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中小企业财务制度制定过程中容易出现这些问题你清楚吗?

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发表于 2015-5-30 00:28:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
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前几天我们给大家初步谈了我们中小企业在财务制度制定时的几个阶段。今天我们再给大家谈一下中小企业财务制度制定过程中的几个突出问题。当然令是列举了其中部分,没有列到的大家补充。
突出问题一  制度大而全,重制定轻执行
这个问题也是不少企业最容易犯的。企业里不是缺制度,企业里有制度,有各种各样的制度,可能就连我们财务人员都不一定清楚。但是在相关的财务制度执行管理方面确非常差。你去查查吧。真正执行到位的没有几份。如此这样,还不如不做,或少做。做一份落实一份,否则就会严重影响财务制度的严肃性。以后大家还有哪位会相信狼来了?
突出问题二   制度几乎没有,靠人的习惯
    这个属于另外一个极端,上面第一个问题做到极致,这个就是相反的一个方向。老板认为制度没有用,没有必要制定。或对这方面没有重视,或内部的财务暂时不具备此方面的能力。我们之前讲过了,在财务制度制定方面,其实对于我们好多财务人员还是比较费脑子的活,对不?我们一要考虑企业的情况,还要考虑语言的表达。
突出问题三  制度制定不结合企业实际
这个方面也会在我们一些稍微成熟一些的中小型单位的财务制度中会看到。比如一家服务性企业,根本没有什么机器设备类的固定资产,但固定资产制度中确会出现机器设备的相关内容。可能有的同学会说,人家以后可能会有的。拜托,先管好眼前再说了,况且我们的制度可以不断完善。到时有了你再改,也来得急。
这个问题,除了我们常提到直接拿我们别人(网上的)的制度改成我们企业的版本过程中没有切实认真修改的问题 。但更多的是大家可能没有考虑,本份制度是否符合我们目前的运营效率的问题。现在是正规了,但太烦锁了,效率下来了,紧跟着一系列的问题来了。如何平衡这一块,可能有的同学,在参照别人制度时只看到了一个方面,并不清楚人家企业在当初环境下设计制度的用意。
突出问题四:制度制定没有征求执行部门意见
    这个问题 大家应最熟悉不过了。最常听到的一句话是“老板都批了”,潜台词就是,老板都批了,你就必须执行。但是有没有考虑过,老板是批了,但就是执行人没有通过。一个连执行人都没有通过的制度,如何有效执行?可能有的同学会说,在企业里有时不能太民主。有的地方确实会这样,但这不代表全部,更多的还是要通过执行人的同意、认可的制度,才能更好的执行。
突出问题五:制度制定朝令夕改,缺乏严肃性
    这个问题也是最令人讨厌的,刚定的制度第二天就改了。定了的制度老板不兑现、定了的制度财务自已违返、定了的制度老板不执行、定了的制度高层都不执行等等 。这样的制度不改才怪,因为当初制定时可能老板都没有考虑清楚,我想问一下,你都没有考虑清楚,你干吗要签那个字?
突出问题六:制度表述语言过于书面化,没有考虑执行者的需求
这个就是要考查我们财务人员在制度制定时的语言功底了。
有的人一个事几句话说完,有的人罗喱啰嗦说了一大堆,就是说不到点上。还让人不知你要讲什么?
    分明能用个表就能表达的,非得用一大堆文字来。能给总结一下的,非得说的非常复杂。老兄,你还人家执行不执行啊!
突出问题七:补丁太多,更新不及时
最后这个问题也是企业常见的,刚下发了一份制度,明天就会出来另外一份补充通知。后天再来一份补充通知。当然有时企业更新的快,这也没有问题。关健是长时间不更新最初下发制度,最终连自已也搞晕了。我们国家过段时间,还要清理一下制度,哪些过时了,哪些已作废了,你难道不想吗?你天天穿着满是补丁的衣服好看吗?
今天就给大家讲这些,回头我们再谈一下制度的执行问题。

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本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 发表于 2015-5-30 07:49:26 | 显示全部楼层
大家关注我的第二本书           ————《如何做一名优秀财务主管》
会计极速入职晋级
如何做一名优秀财务主管

张秋利 著




图书在版编目(CIP)数据
如何做一名优秀财务主管/张秋利著. —北京:机械工业出版社,2015.5
(会计极速入职晋级)
ISBN 978-7-111-50070-4
I. 如… II.张… III. 会计学 IV. F230
中国版本图书馆CIP数据核字(2015)第085832号
本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验,在本书中详细介绍了财务主管需要做什么,怎么做,会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比,并介绍了财务经理要精通的业务技能,还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。

