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空降财务总监,从美梦到噩梦?

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发表于 2017-9-10 11:13:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
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作者:财小荟
来源:视野财享荟微信公众号

8月15日视野每日话题为《空降财务总监的命运》,小伙伴们纷纷列举了自己所看到的空降财务总监的遭遇,基本上7成以上是怀着雄心壮志而来,到短时间内黯然离去。
究竟,他们遭遇了什么?小荟整理了99位参与者的观点,与大家分享。
一、空降财务总监做了什么
对于空降财务总监来说,一旦就位很想在短时间内做出一番成就来,以证明自己的专业价值所在,而公司负责人也对ta寄予厚望。
案例1、单位来了一个空降的财务总监,大刀阔斧改革,得到各方的抵制,未见效果。
案例2、一家新三板企业空降一个有过挂牌经验的财务总监,无奈企业是扶不起的阿斗,各种措施没见到效果。
案例3、遇到一位,人很霸气,进财务后,抓住一点小事,就换血,财务换了一多半。最要命的是还喜欢干涉其他部门的事。
案例4、因为太强势,都没来得及在公司站稳脚跟,就开始加强自己手中的权力。
其实空降财务总监是一个单位所有人的焦点,不管做什么都会被无形的放大,有很多潜在的判断,这些判断决定了所涉及到的岗位对这个空降人员的能力认可,以及影响着自身是配合还是不配合。
二、空降财务总监为何离去
我们还是直接看这些鲜活的案例吧。
案例1、空降财务总监是搞企业规划咨询的,海归出身,吹的天花乱坠,最终因水土不服得不到支持而黯然离场!!!
案例2、因为没摸准董事长的脉,来了半年了还没什么存在感,结果可想而知。
案例3、见过一个美资企业空降CFO香港背景,人不錯,可能因为不擅长内部的斗争,以家庭原因离职回港了。
案例4、来了一位只知道是注会,别的也没见他有多大能力,没魄力,说话连自己手底下的新人都不听,一点专业威信都没有。
视野知行社的社员阿福总结的很到位:空降兵的确不好弄,一是断了现有人员的提升希望,有可能会被排挤;二是作为新人,得不到太多的支持,反而让其他系统人员为难等;三是不熟悉新单位管理、文化等情况,一时没那么快适应;四是可能最终不认同企业的管理、经营模式等,与自己当初的想法不一样,工作很不爽。
三、哪些空降财务总监可以留下
在大家眼里,符合什么样条件的空降财务总监最终得以留下呢?是会做人的还是会做事的?我们看看大家提供的案例。
案例1、我单位现在的财务总监就是老板挖来的,也确实是因为准备上市,做了好几年了,也做得很好,大家都听他的。
案例2、做事雷厉风行,很有原则,开了一个出纳,招了一张白纸。还好部门不大人不多,外企,氛围好些,1年多了,从朋友圈其他同事点赞什么的感觉她做的蛮好的。
案例3、空降财务总监很擅长融资银行沟通,财务税务知识个人感觉也只能算是中规中矩,但是抓住了工作的要点,公司现在融资确实是很重要,很快得到了老板的认可。
案例4、我们单位的空降财务总监很比较接地气,低调,业务能力很强,大家都服气,我一直在跟他学习。
从上面的案例中我们不难总结出,空降财务总监所具备的独门绝技正好是企业所需要的,那么就很容易立足脚跟,比如企业要IPO了、要融资了,这些都是关系前途的大事,其余的就是毛毛雨了。要么是空降财务总监“搞定”了人,这个搞定既是专业能力能够服人,又是个人性格特点能够让人接受,不管是其谦逊低调的性格主动接受,还是其干练公正的性格被动接受,要么融入进去要么影响别人。
四、我做过空降财务总监
前面我们都看到的是别的空降财务总监的命运,那对于空降财务总监本人来说,又是怎样一番体验呢?songmingyuee分享了ta的空降经验,到目前为止经历过3次空降,成功1次,失败1次,目前刚刚空降到新的单位,估计失败的可能性较大。
第1次空降,职位是高级财务经理,同时也是财务负责人,因为找到了很好的切入点,得以成功的融入公司,也被各方所接受了,后来因为不愿意承担业绩调整的风险而主动离职,虽然老板极力挽留。比他晚到公司的财务总监,因为工资高,老板整天让他处理公司成立以来不能解决,而老板不方便解决的难题,比如合伙人兼销售总裁的绩效考核问题等。因为没有老板的实质的支持,又都是硬骨头,干了8个月后黯然离场。
第2次空降,职位是财务总监,失败。传统行业。所在单位已经负债累累,在没有任何抵押物的情况下,领导安排的任务主要是融资,难度可想而知,风险也可想而知,结果就很明显了。第3次空降,职位是财务总监,目前在职,不过估计失败的可能性较大,很多事情还不便说,尽人事知天命。
我认为空降成功与否,主要取决于两个方面。
一是用人单位的环境是否适合空降。一方面老板要有足够的耐心,让空降兵有充足的时间去观察、了解企业,创造条件让空降兵适应新的环境。而不是把他们当成“泻立停”之类的猛药,既然支付了很高的工资,就要求他们立竿见影的做出成绩。另一方面要适当的授权并大力支持。空降兵在企业中根基尚浅,人都有自我保护意识。改革会触犯一些既得利益者的利益,冲突肯定会存在的,老板对空降兵进行适当的授权并大力支持显得尤为重要,否则改革就举步维艰。
二是空降兵能否很好的融入到被空降的企业。空降的四个典型阶段:学习期、调适期、变革期、融入期。每个时期都有不同的工作任务,不能混淆。学习期、调适期不能做大的变革,否则会得罪很多人,造成自己成了孤家寡人。很多人败就败在太急了。
财小荟希望视野财享荟的每位订阅者都能走上财务总监之路,也在持续的借助视野思享会、视野特训营、视野知行社等平台,提供综合能力的培养资源,希望尽快听到你的好消息。




