设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 8715|回复: 114

聊预算,免费送《全面预算管理实践》啦,不限量

  [复制链接]
发表于 2015-11-6 09:56:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
CMA考试7折报名,让您无惧未来!
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 qmysglsj 于 2016-1-14 15:56 编辑

100个企业,有100种预算模式。100个参与全面预算的人,有100个不一样的烦恼。
预算季又要来了。对于明年的全面预算,你是主导者还是参与者,是被预算者还是旁观者?
一起聊聊预算。可以是提问,可以是分享经验,还可以是灌水,旁观。各种姿势可以。
回复本帖就有机会得到1本《全面预算管理实践》
活动规则:按总参与人数的10:1抽取中奖者。每个中奖者最多只获赠1本。
                                                        你愿意是本活动的开奖人吗?
为好玩,也公平,由本帖楼号为88、188、288、388、588、788、988、1088的占楼者开奖开奖人履行开奖义务后直接获得赠书。如果发生开奖人重复,则向后依次顺延100个楼层号,直到出现新的开奖人。
占领了开奖楼层就可以立即开奖。
各位中奖者把快递信息发给楼主后,图书马上就会向各位亲飞去.
了解或购买,点击如下页面:


      
下面是广告,也是资料!


内容来自实际工作经验

    作者贾卒长期从事预算管理工作,拥有丰富的一手经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼,许多实战内容是一手原创总结。

以案例为主,为实际应用服务
    以案例为主,详细介绍全面预算管理的方法和实践,对如何制定战略规划、年度和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念,强调预算是盈利的灯塔。

详细解答常见的预算管理问题
    对读者关心的许多预算管理问题,作者做了详细的回答。比如“只预算不执行,预算是纸上谈兵”回答企业在导入预算管理时,不但要重视预算的编制,更要重视预算的执行,毕竟有成果才是硬道理,为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。
附赠完整的预算管理工具,下载后立即使用
    本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板,以及“经营业绩考评会”表格模板等,这些是作者在实际工作中经常使用的。
   目录  
                       
前 言第1章 预算是成功之母
1.1 不懂预算管理,执行力从何来
  管理故事1 扁鹊的医术
  1.2 全面预算管理包括的内容
  管理故事2 囚犯的要求
  预算实践案例1 卓越公司的战略解说会
  预算实践案例2 卓越公司的风险控制
  预算实践案例3 卓越公司责任中心的费用划分
  预算实践案例4 卓越公司的绩效工资
  预算实践案例5 卓越公司的资源分配
  预算实践案例6 凯玛特公司
  1.3 全面预算管理要做的工作
  预算实践案例7 卓越公司的经营管理诊断:诊断调查表评分法实践
  预算实践案例8 通用电气
  预算实践案例9 卓越公司组织架构设计
  1.4 基业长青离不开预算管理
第2章 战略落地靠预算
2.1 战略做得好,预测少不了
  2.2 战略规划要做对目标
  预算实践案例10 卓越公司战略规划分解简例
  预算实践案例11 卓越公司20×4年简明战略规划
  2.3 年度计划要做好事情
  2.4 预算管理要做到盈利
  管理故事3 美国杜邦公司
  预算实践案例12 卓越公司20×4年利润预测分析
  预算实践案例13 卓越公司总预算指标方案
第3章 预算是盈利的灯塔
3.1 企业要盈利,必须有预算
  3.2 预算是科学的管理系统
  管理故事4 太阳和激光的故事
  3.3 组织系统是预算的保障
  预算实践案例14 卓越公司预算管理委员会
  3.4 全面预算应注意的问题
第4章 营销预算是头:经营预算
4.1 预算要好看,又要实用
  4.2 预算从营销收入开始
  4.3 预算分解与资源平衡
  预算实践案例15 卓越公司20×4年经营预算的编制
  4.4 预算编制重点在执行
第5章 赚"聪明的钱":投资预算
5.1 投资未动,资金先行
  预算实践案例16 卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划
  5.2 投资的货币时间价值
  预算实践案例17 卓越公司智慧社区网站的财务模型
  5.3 投资的关键绩效指标
  预算实践案例18 卓越公司投资预算的关键绩效评价
  5.4 编写项目投资预算书
  预算实践案例19 卓越公司新零售门店项目投资预算
第6章 企业要利润,员工要回报:薪酬预算
6.1 没有薪酬方案,预算不完整
  6.2 薪酬预算包括的内容
  6.3 薪酬设计与预算编制
  预算实践案例20 卓越公司的薪酬预算方案
  6.4 绩效工资与激励政策
  预算实践案例21 卓越公司绩效薪酬的计算
第7章 别把利润当现金:现金流量预算
7.1 成也现金,败也现金
  7.2 现金流量与采购预算
  7.3 现金流量与付现预算
  预算实践案例22 卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算
  7.4 现金流与量、本、利预算
第8章 财务预算是尾:预算财务报表
8.1 编制总预算,沙盘预演练
  8.2 预算财务报表的钩稽
  预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析
  8.3 全面预算方案审查
  8.4 预算反馈与期末调整
第9章 经营的心电图:解说预算报告
9.1 净现金流报告:解说企业风险
  预算实践案例24 卓越公司的现金流报告
  9.2 预算差异报告:解说经营业绩
  预算实践案例25 卓越公司的预算差异报告
  9.3 终端销售报告:解说竞争能力
  预算实践案例26 卓越公司的终端销售报告
  9.4 经营效益报告:解说成长空间
  预算实践案例27 卓越公司的经营效益报告
第10章 预算执行关键是干部
10.1 只预算不执行,预算是纸上谈兵
  管理故事5 老鼠的主意
  管理故事6 农夫的一天
  管理故事7 是谁特别累
  10.2 锁定预算目标签订经营责任书
  预算实践案例28 卓越公司经营目标责任书签字仪式
  10.3 执行不是完成任务而是要结果
  管理故事8 苏格拉底的故事
  10.4 培养有预算执行力的管理干部
  管理故事9 以人为本决定战争胜负
第11章 预算管控才是执行
11.1 不会预算管控,执行力就没用
  11.2 预算管控前的准备工作
  11.3 预算绩效考核指标设计
  预算实践案例29 卓越公司预算绩效考核指标的设计
  11.4 建立预算管控考核系统
  预算实践案例30 卓越公司工作计划的具体写法
第12章 经营绩效考评会
12.1 只执行不考核,预算是空中楼阁
  12.2 预算执行绩效考核评分
  预算实践案例31 卓越公司预算绩效考核的评分
  12.3 经营绩效考评会的组织
  预算实践案例32 罗伯特议事规则
  12.4 会议开得好,绩效没烦恼
  预算实践案例33 卓越公司经营绩效考评会
  附录A 企业全面预算管理方案案例
  附录B 企业通用全面预算表格模板
  附录C 工业企业全面预算表格模板
  附录D 经营绩效考评会表格模板

