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[经验] 民企老板的独裁与民企的执行力——读《创京东》有感

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发表于 2016-9-6 16:37:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 放水开心 于 2016-9-7 10:52 编辑

                                             民企老板的独裁与民企的执行力——读《创京东》有感

        读了《创京东》,对民企的一些现象有了更深入的理解:

        1、民企老板的独裁:
        京东三次战略性举措,其中两次遭到了投资者及其他高管的反对,在刘强东一人的坚持之下得以实施,后来经证明刘强东确实是对的,这两项战略性举措垫底了京东接下来的强有力发展和壮大,一项是从主营3C转向全品类,一项是自建物流体系。其实如果算上第一次战略举措,京东由线下零售转为全力放在线上销售,虽然由于sars病毒机缘巧合,但也充分说明了刘强东作为民企老板,作为一个独裁者的独特商业嗅觉和战略性眼光。

        所以,民企老板独裁不能简单的认为是坏事。


        2、民企的执行力问题:

        京东由一个人到两个人,再到几十人、几百人、几千人、几万人,在早期阶段,刘强东简单粗暴的结果导向要求、与完成目标的京东兄弟们分享极具刺激性的大红包,让踏实认真、实现目标的人得到了回报,给所有京东人树立了很好地榜样和激励作用。与老虎基金谈判时,谈定融资金额及估值,虽然紧接着有更高估值者希望介入,也信守承诺与老虎基金签订协议,这给京东高层做了榜样,满足了投资人的信心。刘强东的高管会议上,在早期往往是他一个人说的算,别的高管都不说话,虽然不说话,但是这些高管相信刘强东,玩命的去完成刘强东定下的目标,这是真正的执行力,让人敬畏。随着公司日益壮大,刘强东也在慢慢的改变,通过留学、最后发言的方式,慢慢将主动权交给高管,不管如何,但是可以预见的是,这样为了目标玩命的团队,是值得任何竞争对手敬畏和学习的。


        刘强东说要让员工过上好的生活,能够老有所依、能够为父母尽孝、能够让儿童有父母照顾,通过这些年的发展,京东在切实的与员工分享企业成功带来的薪酬回报,在切实的践行者刘强东的所言。刘强东创造了京东,创造了京东的执行力文化,这让京东得以能够在千亿销售规模的体量之下,业绩仍然快速增长。


        所以,民企的文化深深的烙上了老板的印记,所有人都在看着老板,如果他变了,文化也会慢慢的改变。到一个新的公司,先看看老板怎么说,高层怎么做,再去评判这个公司会如何发展,相对靠谱一点。


        3、民企失败的启示:

        民企老板的独裁,决定了企业的战略方向,如果战略方向错了或者步伐晚了、慢了,企业往往会走下坡路、甚至破产;


        民企老板塑造的执行力文化,决定了企业战略的落地程度,如果执行力文化在公司日渐发展壮大中磨灭了或者越来越贫乏,企业往往也会不得善终。

      

        所以,一个公司的失败,归根到底,要么败在了战略上,要么败在了执行上。


        你的公司是什么样的呢?





评分

2

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发表于 2016-9-6 20:53:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 dyiii 于 2016-9-6 20:55 编辑

个人并不太好看京东的战略方向。

如果谈成功学,那强东的确早已成功。

但,目前评价京东成功与否为时尚早,京东没解决的问题太多了,特别是核心业务模式的问题。
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ps:强东的风格更像是零售企业的老板,而不像互联网企业的老板。

而且个人也一直不认为京东是一家互联网企业。

点评

《创京东》所言,强东从未认为自己是一家互联网企业,而是干着最苦最累最脏活的供应链公司  发表于 2016-9-7 10:54
发表于 2016-9-7 10:05:08 | 显示全部楼层
个人不喜欢上京东买东西,总感觉优惠太复杂,落不到实处,不想多花钱买不需要的东西,另外第三方商家太多,眼花缭乱。
从企业运营来说,京东算是成功的,毕竟掌握了一批死心塌地的用户,也开始产生不错的收益了。
从老板独裁来看,其实有赌博的性质,赌对了,前途无量,赌错了,一败涂地,比如乔布斯的苹果。又比如,在一片扩张潮中,资金链紧张甚至断裂,倒下一批企业。
最终,重要的还是执行力。
发表于 2016-9-7 10:15:31 | 显示全部楼层
我也快看完了,老板的眼光,格局决定公司的未来,当然关键还要有赌的勇气和一点好的运气。
发表于 2016-9-8 10:11:12 | 显示全部楼层
dyiii 发表于 2016-9-6 20:53
个人并不太好看京东的战略方向。

如果谈成功学,那强东的确早已成功。

老沈到公司不到3年不要和我谈模式
发表于 2016-9-20 09:08:56 | 显示全部楼层
企业竞争无外乎几样:1、科技创新,这是永恒的竞争力;2、商业模式,短时间内比较强的竞争力;3
成本最低模式。
京东无法看出最核心的竞争力,所以看长远,很难。
发表于 2016-9-26 14:16:48 | 显示全部楼层
这样的老板至少想着能让员工老有所依,大多数个体老板就想着怎么用最少的人完成日常业务,再多的利润也没想过员工的最低保障及其微薄的福利。
发表于 2016-9-28 14:55:39 | 显示全部楼层
民企老板,都是资本说话。记得万达集团的王健林在投资影城时,也是他一个人看好,就一个人独裁。
发表于 2016-9-29 09:05:06 | 显示全部楼层
xuanyuanwuji 发表于 2016-9-26 14:16
这样的老板至少想着能让员工老有所依,大多数个体老板就想着怎么用最少的人完成日常业务,再多的利润也没想 ...

老板说的让员工过上好生活,员工是特指管理层,不是全部员工。
发表于 2016-9-29 17:14:40 | 显示全部楼层
执行力,是民营企业的竞争力之一!
发表于 2016-10-8 16:50:55 | 显示全部楼层
单纯从个人财富,刘成功了,但作为企业呢,坚决不看好京东!
发表于 2016-10-29 14:31:48 | 显示全部楼层
VincentChan 发表于 2016-9-29 09:05
老板说的让员工过上好生活,员工是特指管理层,不是全部员工。

精进
发表于 2016-10-31 11:25:11 | 显示全部楼层
强东是赌对了,“ 所以,民企老板独裁不能简单的认为是坏事。”个人网购经历是:淘宝带进门,购物在京东。

点评

最后一句是两点  发表于 2016-10-31 13:16
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