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[新课试听] 重经营不重管理 自我超越不考核

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发表于 2015-9-2 10:54:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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重经营不重管理 自我超越不考核
                                                         ---《管理会计创新-阿米巴经营模式》试听报告
对于财务人员来说,尤其是喜欢研究管理会计的人来说,肯定知道阿米巴的时候,就已经知道这是一种神奇的管理模式,听说稻盛和夫就是用它把京瓷(京都陶瓷)从白手起家带到全球五百强,且几十年来无论经过任何危机从未亏损,直至后来将近八十高龄时临危受命,接手管理破产的日航仅仅三个月就实现盈利的传奇。
可是昨天试听了上海国家会计学院《管理会计创新-阿米巴经营模式》的课程,才明白阿米巴并不是注重管理,而是注重经营;不是计划强调目标达成,而是弱化考核。
为什么这样说呢?我们一直以来的认知(尤其是财务人员),管理不就是经营?经营不就是管理?但是老师告诉我们,管理,是一种管控,而经营才是一种活动,创造价值的是什么,当然是经营;而管理只是保证计划执行。当然这些只是概念,不必纠结。
但是,阿米巴不重视事先确定目标,反而是认为目标会限定潜力。就像我们定预算,不外乎审时度势,确定一个垫垫脚可以达成的目标,当然不是在经营过程中努力做到更快更多更好,而是选择尽量靠近预算,不要偏离目标太远(无论向好还是向坏),这可能就是打工的心态吧。另外,绩效考核可是我们管理人员的利器,运用考核控制经营过程及结果,是我们一贯的思路,这一次遽然打破。
好在是课程最后回顾的时候提到的,经过回思反顾,然后豁然开朗,哦!是啊,确实是这样啊。从哲学的层面,从人内心更高层次的需求出发,因为经济上的考核或者奖励并不能最大限度开发人的潜力,人,不仅仅是员工,不要仅仅做为“经济人”考虑,而是作为人,有更高层次实现欲望的人。
我想起近些日子读到的马斯洛Z理论,在我们之前所熟知的人的需求五层次上,人还有精神需求,要超越自我的需求,这是Z级的需求,X级指生理安全的需求,Y级是社会需求(情感方面)。在阿米巴的哲学中(是的,这不是一门管理模式或方法,而是一种哲学),是与马斯洛的Z级需求相仿,唯一的巴长只是更愿意承担责任的人,他们的思想首先是使命感、社会责任感、利他,“做人何为正确”是阿米巴的共同标准,何为正确呢?公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、谦虚、博爱……
所以阿米巴并不是追求计划目标的实现,阿米巴追求的是不断自我超越。这就是道与术,大道唯一,术只是末节且可千变万化适应所需。
发表于 2015-9-2 15:33:10 | 显示全部楼层
够快的。尊重每个人,相信每个人,在日本这个环境应该是可以的。我们研究它到底能为我用多少呢?形式上肯定能行,可实质的东西能不能学习到呢?能不能坚持这份理念呢?中国的好东西也是太多了,可能知行合一的也是太少了。
发表于 2015-9-2 20:10:48 | 显示全部楼层

好资料,谢谢分享!
发表于 2015-9-2 23:32:01 | 显示全部楼层
学习啊
发表于 2015-9-3 10:48:40 | 显示全部楼层
只听说过阿米巴,韩都衣舍也在搞阿米巴,从外在宣传来看还可以。我想一些互联网公司也是接近这个模式的,社会未来也会向这个模式去发展,组织会越来越小,平台会越来越大,我们也在摸索,但不成功,目前看它不一定好学,也未必是企业管理的终极模式,原因是日本有阿米巴模式的首创,但日本的经济为什么长期低迷。我们还应该研究一下谷歌,更应该研究一下巴西塞氏。
来自苹果客户端来自苹果客户端
发表于 2015-9-6 16:09:50 | 显示全部楼层
所有的好东西都不能直接搬来使用,要根据企业的实际进行改良,正所谓“去其糟粕,取其精华”。阿米巴的精髓我认为就是让每个人真正同企业的利益挂钩,充分调动起员工的责任心与创造力,实现双赢。
 楼主| 发表于 2015-9-7 10:00:30 | 显示全部楼层
duofei 发表于 2015-9-3 10:48
只听说过阿米巴,韩都衣舍也在搞阿米巴,从外在宣传来看还可以。我想一些互联网公司也是接近这个模式的,社 ...

