACCA,EMBA.
欢迎大家转发但请注明原作者及出处。如有商业用途需要,请联系微信公共号:无名的天地。



评分

6

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本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2017-10-9 16:55:32 | 显示全部楼层
您就像一个大姐姐一样在身边客观分析~我觉得在职场很重要的是一种不卑不亢的精神,共勉~谢谢无名姐姐~
发表于 2017-10-10 08:16:23 | 显示全部楼层
藤椅啊,坐下慢慢看
发表于 2017-10-10 08:26:26 | 显示全部楼层
写得真好
摔了,擦擦泥.....
没人的地方哭一哭,不要第二天还对此事念念不忘
好亲切好感动
发表于 2017-10-11 08:23:41 | 显示全部楼层
祝你我都越挫越勇,谢谢无名姐
发表于 2017-10-11 09:00:19 | 显示全部楼层
不当勇士没饭吃,我喜欢与狼共舞
发表于 2017-10-11 09:09:02 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2017-10-12 13:42:07 | 显示全部楼层
如果您摔疼了,没人的地方哭一哭,喝点酒,不要第二天还对此事念念不忘。
发表于 2017-10-12 15:28:34 | 显示全部楼层
无名姐姐,从心态调整上以及策略上都给了帮助~~
吞下了委屈,喂大了格局,强化了内心
发表于 2017-10-12 16:59:05 | 显示全部楼层
发表于 2017-10-12 17:30:15 | 显示全部楼层
摔个跟头很正常,爬起来接着跑就好了!
感谢分享
发表于 2017-10-12 17:32:29 | 显示全部楼层
职场和专业能力无关,感觉最后都是搞人,尤其是直接领导!
发表于 2017-10-13 10:26:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 qjr1124 于 2017-10-13 10:29 编辑

从事情结果来看,感觉该朋友不适合做计划财务负责人岗位。

这个岗位做的好可以让企业更多依赖计划财务信息决策,做的不好,可能沦为统计员,数据质量差、看不出所以然,无人重视。

企业应该知道,负责人不同与财务分析,预算员,那是直接从分析的结果来分析看业务,不是简单的一名财务人员,他们要的也是把浑浊便清澈的事情。

而且我认为该岗位在CFO下,能力应该是全方面的,包括专业建议、情商、逆商,必须要发现问题,提出改善建议,督促相关部门制定合适策略和发展计划。

也许要求高了,但是没有用的数据报告,还不如不做。

该岗位可以设计的晋升方向是运营总监。


发表于 2017-10-13 11:43:03 | 显示全部楼层
客观地说,现在的年轻孩子,大多做不到先付出,再求回报。总是过于现实,过于激进。有时候的先付出往往带来意想不到的效果,比如自身的提身,领导的信任,同事的肯定。但,往往事与愿违,面试时说到的话,1个月后就做不到的,大有人在。当然,企业会有企业的问题,然而,越是好企业,没了你依然很好……因此,我们想要在好企业站稳,先想想自已可以做什么比较靠pu
发表于 2017-10-13 12:04:06 | 显示全部楼层
看到文章最后的作者简介,高大上,但是对于底层求职的会计人来说,回答HR的部分我只会说从上家学到了什么,做到了什么程度,甚至还会有些拔高。
发表于 2017-10-13 21:43:57 | 显示全部楼层
无名姐姐的好文
 楼主| 发表于 2017-10-13 22:35:55 | 显示全部楼层
美化 发表于 2017-10-13 21:43
无名姐姐的好文

谢谢
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发表于 2017-10-15 10:04:07 | 显示全部楼层
每个人身上都有种种伤,只是成熟的人不把它们晾在外面而已。
发表于 2017-10-15 10:11:51 | 显示全部楼层
嗯,分析得到位。
发表于 2017-10-15 10:20:36 | 显示全部楼层
励志啊
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