设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 11076|回复: 36

[活动反馈] 费用管控之我见

  [复制链接]
发表于 2017-5-28 08:22:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  视野特训营第8期招募啦
聚焦有效预算管理
3位导师9大主题2个月在线互动
收获不仅是知识 》》》
 

财务机器人来势汹汹
90%核算工作饭碗不保
2000万财务人何去何从?
戳此!查看专家建议》》

 

美国注册管理会计师认证(CMA®)
七折考取CMA,投资未来的正确方式!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥

一、我总结的费用管控二十字方针:目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。
二、财务管控趋势:
1、信息化(财务管控的基础):对财务信息的管控已是全面信息化的趋势,费用管控只是其一的体现,取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大影响。现在已全面淘汰手工帐,电子帐也仅仅是辅助,所以有这类的企业和从事的财务人员必须尽快采取措施改变现状。(趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心)。
2、财务人员格局:对财务人员提出的新要求,格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。
三:不同企业的特殊性:如费用管控的这个主题,每个企业不同的发展阶段(一般四阶段:震荡期(初创期)、规划期、发展期、后期(多元集团或精细))、不同主业对财务信息的关注点都不同,财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略(或者说符合企业战略的需求)。
针对特殊性和关注点,展开对费用管控(期间费用)的简单举例,这3家企业都是我经历过的,模式可以作大家工作参考:
1、1家资产5亿元左右的军工企业(上市国企,大集团四级企业。制度健全):结果导向
模式:虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全(制度、流程)+滚动预决算+人部联动(费用细化到部门、个人)+月度经营分析+信息化+考核(部门责任状)+财务专业,这个做法战略明确、月年度目标具体,以实际费用作为考核结果,对结果逆推采取控制策略。
2、1家1亿元左右的澳门服装品牌企业(中高端代工,品质高,3年扩张澳门门店近30家(澳门很小,去过都知道),股东三个,发展中期):过程导向
模式:主抓两条线1是质量,2是费用(主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费,后期销售费用、门店费用等)。做法:充分调查市场(利润模式、费用结构)+有战略但不年度预算(主要是这个层次产品暴利)+年度目标(主要是数量+费用的分配)+月度目标+财务绩效考核(财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率(还是不是随业务部门出差验证费用的合理性),对部门费用设置关键KPI指标+节约奖励)+关注费用产生的效益性性(投入产出的结果)。(该公司对财务舍得投入,企业文化较好,人员充足还效率高,懂和认可财务重要性的boss很重要,大家在择业时也要考虑)
3、1家3000万左右的中小型制造业企业(个人独资,10年停留在3千万这道坎,boss无魄力,无战略无规划,制度时有时无,无流程,财务基本信息混乱,财务流动大,财务做起来就是泪,有不少同行都有经历):无管控
模式:boss自己决断+亲戚横行+管理意思淡薄甚至没有,想怎么来怎么来的,报销也是boss大笔一挥即可。这类基本上谈不上什么管控,财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的,需要锻炼的能力不小,这就看个人了。
四:财务分析
实际中大部分财务分析都没有对公司经营战略起支撑作业,因为财务分析的特征具有滞后性和不准确性(专业水平有关),其主要分析的是过去或未来的趋势,非规模以上或特定行业企业难以取得较好的效果,甚至浪费人财物资源。
但是国家也充分认识到现有经营实体财务管控的落后性,而且全国小型微利、个体企业占据绝大多数,如果能够有专业的人员进行布局进行专业的财务分析,对绝大多数企业都是极其有利的。
对费用管控的财务分析:
1、方法:无非就是大家说的同期、不同期对比分析,因素分析,或者参数分析(参照基准,像定额一样),还有环比分析,挣值分析,分项目分析,还有涉及成本方面有关的本量利分析等。
2、管控途径:财务信息化+各项费用统一名目+关注关键项目+事前预测+事中分析+事后总结(体现到专项经济会议)。
费用分析容易,管控最难,仅次于成本,费用主观因素太多,企业实际情况也不同。
五:最后一个二十字方针,费用管控必须在战略高度统筹布局,先有财务核算环境才有财务管理环境。
1、目标警戒(预算值、目标值、计划值):即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下,设置百分比幅度预警,比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式(可有联动会议、绩效、调岗等措施),也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善:制度完善(战略、财务层面分主次逐步)、流程规范(如资金审批、费用报销流程,过于集中或过于散乱申资和报销(如研发一个软件项目一次性申请100万,后6个月都不申请,这是要杜绝的)都不利于资金的流动性和现金流、费用管理)、完善授权系统等,使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯:始终要记得,财务工作不仅仅是单靠财务部门财务个人可以做出成绩的,需要公司上下、各部门的协作配合,说大了就是理念一致、愿景一致。对财务来讲,这就需要对宣传财务理念、方法等,拿费用来讲,你得安排人去培训:培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实、财务会计能后正确合理归集费用明细等,这些基础工作没做好,得出来的就是假数据,没有参考意义。
4、实操专业:是对财务人员的专业性要求,比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等,这个没得说就是要学习。话说市场上的财务人员是参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在各类企业做起来不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小:抓关键、抓主要、抓重点,费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多,也不可能所有财务信息关怀备至、事无巨细去分析,这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
以上都是我的浅见,大都是意识流,干货没多少说起来也很长,就不具体延伸了。
最后补充一句:财务人一定要有财务思维、全局观、大格局。

评分

3

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2017-5-30 17:28:11 | 显示全部楼层
发表于 2017-5-31 08:55:06 | 显示全部楼层
发表于 2017-5-31 14:09:22 | 显示全部楼层
发表于 2017-5-31 14:14:35 | 显示全部楼层
财务内控牵一发而动全身
发表于 2017-6-1 08:54:54 | 显示全部楼层
确实是个大课题
发表于 2017-6-2 14:20:39 | 显示全部楼层
财务人一定要有财务思维、全局观、大格局,可否就财务思维展开说一点。。。。 谢谢
发表于 2017-6-2 16:17:07 | 显示全部楼层
发表于 2017-6-2 16:40:16 | 显示全部楼层
发表于 2017-6-2 17:37:49 | 显示全部楼层
很会做总结!要向楼主学习!
发表于 2017-6-3 09:39:56 | 显示全部楼层
总结得很好,感谢分享
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:46:06 | 显示全部楼层
williamxyzhang 发表于 2017-6-3 09:39
总结得很好,感谢分享

感谢支持
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:46:34 | 显示全部楼层
gf7011 发表于 2017-6-2 17:37
很会做总结!要向楼主学习!

感谢支持
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:47:24 | 显示全部楼层
听雨客舟中 发表于 2017-5-31 14:14
财务内控牵一发而动全身

是的。
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:47:35 | 显示全部楼层
dzj6512 发表于 2017-6-1 08:54
确实是个大课题

是的。
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:48:11 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:48:24 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:48:39 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:49:03 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2017-6-3 09:49:16 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2017-10-24 06:33

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表