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什么样的结构能更好的实现挂靠类建筑企业的财务管理

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发表于 2017-6-19 11:43:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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题记
现在在一家小型建筑企业任职财务经理,业务有点繁杂,最近管理起来总觉的力不从心,不能更好的为企业服务,我把业务现状描述一下,希望大家探讨下能给我点建议。

1、主体业务是挂靠别的公司在经营,这种项目一般合同造价在亿元以上,目前在建的有4个这种项目。按项目设置一名专职项目会计处理所有财务相关业务。
2、其次是自营项目以自己的建筑公司建设,有4、5个项目,合同总价比较小,一般一个项目4000万左右,也设置专职项目会计分管。
3、还有就是别人挂靠我们的项目,这种业务数量多,几十万到几千万的都有,我们要求对方建账,我们检查。
4、最近又成立了一家建筑劳务公司,业务量较大,以及一家材料装备公司,业务暂未展开。

总体感受是业务繁杂,管理难度和以前大大提高。
希望能得到点拨。

评分

1

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发表于 2017-6-19 14:04:14 | 显示全部楼层
不少人呀
 楼主| 发表于 2017-6-20 17:15:56 | 显示全部楼层

乱糟糟的,感觉我快崩溃了
发表于 2017-6-20 19:41:43 | 显示全部楼层
理还乱 发表于 2017-6-20 17:15
乱糟糟的,感觉我快崩溃了

估计你是二级呀!要是弄个特级岂不是要
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