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[故事] 感觉到危机

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发表于 2017-5-31 10:51:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 tangxiaoyi2005 于 2017-5-31 10:52 编辑

2015年到了现在这家公司,新三板挂牌企业,待遇一般,工作量小,有思考和阅读时间,方便照顾家庭。
待了两年,公司的运作基本了解,梳理一下我做的工作:
1、完成新三板挂牌工作。
2、每年年报审计、半年报编制。
3、梳理公司内控,例如工资审核流程、备用金审批流程、合同规范、台账规范、运费规范、优化报销流程。
4、税务漏洞排查,请税务师进行全面税务内审,并逐项改善。
5、推进公司理财,所有存款账户签订协定存款协议利率1.3左右,对长期不用的流动资金配置保本浮动收益理财利率3.5左右。
6、提高研发费用加计扣除标准,为公司合理节税。
7、日常工作:年度预算,年度绩效,每月编制合并报表、管理报表,财务分析,翻阅凭证,审批单据,最新税收政策传达,审核工资表,辅导会计工作。

我的收益:
1、全面了解了一个公司的运作(以前一直做中介,没有实际做过经营)。
2、开始管理一个部门,增加了管理经验,并且学习了相关的人力资源等内容。
3、梳理了公司的内控,做了感兴趣的事。

4、在目前的公司仍能学到东西,每天很充实。

我意识到的一些问题:
1、新三板采用协议转让,未引进投资者,感觉远离资本市场,囿于会计核算和税务处理。
2、公司成长性较小,收入数年来无增加,平台受限。
3、待遇上涨空间较小,且同行业居下游。
4、年龄危机,35周岁女性,在目前的公司可以一眼望到退休,担心这个年龄职业生涯机会变小。
5、老板的价值观与我有冲突,特别在税务问题的处理上。
6、在目前公司未满三年,需要积累经验。7、无战略可言,公司老板销售出身,不重视财务。




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本帖被以下淘专辑推荐:

  • · 职场|主题: 1, 订阅: 0
发表于 2017-5-31 11:02:10 | 显示全部楼层
1、你是公司的财务总监或财务负责人吗?自己为什么没能成为老板的左右手?

2、公司不能成长的原因是什么?挂牌前为什么没有引入外部投资者,做市商的态度?你有没有办法让公司收入增长或规模扩张?

3、当时你进公司的目的是什么,在预期时间内是否达到了目标?

 楼主| 发表于 2017-5-31 14:02:50 | 显示全部楼层
采薇 发表于 2017-5-31 11:02
1、你是公司的财务总监或财务负责人吗?自己为什么没能成为老板的左右手?

2、公司不能成长的原因是什么 ...

1、我是财务负责人,我到公司的时候跟我说的是公司非常规范,没有偷税漏税,在实务中,一次遇到大金额的纳税筹划不能进行下去,老板要求走账外,我不同意,至此失去老板信任;我跟老板解释纳税筹划在事前,事后我们请了税务所也没有办法,但是老板觉得我不替他承担责任,老板的问题是他事前从不跟财务商量,出了问题推给财务。
2、公司不能增长跟老板的思路有很大关系,没有与员工共同分享经营成果的意识,跟老板一起打拼起来的员工没有在经济上受益,大部门员工不满意现有的薪酬,但是又无力跳槽,造成人浮于事,没人卖力做事。我认为调动全体员工的积极性,一起把公司发展起来,但是老板不愿意改变现有的薪酬体系。
3、我进公司是希望积攒一些管理经验,另一方面我对如何管理好一家公司非常感兴趣,所以希望在管理水平
上有提升。初始打算是工作三年再找一个大点的平台,但是我也不希望频繁跳槽,我也希望跟公司共同成长。
发表于 2017-6-1 00:21:12 | 显示全部楼层
看你描述,觉得问题根源在于老板的格局太小了,还停留在小公司那种卖东西少成本少缴税的小打小闹阶段,完全没有意识到公司是上市公司,根本不知道上市二字到底意味着什么。