来源网址:http://news.esnai.com/2017/0909/162796.shtml
发表于 2017-9-18 22:17:54 | 显示全部楼层
要有自我保护意思,快速融入团队当中去
发表于 2017-9-19 20:21:20 | 显示全部楼层
好好做财务努力到达总监
发表于 2017-9-27 14:50:38 | 显示全部楼层
好文章,值得读读和思考
发表于 2017-10-13 16:02:13 | 显示全部楼层
分析的很好
发表于 2017-10-25 12:42:24 | 显示全部楼层
反正是很难的。
发表于 2017-11-2 22:16:25 | 显示全部楼层
学习了,题目好,叙述的也不错,谢谢
发表于 2017-11-15 10:13:31 | 显示全部楼层
分析的很到位
发表于 2017-11-15 13:11:57 | 显示全部楼层
不单纯是财务总监,有可能空降财务总监,然后总监带一位财务经理。如果没有总裁的绝对依赖,基本上成功的可能性较小。
发表于 2017-12-25 11:08:07 | 显示全部楼层
发表于 2018-1-8 20:57:43 | 显示全部楼层
值得读读和思考 谢谢分享
发表于 2018-1-10 13:12:46 | 显示全部楼层
总结得很实在,谢谢分享!
来自安卓客户端来自安卓客户端
发表于 2018-1-10 16:25:43 | 显示全部楼层
作者有个误区,没有完全说到点子上。
企业是要找合适的人,因素只有两条:
1、有才(或技能)
2、认可企业。这个最重要,只有认可你所到的企业,才有被接纳的可能。一切不适,除了能力有差距,就是看企业不顺眼
发表于 2018-1-11 17:13:18 | 显示全部楼层
本人空降二次,均达到一定效果,第一次蛰伏3年才发力(主要以规范财务和解决历史遗留为主),后面4年以融资、IPO为重;现在已空降二年,以规范财务和PE风投为主。

点评

牛人!顶!  发表于 6 天前
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
其实,老板的支持才是关键!最怕老板叶公好龙。
发表于 昨天 10:04 | 显示全部楼层
分析的很到位
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