(注:活动时间截止到2015年12月31日)

中国连锁权威实战专家,连锁4.0创始人贾卒      
逾十多年的实际工作经验总结
透彻讲述全面预算管理
大量案例还有表格,全是干货,非常实用
当当、亚马逊、京东、各大书城正热卖
现在就去买一本!


购书地址:


附赠《全面预算管理实践》前三章!




本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册 新浪微博登陆

x

评分

1

查看全部评分

发表于 2015-11-6 10:48:53 | 显示全部楼层
沙发沙发!全面预算管理既是企业管理之母,也是财务为企业盈利把关的基本手段。要实现这样的目的,企业就要做好全面预算管理工作,这些工作包括企业的战略规划、年度计划、风险控制、盈利管理、成本控制、绩效考核、资源、执行力、分配方面
发表于 2015-11-6 10:58:53 | 显示全部楼层
今年免费挺多的,看看,预算到底是不是神通广大。
发表于 2015-11-6 11:10:59 | 显示全部楼层
凡是预则立不预则废,预算对于正规企业来讲非常重要。
发表于 2015-11-6 15:42:24 | 显示全部楼层
全面预算执行起来可不容易啊
发表于 2015-11-6 15:50:26 | 显示全部楼层
发表于 2015-11-6 15:50:54 | 显示全部楼层
发表于 2015-11-6 15:51:23 | 显示全部楼层
这书要看看
 楼主| 发表于 2015-11-6 16:54:38 | 显示全部楼层
三荷 发表于 2015-11-6 10:48
沙发沙发!全面预算管理既是企业管理之母,也是财务为企业盈利把关的基本手段。要实现这样的目的,企业就要 ...

感谢分享
 楼主| 发表于 2015-11-6 16:58:52 | 显示全部楼层
account100 发表于 2015-11-6 11:10
凡是预则立不预则废,预算对于正规企业来讲非常重要。

感谢分享
 楼主| 发表于 2015-11-6 17:00:39 | 显示全部楼层
45679 发表于 2015-11-6 15:42
全面预算执行起来可不容易啊

是不容易,不过落实到地将会对企业产生不可估量的积极影响
 楼主| 发表于 2015-11-6 17:01:45 | 显示全部楼层

欢迎看后交流、分享
 楼主| 发表于 2015-11-6 17:02:47 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2015-11-6 17:03:10 | 显示全部楼层
发表于 2015-11-6 17:31:43 | 显示全部楼层
我公司也有预算,但执行起来很困难,感觉这是财务的着事情,都是让财务帮着找数据。给他们定下来每年收入要完成多少,经理们分摊 到每个月,然后就让财务人员帮着填数据。基本上都是按着去年的往上增,没有减的。现在呢预算经常是虎头蛇尾,三天打鱼两天晒网的。以前的时候执行起来有的公司为了完成预算,就是有费用也不报销,等到第二年再报,或是有的一看没有超,就赶紧的找对应的发票报销一部分,这样下个月就能减轻一些了。真是上有政策下有对策。
发表于 2015-11-6 18:34:06 | 显示全部楼层
之前没接触过,试着学习学习
 楼主| 发表于 2015-11-7 10:20:13 | 显示全部楼层
sunxijiao 发表于 2015-11-6 17:31
我公司也有预算,但执行起来很困难,感觉这是财务的着事情,都是让财务帮着找数据。给他们定下来每年收入要 ...

导入预算不执行,预算等于纸上逃兵,企业在导入预算管理时,不但要重视预算的编制更要重视预算的执行,成果才是王道!!!但是现在很多企业家对都认为预算就只是财务预算,这是错误的!企业要盈利,就必须做到三方面的预算,经营预算、投资预算和财务预算!预算要做到全面,才能杜绝此类现象的出现!!
 楼主| 发表于 2015-11-7 10:22:43 | 显示全部楼层
137125659 发表于 2015-11-6 18:34
之前没接触过,试着学习学习

感谢看后欢迎分享与交流
发表于 2015-11-7 10:33:47 | 显示全部楼层
学习
 楼主| 发表于 2015-11-7 10:40:56 | 显示全部楼层

欢迎分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-10-22 00:58

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表