收入竟然数年无增加,数年,意思说你们新三板上市竟然也没加工资?那就更别提期权激励咯。
老板只看到了涨薪需要每年多支出几十上百万的工资,却看不到低薪带来的优秀人才流失,现有人员对薪资不满意敷衍了事所造成的潜在成本损失。说到底还是格局问题,身为上市公司最重要的不是卖了多少钱,利润有多少,而是市值股价。

身为财务负责人,公司虽然不是很大,但属于新三板上市公司,那么面临的税务风险是比较大的,这点你需要特别注意。

点评

新三板是上市公司么?  发表于 2017-6-8 08:22

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发表于 2017-6-1 11:21:59 | 显示全部楼层
你与老板管理理念的冲突是最大的问题,财管是要为公司税收问题解决麻烦,但也要有底线。你的老板是个有能力的人,但公司成长起来后管理思路没有跟上,没有团队经营理念,所以你有了危机意识,只能想办法说服老板了。
发表于 2017-6-1 16:36:04 | 显示全部楼层
1.挂牌新三板 公司一般都拿不到钱 ,申请新三板还要花很多钱,各路中介的费用,前期规范管理的成本(如果不叫税,社保公积金等),  
2. 公司是否能发展大,你不是主导因素,你又没必要和这个纠结,
3.楼上一堆说老板格局小的,就呵呵了,老板不比我们懂行 ,说道薪酬的,核心就是 销售人员的薪酬设计,和研发人员的薪酬,其他后勤其实影响很小的,如果 销售和研发薪酬落后于同行业,基本很快就会被同行干倒,销售人员都流失到竞争对手那边,甚至带订单过去的,研发也是。说老板不和员工共享成果的,刚挂牌新三板,还要自己去找投资者,IPO花了那么多钱,这个时候公司是最困难的时候,这个时候,这么会大幅度加薪呢,你说大部分员工都很消极,都想跳槽,这太正常了,每家公司都一样。
4.你这种做事思维是不可能得到老板信任的,做事一板一眼,其实你做的很多,但不是老板要的,在很多公司老板都不重视财务,老板都是看销售和技术的,后勤岗位都一样,都不被重视,这很正常。站在老板的角度,老板是需要我们替他解忧的,解决问题的,比如你那笔要走账外的大额税那一部分,你首要考虑的是税务风险,规范运营,老板首要考虑的是省钱,
5.觉得你比较适合大公司,管理层的管理意识比较全面和规范,一板一眼的,在中小企业就是要对老板言听计从,随时背锅。

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1

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发表于 2017-6-2 10:25:44 | 显示全部楼层
做的内容很多,工作很充实,现在其实可以考虑跳槽到更大的平台了
发表于 2017-6-3 09:01:01 | 显示全部楼层
做为同龄人,我还是很羡慕您现在发展状况,我这一路走来都是在照顾孩子和考试的过程,不甘心就这么碌碌无为地混日子,就想找个正规些的公司,好好干一场。由于之前找的工作都是离家近,工资少,轻松的工作,感觉自己都快要废了,学的那些知识根本都用不上,现在孩子大些了,所以上个月刚到现在这家集团公司,不大不小,比之前的公司还是规范些,新接触的行业,有很多东西需要学习,请多多指教。
 楼主| 发表于 2017-6-5 09:40:59 | 显示全部楼层
荷塘月色2008 发表于 2017-6-3 09:01
做为同龄人,我还是很羡慕您现在发展状况,我这一路走来都是在照顾孩子和考试的过程,不甘心就这么碌碌无为 ...

