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楼主: zouqingli

[经验] 提升财务情商的11条财务汇报铁律

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发表于 2016-11-3 16:18:45 | 显示全部楼层
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发表于 2016-11-4 22:11:21 | 显示全部楼层
发表于 2016-11-8 15:13:00 | 显示全部楼层
发表于 2016-11-14 12:45:53 | 显示全部楼层
谢谢分享,沟通很重要呀
发表于 2016-11-15 14:04:46 | 显示全部楼层
很好的总结
发表于 2016-11-16 13:22:55 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2016-11-16 17:51:41 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2016-11-17 10:07:27 | 显示全部楼层
lemon7788 发表于  
选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!

真好!
发表于 2016-11-23 13:52:45 | 显示全部楼层
发表于 2016-11-24 09:05:16 | 显示全部楼层
wang740429 发表于 2016-10-25 11:01
你工作中遇到的各个公司和领导完全不一样,每个人的脾气和要求、习惯各不一样。拿千篇一律的东西来说教,意 ...

对 主要看领导风格
发表于 2016-11-29 16:02:29 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2016-12-1 17:37:43 | 显示全部楼层
说得好,学习了!
发表于 2016-12-3 21:13:17 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2016-12-6 14:23:32 | 显示全部楼层
选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!
说的太好了!
发表于 2016-12-9 10:09:15 | 显示全部楼层
感谢分享,楼主吉祥
发表于 2016-12-15 15:56:25 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2017-1-5 09:04:16 | 显示全部楼层
说的真对,给你点赞。
发表于 2017-2-3 20:39:44 | 显示全部楼层
刚发文,发现您对这个问题非常有见地,求教楼主,请指教:
案例:董事长请大家各抒己见,财务经理提出目前总经理职位有变动,以前由总经理安排的资金计划,财务部仅负责执行,现在应该由采购部门与财务部多沟通,最好提前一个月提出用款计划,以便提前安排银行授信。财务经理话说得没问题,而且是主动承担了责任。
但是董事长立刻说,以后这种事情能不麻烦总经理就不要麻烦他,财务要发挥自己的主观能动性。董事长的话说得也没问题,财务经理也是这样想的。
但是,这话从董事长口中说出来之后,变成了财务经理算是自己找没趣,虽然本意是要承担,经董事长一说变成了被动了。
这个讨论的问题出在哪里?
财务经理不该在会议上提这个问题,应该在会后与采购部直接沟通?
财务经理提出问题的角度不对?
财务经理并没有指责任何人,也没有抱怨任何人,但是却得到了别人的指责。
发表于 2017-2-3 20:42:06 | 显示全部楼层
有道理!
发表于 2017-2-19 17:30:13 | 显示全部楼层
zouqingli 发表于 2016-10-29 23:41
说实话 最近是有想把以上总结的逐一展开来写,加些实际的例子也许更好,但最近确实比较忙,希望自己能有时 ...

不知道现在能不能详细的举几个例子
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