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从5W1H看业财融合

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发表于 2017-7-28 13:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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中国会计报 20170728 第5版  http://www.zgkjb.com/epaper/uniflows/html/2017/07/28/05/default.htm,发表时略有删改。

      关于业财融合的提法和内涵,理论界和实务界有共识也存在不少质疑,整体来看共识还是远大于分歧。共识方面,国家财政部在管理会计指导意见和基本指引中明确提出业财融合概念;上海国家会计学院2016年年会以“融合与创新”为主题(发布“业财融合2016”、“业财融合的未来两份报告”);高顿、元年等行业培训咨询机构有专门的课程来公开讲授;国内多家大型企业在经营管理中实践应用……质疑方面:有专家指出业财融合就是个伪命题,财务本身就应该是对企业业务经营的反映;有学者认为业财融合是财务部门搞出来的可笑口号,扯虎皮拉大旗;还有业务人士觉得业财融合是旧瓶装新酒,都是旧东西换了新马甲重新爬出来……

    业财融合究竟是什么呢?是作为一种管理思想?还是作为一种管理理念?是作为一项管理抓手?还是作为一项管理工具?抑或作为管理会计的原则?还是……可能千人千面,不同人对此有不同的认识,因应用场景、应用对象的不同而有所差异,这就更需要对业财融合的概念或提法进行深入思考,其中从5W1H的方法论角度来进行解读无疑是个不错的选择。

    Why:为什么需要业财融合。业财融合是公司治理发展到一定阶段的产物,其中主要是业财专业分工的副作用所引起的业财管理的藩篱;企业内外部经营环境变化,特别是移动互联网、大数据、云计算等新技术革命引起的管理边界模糊,需要强化业财协同以能发挥更大的作用;为什么选择业财融合,因为财务管理有管理协同的数据优势。

    What:业财融合内涵是什么。可能是管理思想,可能是学术概念,可能是管理原则,还可能是管理体系,这主要取决于看问题的视角,要结合应用的场景和特定的语境来具体分析。以作为管理理念为例,就是要改变传统财务部门闭门造车,深刻认识到财务部门作为企业后台职能管理部门,只有嵌入业务运营前端、服务于业务发展,加强两者之间的管理协同,才能够发挥出更大的价值;以作为学术概念为例,业财融合的实质是一种管理协同,即通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦关键业务环节,以有效打通业财数据,共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控作用,助力企业实现可持续发展。

    When:什么时间要业财融合。实务中,主要有时点问题和时机问题的区分。从时点上看,现阶段在财政部大力推广管理会计应用落地的大背景下,强调业财融合有其必要性和必然性,特别是对于处于转型期的特定行业和企业;从时机上看,要结合企业自身的实际情况和管理能力,综合考虑企业管理层的重视程度、财务部门在组织中是否强势、相应财务资源是否能够支撑以及选择什么项目作为有效切入点等因素。

    Where:哪里可以搞业财融合。理论上讲,存在业财分工的地方都会有业财融合的问题,只是在程度上会有所区别,业财融合也并非管理会计所特有的工具,所以传统的费用报销也应是业财融合的重要应用领域;但是,如果围绕支撑企业财务转型或者管理会计推广应用来解读业财融合,通常就多涉及两者的深度融合问题,要求财务要和业务有机联动以为企业创造出更多价值,所以实务中一般是选择聚焦能更好的为企业创造价值的领域和环节。

    Who:谁可以来做业财融合。从横向上,财务可以走向业务,业务同样可以走向财务,或者财务业务共同走向中间项目,突出横向服务和横向间支撑;从纵向上,财务可以走向财务,业务同样可以走向业务,项目同样可以指导下层项目,强化线条服务和纵向间支撑;甚至还可以采用弯曲的、斜的、甚至是蜂窝状的,取决于项目管理的需要。但无论如何选择,首先要考虑的应当是财务如何走向业务,这个目前已是共识,也是企业财务变革的内在要求。

    在人员组织上需要进行配套变革,从而改变传统职能型组织为业务支撑型组织,加强财务管理服务于业务发展的能力,强化财务人员的复合型素质的培养,突出数据管理和沟通协调能力,当然这也取决于组织变革的幅度和节奏。

    How:怎么来落地业财融合。业务融合的顺利落地要有企业综合配套的支撑。在工具方法上,可能有利用管理会计工具(如作业成本法、平衡积分卡等),可能有利用财务管理工具(如现值、终值等),还可能有利用项目管理工具……在切入点选择上,如进行营销案设计、进行项目可行性研究、进行业务效益后评估等……在财务角色上,在不同的应用场景下要区别不同的关注点……最后,不能忽略信息系统的作用,实现业财数据的有机共享和业务财务系统的有效联通。

发表于 2017-8-3 11:18:56 | 显示全部楼层
同意作者的观点
 楼主| 发表于 2017-8-3 16:20:37 | 显示全部楼层

谢谢王教授,
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