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[活动反馈] 视野特训营7---第六次管理会计实践分享课后感悟

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发表于 2017-9-8 12:24:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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第六次管理会计实践分享

---------财务共享与集团管控课后感悟

    时尚与奢华是生活的风向标,在我们财务专业领域里,好比是财务共享与人工智能。
    这是当下最为时尚的专业术语,业务领域里的时尚先锋,这也不是所有的企业都可以选择时尚与奢华的生活一样,需根据自身条件的,选择企业自身存活方式。前阵子,CCTV播放一组数据,现在中国有小微企业7000多万户,这是商业金字塔最底层基石,靠“自力更生,勤俭节约”存活下来的企业,他们很微小,但是存量很大,也可能是潜藏着的巨大的市场。从两方面来说,小微企业,他自身条件想发展可以共享财务资源的程度,还有慢慢长路,集团化发展也是必经之路,现在学好,储备好经验,也是战略发展考虑;从另外方面来说,人工智能,财务共享不是对企业集团内部的,也可用在企业集团外的,搭建一个信息处理平台,将小微企业纳入自己的客户群体,这不是也是很大的市场蛋糕吗?技术力量,资本实力的运用,总会让社会的总费用消耗向最小化发展。听过安徽盐业总公司的财务总监分享过他们的财务共享,正如孙导在本次分享开始部分介绍的财务共享的内容,成效显著,如银行对账更方便准确了,银行入款提醒提高了资金的使用率,进销差额提醒减少了管理人员的繁杂工作,也减少到月末部门之间互相扯皮的事情,将准备工作提前分摊到日常每一个细节,工作环节无漏洞无缝隙衔接。我想如果能如阿里商业销售平台一样,小微企业支付一定的费用,商家只有几家,为他们量身定制,比如日常的凭证,报销业务处理,交税,银行对账等等不也是财务公司统一处理业务吗。代账公司有网络化发展的趋势。正如代账公司不能仅仅为处理日常业务为主,拓展空间为企业能够再次孵化创造条件,将财务共享的理念融化到财务代理业务,提升业务级别。这些可能都是管理财务业务发展往中小企业服务的趋势。
    世界500强,只是500家而矣。在商业市场里数量占的比例微乎其微,现在是金字塔底层与中间往上发展时期,节约管理成本与拓展业务同时并进的时期。正如小孩子长到上学年龄,家长不能再靠自身知识弥补发展中问题,需寻求更多的社会资源浇灌与培植,开放的观念融入社会,不是闭关自己。能够成为集团公司的企业少之又少,可以将集团公司运营的优点与特点,重新整合成新的新兴市场,经营运作也不是不可行的。正如中欧铁路班列,将集团公司的共享资源,单独列出在市场里形成独立的企业,在市场中作用就是集团共享中心的作用。
孙导详细介绍了集团公司财务共享方面的管控,比如在会计核算支撑模式,集中人员,业务处理模块化,根据公司业务分级,分层次核算,提高了工作效率;在合同管理方面,将财务、业务、法务一体化中心处理,合同也是税务(票据),预算精细化与执行,项目执行的链接因素;在资金集中方面,强化资金池作用,提高资本使用效率,控制了信贷风险;在跨企业项目协同方面,对集团内部产业发展,产业链重新整合,资源最优化,企业价值最大化发展路径。孙导详细讲解了很多集团共享资源的特点。企业达到一定规模后寻求新的模式,达到财务管理的目标,企业利润最大化,整合集团资源使运营成本,费用最小,财务共享应用得到推广。
    孙导分享资料里提到了在需求与技术的双轮驱动下,是企业集团财务管理发展趋势,向标准化,信息化,流程化,跨界与边界,业务整合。财务共享的背景与达到的目标相连,同时课件里体现导师的学术严谨性,给我们分享对财务共享系统的论证分析,在具体操作过程中可行性与风险性的分析,以风险为导向的审计思维模式,对分享的知识也进行审计评估。专业的严谨让我们敬佩。
   再次聆听课件时,我特别反复听了几回对财务共享实施背景与目标的分析。第一业务发展现实需求。当公司的子公司越来越来多时,各自独立核算,如诸子百家,各领风骚。母公司对子公司的管控,正如春秋战国,统一集权,社会资源需重新整合,企业需向系统化、专业化、精细化的发展;第二能力提升与精益管理的需求,如秦国统一先是货币,计量单位,文字等。正如孙导详解的:“企业统一制度,科目体系,核算流程,会计政策,兼顾各公司个性化管理与集团管控的要求,打造闭环管理,推动精细管理,加强数据分析、比对,提供更科学的管理决策支持这种一体化的管控,有利于系统的应用和数据的积累,为未来实现管理职能的拓展发挥重大作用。”;第三构建业务与财务一体化管控的需求,财务是一体化的核心,作为资源配置的手段,是集团管控的重要切入点与有效抓手,也如机器设备运行需汽油带动还需加点润滑剂的磨合;第四管理拓展的需求,贯通三流一体,建立数据信息池,打破业务流、资金流、信息流各部门的断裂,衔接无缝化;第五ERP与系统拓展,ERP系统如同秦统一后用郡县制代替分封制,强化集团对子公司信息数据的掌控,加强了集团内部的凝聚力。从这五方面对财务共享的作用更深入的认识。
    接下来,孙导从目标、企业管理、财务需求、运用多维度多角度分析财务共享在各个模块的作用,如目标又分为战略目标、财务目标、管理目标;企业管控从六个方面分解;财务需求从资金管理,合同管理,财务共享,围绕ERP+业务,业务驱动数据池等等课件内容讲的精细,有案例补充说明,再加上中间孙导观念理念的提出,让我们听者对财务共享领域有更深层次的认识。高大上“时尚与奢华”的财务共享。课件内容太丰富。
    如果真能全部听懂了孙导的这次财务共享,看明白了课件里所描述的流程,真的是没一点保留的将企业运营操作过程中的细节,中间可能的风险分析的非常详细,掌握了这些知识,完全可以独立支撑一个集团公司的运营。学好了也可以独立搭建财务共享运营平台。有计算机知识有管理理念有财务思维的精英们将开拓新的一片财务蓝海。
    财务管理的转型,管理会计的转型也是我们学财务的发展趋势,多储备不同领域的知识吧。

