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【9.19有奖话题】进入一家小公司,财务工作应该怎么做?

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回帖奖励 85 金币 回复本帖可获得 5 金币奖励! 每人限 1 次
发表于 2017-9-19 13:37:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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网友chenyang0121最近刚到一家新的小公司,自己一个人负责财务部门,突然间发现对于财务工作的认识由线性变成了更具空间性。以前觉得只要把自己的工作做好,配合好部门领导就行。但现在发现要直接面对公司老板的时候,老板对于财务专业理解有限,很多时候也需要把财务工作量化,以及最短时间内能体现出财务工作的价值。

进入一个管理不规范的公司,大家觉得如何能在最短的时间内规范其的财务管理?将财务工作怎样去做,才能在最短的时候内达到应有的效果,并得到老板的认可?

感谢chenyang0121提供本话题,略微改动后作为今天的每日话题,奖励会计图书一本!
话题征集持续ing...欢迎点击话题征集帖跟帖提出你的“有奖话题”,没准明天的话题就是你的:)


【参与规则】跟帖回复

【获奖规则】达到参与次数即可获得相应的奖品

【9月获奖礼品】
累计参与5次每日话题讨论,可获得金属手机扣一个
累计参与10次每日话题讨论,可获得手机扣、会计图书一本(以下书单中可自选任一本)
9.19更新论坛兑换书单.png
Attention:本月在书单中增加了一本郭永清教授亲笔签名的《财务报表分析与股票估值》,数量有限送完即止!
参与21次话题讨论,可获得手机扣、会计图书一本、小米插线板一个。


1.活动可从任一天开始,每天的有奖问答活动当日跟帖有效,一次性回复多天的有奖话题不能参与领奖。
2.参与话题讨论跟帖字数在10个以下视为无效灌水。
3.9月活动计算次数从9月1日起算;7-8月活动未满21次的网友可以继续做7-8月活动。


PS:已经参与5/10/21次有奖问答的小伙伴领奖请加微信shixiaoye8 开门暗号“有奖话题”,确认无误之后会邮寄给大家(可以在发帖纪录里面查看自己参与了几次
http://bbs.esnai.com/home.php?mod=space&do=thread&view=me&type=reply


本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2017-9-19 13:45:56 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

管理不规范就更需要制度来规范,小公司制度不健全 ,一切都是虚谈虚设,老板一句话就是一言堂,而有了制度,照章办事,即使当时“特例处理”,事后也有规范可查
发表于 2017-9-19 13:50:13 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

1.健全财务相关制度是必须的;
2.财务软件有助于财务数据的有效整理;
3给老板一个明确的周或月工作计划,并每周或每月进行报告,成就了哪些需要领导支持的又有哪些、主要的问题、解决的办法或意见
发表于 2017-9-19 13:55:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

建立财务规章制度,
发表于 2017-9-19 13:58:33 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

1.建立或完善财务制度;
2.优化财务核算体系;
3.定期给领导报告或其他报表;
4.适当建立内控制度。
发表于 2017-9-19 13:59:29 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

何谓规范管理:建立符合企业业务实际的会计核算体系/依法纳税申报,这些是小企业最基本的。
如何体现价值:量化财务降本增效成果,比如税方面的筹划、优惠政策的享受、设计业务模式、设计定价规则等,将最终实现的降本增效情况及时书面汇报。

发表于 2017-9-19 13:59:51 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

先了解老板的需求,沟通管理层的要求,然后再确定部门定位
发表于 2017-9-19 14:01:15 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

还是要看老板的意思i,自己按自己想的方式去规范,死的很快
发表于 2017-9-19 14:01:56 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

小公司财务要分清主次,一定要搞清楚老板的需求是什么,财务规范刚开始没有那么重要,可以循序渐进的推动
发表于 2017-9-19 14:02:06 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

在小公司直接面对的是“老大”!公司制度大多只是“摆设”,账务处理尽可能往会计、税法上“偏移”!另一重点就是支付一定要有老大的签字,即使不能马上签,也要电话请示是否支付。同填好付款单及时“逮”住老大补签,这是必须的!!!
发表于 2017-9-19 14:04:13 | 显示全部楼层

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进入一家小公司,财务工作应该怎么做?
财务人员进入一家小公司,首先是了解企业的业务,对业务熟悉再了解企业的财务流程,这样才能把小企业的财务工作做好。
发表于 2017-9-19 14:05:51 | 显示全部楼层

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人、物、事三个方面梳理,重要程度依次。有句老话叫池小王八多,小公司不规范的地方往往背后都是人治的随意性,在你改变的过程中说不定哪天就蹦出个小姨子大姑子把你憨的无处下手。所以第一步从人下手,哪些可以得罪哪些能打着老板的旗号得罪要分分清。第二步就是物,手里要掌握公司核心物件比如重要的财产凭证、印章等等。这样做的目的在于进行事中控制及事后的监督,小公司的财务管理最怕的就是事前不知道、事中不参与、事后擦屁股,最终成为打款、收款、报税、轧账的机器。最后一步就是开始对具体常规性事务进行流程梳理。
发表于 2017-9-19 14:10:27 | 显示全部楼层

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进入一家小公司,财务工作应该怎么做?
刚参加工作做会计,是一家集团公司,负责一个集团内的独立法人单位的账务工作,感觉小公司账务不是很复杂,做到细心细致就好,不会的虚心向老会计请教。
发表于 2017-9-19 14:10:49 | 显示全部楼层

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没事多往老板那跑跑,看老板需要什么;内控制度要慢慢建立,看好自己的门!
发表于 2017-9-19 14:11:36 | 显示全部楼层

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这个话题是我最近的工作经历,刚才也认真的把所有的回复都看了一遍。其实财务制度仅仅是一方面,因为很多情况下,就算是违反制度的事情,老板特批,还是要执行的。但需要和老板多沟通,确实是应该有的,了解老板想要达到的管理要求,然后去执行,施行。突然间的跳出财务看待财务,所以感觉视野不一样了,所看以及看到也不一样了。
发表于 2017-9-19 14:12:39 | 显示全部楼层

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想同问哎。就让我静静地看评论吧 ^_^
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2017-9-19 14:14:26 | 显示全部楼层

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参考一下原始财务生态环境,再看看boss推动财务发展的意愿,有条件的因势利导,拿出专业的策划,如果boss属于那种食古不化的,而自己又很看重这个位置不想换,默默做好自己的本职,先梳理财务部内部的制度,再逐渐侵蚀性改造

(纸上谈兵之说。)
发表于 2017-9-19 14:18:27 | 显示全部楼层

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还没有自己一个人负责一个公司的业务,也很想去试一下,汇报的对象不一样的思维肯也是不一样的了
发表于 2017-9-19 14:19:29 | 显示全部楼层

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这个就真心很难了,前几天刚面了个这样的小公司,就一个财务,能力有限,当场婉拒,但是薪水真的高{:11_772:}
发表于 2017-9-19 14:21:43 | 显示全部楼层

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说实话,小公司的制度执行起来反而困难些,老板一句话就能给你推翻,各种不规范,还是循序渐进吧,总之底线要把控好。
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