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[经验] 提升财务情商的11条财务汇报铁律

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发表于 2016-10-22 14:49:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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高节奏公司的日常工作汇报技巧
1、        切记总给领导用拔高的理论辞藻来修饰你日常口头汇报,你懂的!除非你给他写讲话稿;
2、        网上审批更需要简单的汇报表达,因为背对背!等领导问你的时候也就是你挨批的时候
3、        会前的沟通比会中的汇报更有效果!如果会后那就是挨批了。
4、        能省的字眼就不要增加!那么多字找出关键词才是关键!
5、        能用数字的不要用文字!数字最能表达问题!
6、        能用表的不要列数字;表格最能分析问题!
7、        能用图的的不要用表格;图例最容易读出结果!
8、        能用一图的不要用多图,注意主次,一页读全局
9、        汇报事项三部曲:背景原因及问题+解决方案(或建议)+结果(预计好坏结果)
10、        问1、想5、准备10。既能满足领导发散的需求,更能培养你的全局看问题能力!
11、        选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!

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发表于 2016-10-22 23:49:35 | 显示全部楼层
说的好

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发表于 2016-10-24 18:15:53 | 显示全部楼层
会前的沟通比会中的汇报更有效果!如果会后那就是挨批了。  汇报事项三部曲:背景原因及问题+解决方案(或建议)+结果(预计好坏结果)
10、        问1、想5、准备10。既能满足领导发散的需求,更能培养你的全局看问题能力!
11、        选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!
发表于 2016-10-25 10:20:33 | 显示全部楼层
说得非常好,财务的痛处就是不善于沟通。
发表于 2016-10-25 11:01:01 | 显示全部楼层
你工作中遇到的各个公司和领导完全不一样,每个人的脾气和要求、习惯各不一样。拿千篇一律的东西来说教,意义不大。
发表于 2016-10-25 11:46:41 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2016-10-25 13:57:43 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2016-10-25 14:14:32 | 显示全部楼层
有一定的道理,但也要因领导而已!有的喜欢简单直接、有的喜欢说的细一些
发表于 2016-10-25 15:09:16 | 显示全部楼层
感谢分享,实践出真知,不信的话你自己试试看啊
发表于 2016-10-25 15:15:50 | 显示全部楼层
选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!
发表于 2016-10-25 15:45:20 | 显示全部楼层
楼主说的言简意赅,内容富有层次感,这行是很需要沟通的。共勉!
发表于 2016-10-26 08:22:35 | 显示全部楼层
总结得很好,感谢分享
发表于 2016-10-26 11:51:13 | 显示全部楼层
精彩,心情很重要
发表于 2016-10-27 16:27:01 | 显示全部楼层
这些都是技巧,核心还是价值,如果你的汇报非常有价值,老板会主动找你

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发表于 2016-10-28 12:39:21 | 显示全部楼层
谢谢分享,沟通是门艺术呀
发表于 2016-10-28 14:24:34 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2016-10-29 23:21:56 | 显示全部楼层
wang740429 发表于 2016-10-25 11:01
你工作中遇到的各个公司和领导完全不一样,每个人的脾气和要求、习惯各不一样。拿千篇一律的东西来说教,意 ...

对的,千篇一律的东西是不好,最重要的是从千篇一律中去领悟个性的东西,这才是关键。
比如有的领导就喜欢心情不好的时候听下属给汇报工作来解忧,那么作为下属就得抓这个点去!否则会很惨。哈哈 例子极端了点哈。
 楼主| 发表于 2016-10-29 23:41:55 | 显示全部楼层
说实话 最近是有想把以上总结的逐一展开来写,加些实际的例子也许更好,但最近确实比较忙,希望自己能有时间写出来分享给各位。恰指一算,工作后已经有直线领导14人了,从部门经理到公司总裁 董事长,从国企到民营,
发表于 2016-10-30 22:24:29 | 显示全部楼层
长见识,感谢分享
发表于 2016-11-3 14:05:30 | 显示全部楼层
说的是,感谢分享!
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