评分

5

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 楼主| 发表于 2017-9-8 13:34:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 huyuye 于 2017-9-8 14:09 编辑

现场听分享时,只是接收了些孙导提出的观点,概念,对财务共享领域的深层次的认识;当再次听分享后的课件时,对分享内容安排的逻辑性,知识点系统性分析,建立的框架,有了点到面的理解,还有孙导每次课件内容太丰富,干货满满,慢慢消化,一点点吸收,如果不深层次的开挖这些知识,太浪费了
 楼主| 发表于 2017-9-8 20:39:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 huyuye 于 2017-9-9 19:12 编辑

谢谢视野思享会版主,哪么多金币啊,第一次获得哪么多,谢谢!谢谢各位的鼓励,支持!
发表于 2017-9-10 11:48:08 | 显示全部楼层
这样的活动以后应该多参与!!!
发表于 2017-9-10 13:34:36 | 显示全部楼层
需要多少,如何参与
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2017-9-11 08:30:57 | 显示全部楼层
听了孙导的讲课,深有同感。咋样吧财务共享运用到中小企业,值得研究
发表于 2017-9-11 09:38:04 | 显示全部楼层
财务共享现在很热门。
 楼主| 发表于 2017-9-11 09:41:40 | 显示全部楼层
感谢大家回馈,参加视野特训营第七期,孙导讲的好,内容多,实在。因我一直都在小民营企业工作,对重量级别的大企业没接触,所以写了些听课的内容与自己想法,分享给大家。谢谢!
发表于 2017-9-11 15:32:07 | 显示全部楼层
如何实施的?
发表于 2017-9-13 09:07:25 | 显示全部楼层
财务共享运用到中小企业,值得研究

点评

是的,值得研究  发表于 2017-9-13 09:18
发表于 2017-9-14 11:55:20 | 显示全部楼层
怎么参与这样的活动?
 楼主| 发表于 2017-9-14 20:15:07 | 显示全部楼层
dong20041125 发表于 2017-9-14 11:55
怎么参与这样的活动?

视野思享会里,每期都有介绍,请关注“视野活动”版块,欢迎你的加入。
发表于 2017-9-15 09:19:55 | 显示全部楼层
哪里可以下载课件
 楼主| 发表于 2017-9-15 19:32:36 | 显示全部楼层
hjztrq 发表于 2017-9-15 09:19
哪里可以下载课件

报名参加特训营7,营内分享课件。
发表于 2017-9-16 08:47:59 | 显示全部楼层
发表于 6 天前 | 显示全部楼层

哪里可以下载课件
 楼主| 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
windtiger 发表于 2017-9-18 09:55
哪里可以下载课件

报名参加特训营7,营内分享课件。请多关注“视野活动”版块。
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
总结得好,谢谢分享
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