也许我们更应该学习华为,毕竟是在咱们历经的这个时代成功的进入世界五百强;
也许我们也应该学习海尔,人单合一、小微企业,是我们管理会计所了解的更多些的东西;
或者我们干脆转型业务财务,能够给业务支持和协助,目前来说也够了!
不过,虽然我们离哲学的境界太远,但是我们依然对照马斯洛的需求层次论,每天汲汲营营,但是向往的是自我实现以及超越自我
 楼主| 发表于 2015-9-7 10:03:01 | 显示全部楼层
sunnyhan 发表于 2015-9-6 16:09
所有的好东西都不能直接搬来使用,要根据企业的实际进行改良,正所谓“去其糟粕,取其精华”。阿米巴的精髓 ...

其实国内合伙人机制也差不多了。
不过作为财务人员谁有阿里巴巴那个第一任财务负责人,现在的永久合伙人那样的魄力,年薪几百万来做阿里巴巴,只要500元每月生活费。
 楼主| 发表于 2015-9-7 10:03:22 | 显示全部楼层
其实国内合伙人机制也差不多了。
不过作为财务人员谁有阿里巴巴那个第一任财务负责人,现在的永久合伙人那样的魄力,年薪几百万来做阿里巴巴,只要500元每月生活费。
发表于 2015-9-8 08:07:19 | 显示全部楼层
zclmiss老师的报告写得真快。又好。
这种总结概括,非懂精要,很难写得出来。
学习了~
发表于 2015-9-8 08:23:00 | 显示全部楼层
感谢分享!
 楼主| 发表于 2015-9-8 12:33:03 | 显示全部楼层
舒雅 发表于 2015-9-8 08:07
zclmiss老师的报告写得真快。又好。
这种总结概括,非懂精要,很难写得出来。
学习了~

点评

:)问好~  发表于 2015-9-8 16:56
发表于 2016-1-6 18:16:59 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2016-1-15 11:41:43 | 显示全部楼层
zclmiss 发表于 2015-9-7 10:03
其实国内合伙人机制也差不多了。
不过作为财务人员谁有阿里巴巴那个第一任财务负责人,现在的永久合伙人那 ...

反而是这句才告诉大家,经济基础决定上层建筑,有了钱你才能任性,有了钱你才能追梦,企业如此,个人亦如此。没之前挣的几百万,能定下心来每月500块?他是已经通过之前的工作证明了自己值几百万的价值了。
发表于 2016-2-3 11:08:44 | 显示全部楼层
这个很难。担心对经营失控,才重视管理。这个关键不是制度,而是企业文化。企业文化的塑造太难了。特别是我们中国,中国人太聪明了,以至于领导起来的确困难。
发表于 2016-2-29 00:24:05 | 显示全部楼层
似武侠小说所说人器合一,目前的情况,很难达到该境界,考核必不可少。如果单兵种作战,可以没有考核,象海军陆战队。
发表于 2016-3-16 01:06:06 | 显示全部楼层
在中国的私企可能更能采用阿米巴模式,而所谓的国企是采用的可能性并不大,即使是现在国企改革后仍难摆脱原有以绩效考核为标准的管理模式。
发表于 2016-5-6 16:12:15 | 显示全部楼层
收到,学习,在中国可能还需要社会环境支持。
发表于 2016-11-23 22:34:29 | 显示全部楼层
光看了标题还没看内容,这种模式好像也是我们老板倡导的
发表于 2016-12-28 14:59:36 | 显示全部楼层


好资料,谢谢分享!
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