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[经验] 《审计人的职场经验:敏捷管理思维》

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发表于 2017-9-19 19:16:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 南极虎 于 2017-9-19 19:24 编辑

    敏捷管理,在IT团队的研发管理中被视为是最高效的管理模式。事实上,在企业的战略规划制定领域,精益创业的概念,也是与敏捷的思想一脉相承的。

    何谓敏捷?大致可以如此进行理解:对于一个大型开发型项目而言,严谨而细致的事前规划和设计,其实是不可能实现的。做出来之后,既不可能完全依据计划去执行,甚至大部分人都没仔细去阅读过计划,那么按照全面计划去执行就成了空谈,甚至企业年度经营计划也存在这个问题。而敏捷的思想则是,选择最重要的几个领域,先进行部分计划,立即执行,然后投入初步测试,可行则继续往下推进,否则重新修订思路。

     所以,敏捷管理具备如下几个特征与概念:

     其一,最小化可行产品。即不要一开始就追求完美的系统,而是做一个最小化的可测试的产品,经过验证后再细化和优化。
     其二,持续迭代。每次增加几个改善或新增功能的细节,让工作成为不断冲刺和不断成功的享受过程。
     其三,不断测试。每增加一个功能后,即开始展开测试,做A方案和B方案同时测试,对比后分析原因,并找到采取的可行方案。
     其四,小团队作业。团队之间沟通非常畅通,尽量不搞超大型团队。
     其五,专注于用户。永远将改善和产品在市场上接受用户检测,而不是等到了最后才拿出让期待市场接受的产品。

      对于整个敏捷管理的体系,让我想起了以前在做审计时,公司教给我的知识:

       1、计划贯穿始终。即做计划的过程,必须跟着项目过程中发现的问题不断纠正和调整审计计划与策略。
       2、入场开始就要有写总结报告和审计报告。这便是最终用户思维,总结报告是为了客户管理建议,而审计报告则是客户需要的结果,而这两项报告不断迭代、不断优化、不断完善的过程。
       3、面对面复核,这就是要求项目负责人与现场审计人员的即时沟通,确保信息通畅。

       世界上所有管理的底层精髓是相通的,哪怕是管理学最前沿的思想和理念。如果我当初在做审计时,能仔细领会老师教我们的审计理念背后的逻辑,说不定我们也能创造出一套最新最有效的管理体系。

评分

1

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发表于 2017-9-20 12:14:58 | 显示全部楼层
赞一个
发表于 2017-9-20 16:22:48 | 显示全部楼层
很会学习的
发表于 2017-9-21 10:06:58 | 显示全部楼层
赞顶一个
发表于 2017-9-21 10:44:29 | 显示全部楼层
说简单点,就是快。
发表于 2017-9-25 12:28:02 | 显示全部楼层
快是最难的
发表于 2017-11-10 15:36:05 | 显示全部楼层
老虎的高度真是越来越让我佩服了。
发表于 2017-11-16 14:10:37 | 显示全部楼层
好文,值得学习
发表于 2018-1-5 19:56:53 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2018-1-6 08:26:08 | 显示全部楼层
发表于 2018-3-10 14:47:24 | 显示全部楼层
目前在咨询做项目管理,最小可行性产品又叫MVP,甲方所以开发类项目都是运用敏捷管理方式,及时与客户沟通,客户需求变更改进,产品持续迭代,是一套比较新的管理模式。我觉得不论在工作中还是生活中,这套管理模式都很适用。
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