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小故事:4.财务经理的建账之路(中)之故事题材2--小王的新工厂

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发表于 2016-4-28 14:58:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 cpa家 于 2016-4-28 15:06 编辑

      半年后小王就离开了贴牌工厂,实在顶不住了,供应商天天冲进财务室叫嚷,甚至还带着社会上的人跑进财务室逼着出纳打开保险柜,出纳是个小女孩,被吓哭了好几回,最后出纳和小王,两个人一起向赖总提交了辞职申请。

      小王离开这家贴牌厂之后,经亲戚介绍,去了一个远房表哥的工厂,远房表哥四十岁出头,人特别有精神。
      可能是一朝被蛇咬吧,小王一到这工厂,第一件事情是看账上应付账款的规模和计算它们的账龄,接着问出纳工厂有没有经常拖欠供应商的货款。
      出纳的回答让小王松了一口气,工厂不仅不拖欠货款,而且支付货款还很及时,出纳说这是老板交代的,老板再三在会议上强调,工厂有4样东西绝对不能拖,一是工资奖金,二是水费电费,三是供应商的货款,四是交税。
      每个月与公司发生业务来往的供应商有四十多个,老板每周一都会拿着应付账款的明细账逐条问财务,这笔款到期了没有?什么时候到期?和供应商对好账了吗?发票收到了吗?采购递交付款申请了没有?手续走到哪里了?
      财务如果有一条回答不上来,老板就会生气的说财务,某某啊,我说过多少遍了,供应商的货款不能拖!什么,你说还没到期就先不申请付款?那等到期了才申请付款,审批手续能来得及吗?什么,采购负责申请付款,那你就不能提醒采购他们提前几天申请,你手上不是有数据吗?提醒!得提前提醒!
      以前的老财务,实在是理解不了老板的想法,她说自己干了20多年的会计,从没见过这么苛刻的,不就是晚几天吗,以前在国有企业的时候,延迟半个月、一个月给供应商付款,根本就不算个事,还没见过哪个供应商敢说闲话的。
      老财务说老板是工作压力太大了,搞得神经兮兮的瞎紧张,她认为自己本应该做起来轻轻松松的工作,被老板折腾的事情老是没完没了的,一气之下找了几份代理记账的活干,辞职了。

      与支付付货款及时相比,老板对客户的销售回款,则显有点力不从心。工厂给客户的账期,一般只有10天-20天。刚开始客户只有十几个的时候,老板对客户每笔货款的到期日,都会用一个本子记着,每个月初看一看,噢王老五的这笔款到期了,然后就把销售经理也就是他的亲弟弟叫过来说,王老五的款6号就要到期了,你安排下面的人追一下。销售经理说好的没问题出了总经理办公室就继续上微信从附近的人里面挑一个美女头像写上约吗就发过去。
      老板认为他已经交代了弟弟,就专心做其他事情去了。

      于是很快一个月就过去了。老板一看老财务报过来的应收明细账里面,竟然还有王老五的应收账款借方余额,诶?我上个月不是交代那兔崽子追老王打款吗?于是又交代了一次,于是又是一个月过去了。
      后来公司的产品销售到全国一、二线城市,客户也达到160多个了,老板的本子已经记不下那么多客户的账款了。老板没办法了只好自己设计出个销售台账,让老财务逐笔登记发货纪录,重点是登记账款到期日、回款日期、回款金额等,然后每周发给老板。老板自己去交代销售员催客户回款。
      这个销售台账,老财务登记不到半个月,就不愿意登了,说太多了太累了一天到晚没事就光登这个台账其他事情都不用干根本忙不过来。
      于是,销售回款的事情,又开始陷入混乱。

      小王就是在这种混乱的状态下,进入这个远房表哥的工厂。
      入职的第一天,小王很幸运,看到了老板为了8笔回款延迟了3个月的事情在会上发飙。会后,老板把小王叫到总经理室,黑着脸问他:你对客户的销售款,有什么管理经验?
      小王感觉自己的腿小小的颤了两下。

评分

1

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发表于 2016-4-28 15:09:14 | 显示全部楼层
故事真好。这些案例都难得。都值得深思。
发表于 2016-4-28 23:52:17 | 显示全部楼层
唉,会计人呐……
发表于 2016-4-29 14:33:34 来自手机 | 显示全部楼层
噢噢噢哦哦哦哦哦
发表于 2018-7-2 15:03:17 | 显示全部楼层
所以说,每个新入职的员工,过去都是为了救火,填坑,这个坑现有的体系里没人能填,只好找新的员工来填。。
发表于 2018-7-3 13:40:47 | 显示全部楼层
怎么刚刚开始,问题都好没有说完就不更新了
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