一起进步
发表于 2017-6-6 09:32:26 | 显示全部楼层
       你说的这种情况,在民营业务是个共性问题,很多老板是销售出身,公司也是销售为主,经营前期销售给公司带来了快速的增长,也帮老板形成了原始的资本积累。但公司发展到一定阶段,销售就很难突破,甚至随着竞争加剧,销售会有下滑趋势,这个时候就要拼老板的眼光和魄力了。是否能成功转型,或者拓展新的业务增长点会左右公司未来的发展方向。
      新三板挂牌现在越来越简单,对企业的经营也不会有太大的助力,因为很难融到钱。再者,挂牌后税收成本以及其他管理成本都会增加,所以这也需要财务人员多多筹划。对个人来说,这是磨砺,是成长的过程,加油!
发表于 2017-6-6 09:32:55 | 显示全部楼层
站在老板的角度,老板是需要我们替他解忧的,解决问题的,比如你那笔要走账外的大额税那一部分,你首要考虑的是税务风险,规范运营,老板首要考虑的是省钱,
5.觉得你比较适合大公司,管理层的管理意识比较全面和规范,一板一眼的,在中小企业就是要对老板言听计从,随时背锅    这个因人而异,有的老板是不值得你去分忧的,他倾向于谁是他的事,但是,一个老板不重视财务,你认为他会有大发展吗?这老板是最二的,我呆过的一个公司就是,财务不稳定,股东都撤资了。
发表于 2017-6-6 09:54:52 | 显示全部楼层
1. 财务是习惯生活在准则、规范之内的,而大部分企业都是从偷税漏税开始发家致富的。这是一个矛盾的焦点。
2.当天的社会环境下,在事业和赚钱之间,老板一般会选择赚钱的,赚了就跑路。而财务的规范化,是基于企业要做“事业”这个层面的。这是第二个矛盾的焦点。
3. 管理是需要灰度的,完全遵守税务规范、社会规范的企业都死了。马云搞支付宝还有变相集资的嫌疑呢!目前大多数财务人员是没有灰度的,谨慎过头害死人!
发表于 2017-6-6 11:05:02 | 显示全部楼层
wjg105 发表于 2017-6-6 09:54
1. 财务是习惯生活在准则、规范之内的,而大部分企业都是从偷税漏税开始发家致富的。这是一个矛盾的焦点。
...

不能同意更多
发表于 2017-6-6 11:20:50 | 显示全部楼层
不百不度 发表于 2017-6-1 16:36
1.挂牌新三板 公司一般都拿不到钱 ,申请新三板还要花很多钱,各路中介的费用,前期规范管理的成本(如果不 ...

现实中常有的事,具有普遍性。
发表于 2017-6-6 11:22:34 | 显示全部楼层
凤舞祺祥 发表于 2017-6-6 09:32
你说的这种情况,在民营业务是个共性问题,很多老板是销售出身,公司也是销售为主,经营前期销售给 ...

总结的很符合实际。
发表于 2017-6-6 11:24:10 | 显示全部楼层
wjg105 发表于 2017-6-6 09:54
1. 财务是习惯生活在准则、规范之内的,而大部分企业都是从偷税漏税开始发家致富的。这是一个矛盾的焦点。
...

说中泪点。
发表于 2017-6-6 11:26:08 | 显示全部楼层
楼上的观点,你可以综合下,大部分中高层的财务人都有你这个磨砺的过程。工作比创业困难100倍一点也不假。
发表于 2017-6-6 11:26:47 | 显示全部楼层
这个讨论是有些意思的,不错。格局+投入+风险=产出+成长
发表于 2017-6-6 11:29:40 | 显示全部楼层
GJQ 发表于 2017-6-6 11:26
这个讨论是有些意思的,不错。格局+投入+风险=产出+成长

格局是基础。
发表于 2017-6-6 13:35:25 | 显示全部楼层
以前听一个人讲给我听的。
老板和财务,其实是对立统一的关系。
老板请来财务,特别是财务总监,目的只有多挣钱和少花钱这两个。
财务怎样帮企业多挣钱?优化成本是一个方面,其他的,需要动脑筋,也意味着得罪一些人。尤其是业务人员,财务能否Hold住或多大程度上Hold住?
少花钱当然就是少交税了。少交税的得利者是老板,风险方是财务。
所以,保守而言,财务是最不愿意帮老板省钱的了。
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