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[经验] 做个靠谱的财务合伙人

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发表于 2017-8-18 19:40:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 梁青 于 2017-8-18 19:42 编辑

QQ图片20170817200347.jpg

        这里所说的财务合伙人不是股权意义上的企业合伙人,而是财务要像合伙人一样帮助企业处理财务事务。这种观念看起来对财务人员的要求高了很多,因为实际的利益分配未必是对等的,多数财务人会觉得自己一个小会计拿着死工资犯不着管那么多。很多小微企业财务只有会计岗没有主管、经理更是很少有财务总监,此时的会计如果能像合伙人一样去主动思考财务问题,不愁未来没有前途。

        像合伙人一样去主动思考财务问题的理念在私营企业,通常都能获得支持,只要是为企业利益着想,不论是企业高层、中层还是基层,一般不会明着唱反调。

        既然要做财务合伙人,那看问题的角度和高度都与普通财务人员会有很大不同。

        首先就会考虑怎么样让企业挣钱、有现金流,当然也包括怎样省钱、怎样在合法的情况下少交税费等等,对任何的业务经营活动都会去考虑未来是否会有风险,也就是老板想到的事情财务也大部分都会想到,只是偏重的角度可能是财务。

        这个时候财务人员就不单单是收到多少票做多少账了,会主动考虑最基础的现金、存货等实物的账实是否相符?会主动和销售部门分析市场状况、销售业绩、回款及竞争对手情况等等。会主动提前帮助业务部门解决财务问题、主动简化流程。当财务能主动替业务部门考虑问题的时候,业务部门对财务工作的配合也必然上台阶,你来我往的,财务融入到业务当中去是水到渠成的事。

        其次是财务对原则的把控程度也会提高很多,对于明显违规的企业行为会坚决制止;也会主动想办法避免现在及将来可能出现的风险;对于暂时可行但将来可能会出问题的企业决策会提出专业的意见等等。面对有风险的重要事项,财务会提出专业意见,这时候不太考虑专业意见是否能被采纳,因为提出专业意见是本分,不提出专业意见是失职。不论业务部门说什么都能坚持财务该坚持的原则,当然,在坚持原则的同时,不排除用各种各样的方法与业务部门达成一致。

        做个靠谱的财务合伙人,看问题的角度和高度都会发生很大的变化,不仅仅是从财务角度出发来看财务问题,而是从业务经营角度和管理角度来看财务问题;从全局而不是局部地去考虑财务问题。这一系列的变化是在做普通会计时无法感受到的,企业还是那个企业,岗位还是那个岗位,仅仅是自己的理念发生了变化就会让自己的工作发生质的变化。如此持续几年,会发现自己的各方面的能力和经验都会有很大的提升,可能企业没怎么成长,你自己成长了;也可能企业成长了,你自己也同样成长了不会被淘汰。

        这大半年来,和几位在基层的同行邮件互动,感触很深。很多同行是非财务专业出身做着财务工作,有很多困惑,不知道未来的方向在哪里?通过几次互动,大家都很有收获,我自己也对基层财务人员的想法有了更多的了解。希望有更多的财务同行能互动起来,相互交流相互分享经验。


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评分

1

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发表于 2017-8-19 08:31:50 | 显示全部楼层
坐沙发看美文
发表于 2017-8-23 14:41:21 | 显示全部楼层
我是一个基层的财务人员,我们公司大多数业务都在基地操作,往往我不知道该怎么参与业务之事
发表于 2017-8-23 15:03:46 | 显示全部楼层
这也得看什么样的老板
发表于 2017-8-24 09:28:51 | 显示全部楼层
有思想高度的人才有这样的境界,大部分普通的小会计只是做好本职工作而已。
发表于 2017-8-24 11:19:19 | 显示全部楼层
不是合伙人也会有这样的境界,关键看老板。
发表于 2017-8-24 16:28:18 | 显示全部楼层
是的,主动权在自己手里,不浪费自己的时间,多观察多思考,主动承担,必有出路
发表于 2017-8-29 10:28:12 | 显示全部楼层
其实这个主要看公司领导对财务部门的定位,如果定位高或者是将财务定位为业务支持、决策支持的一个部门,那么财务对于公司业务的参与程度就会很高,财务人员的学习机会就会很多;如果公司领导对于财务部门的定位只是核算、出具报表,那财务人员参与公司业务就比较困难,需要调动更多的主观能动性,从多个侧面了解业务从而学习。
发表于 2017-8-30 09:09:01 | 显示全部楼层
老板以为干什么都是应该的
发表于 2017-8-31 09:34:53 | 显示全部楼层
谢谢分享!从高角度看财务。
发表于 2017-9-1 13:40:00 | 显示全部楼层
说的都是想怎么样,而没有说怎么样实现。
发表于 2017-9-2 09:52:08 | 显示全部楼层
的确,笔者所说正是我日常要求自己要做到的,但是,这个取决于老板对财务的定位和老板自身的格局,比如:我的老板就是典型的销售实干家,一切以销售为王道,一切为销售服务,导致财务很被动。所以啊~~困惑,纠结
发表于 2017-9-6 12:14:34 | 显示全部楼层

感谢分享!
发表于 2017-9-8 16:12:53 | 显示全部楼层
说的很对啊,我就是想让自己做这样的财务人,好好学习业务知识是前提啊!
发表于 2017-9-12 11:42:28 | 显示全部楼层
如果有心,在坚持财务底线情况下主动提供帮助就能融入业务中了
发表于 2017-9-12 17:02:52 | 显示全部楼层
积极建言献策,也不能过于执着执拗!人总有认知的盲点和不足,有时候利益问题是难以平衡和调和的!
发表于 2017-9-30 18:49:41 | 显示全部楼层
看问题要有高度,做事情要有手段,归根结底也需要运气,遇到欣赏你的人。
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