如何做一名优秀财务主管
出版发行:机械工业出版社(北京市西城区百万庄大街22号 邮政编码:100037)
责任编辑:左 萌        责任校对:殷 虹
印  刷:        版  次:2015年5月第1版第1次印刷
开  本:170mm×242mm 1/16        印  张:17.5
书  号:ISBN 978-7-111-50070-4        定  价:39.00元
凡购本书,如有缺页、倒页、脱页,由本社发行部调换
客服热线:(010)68995261 88361066        投稿热线:(010)88379007
购书热线:(010)68326294 88379649 68995259         读者信箱:hzjg@hzbook.com
版权所有·侵权必究
封底无防伪标均为盗版
本书法律顾问:北京大成律师事务所 韩光/邹晓东




前 言

一名普通会计如何做到优秀的财务主管,该如何规划职业发展?做到财务主管后又该如何做?这是不少从会计到财务主管岗位转变的财务人员都要面临的一个问题。
《如何做一名优秀财务主管》结合实际财会工作,一步步详细地讲解。本书将告诉你以下特别重要的问题:
财务主管是做什么的?
要做财务主管,那么就要先搞清楚财务主管是做什么的。我们会以外部招聘启事为例,直观地告诉你财务主管是做什么的,同时还告诉你财务主管的现状。
如何才能做到财务主管?
当你知道了财务主管是做什么的之后,大家一定很关心我如何才能做到财务主管。这时我会从职业规划的角度,与你一同分享财务主管是如何从一名普通会计做到财务主管、经理和总监的。与你一同分享各阶段财务人员的能力要求、价值贡献和工资水平。在这里你不但能看到财务主管的成长历程,还能学到财务人员成长的方法——竖标杆、找差距和补缺陷。一名财务主管的成长历程一步步地展现在你的面前。
做好财务主管需要具备哪些看家本领——必配“武器装备”
当你知道了如何做到财务主管,那你肯定很想知道作为一名优秀的财务主管需要配备哪些“武器装备”吧。在这里我们结合外部招聘简介与你一同总结优秀财务主管应具备的素质和六大核心能力。
财务主管如使用各项“武器装备”
知道财务主管配备了哪些武器装备后,下一个问题你肯定很想知道他们是如何运用这些工具的。本书讲述了以下“武器”的运用方法。
财务主管必备武器之“表格”、财务主管必备之武器“软件操作”、财务主管必备武器之“运营分析”、财务主管必备武器之“制度管理”、财务主管必备武器之“预算管理”、财务主管必备武器之“控成本”、财务主管必备武器之“内部控制”、财务主管必备武器之“融资管理”和财务主管必备武器之“财税管理”。
在本书中你看到的更多的是实战性的操作和总结。其讲述的内容,大家在学习过程中如有疑问,欢迎加入利涵会计培训学校的QQ群进行在线交流,或直接给我发送电子邮件。最后预祝大家通过本书的学习,为你的工作带来进一步提高。
本书书稿给学员看过多遍,根据学员意见反复调整,直至最后试读的学员都认为读完全书真正能学会为止。本书力争让每个人都能读懂,如果你有疑问或建议,欢迎你来加入答疑QQ群:228694607 ,我们为你一对一辅导。
一分钟快速了解本书




目 录

前 言
一分钟快速了解本书
第1章 认识一下:财务主管是个啥 1
第2章 做财务主管要具备什么条件 4
2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力 5
2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力 5
2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析 6
2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析 6
2.2.1 价值贡献决定你的价位 6
2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析 11
2.2.3 财务管理创造价值已是趋势 11
2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别 11
2.3 优秀财务主管成长职业规划 13
2.3.1 财务人员去哪了 13
2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析 14
2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析 20
2.3.4 财务人员如何快速提升 20
第3章 优秀财务主管应具备的基本素质 24
3.1 道德素质 25
3.2 知识素质 26
3.3 职业素质 27
第4章 优秀财务主管应具备的六大核心能力 28
4.1 六大核心能力总体分析 28
4.2 六大核心能力的招聘简历具体体现 28
第5章 财务主管的有效沟通及部门管理 32
5.1 一分钟了解沟通框架 32
5.2 为什么要沟通 32
5.3 财务主管的内部沟通 33
5.4 财务主管跨部门沟通 39
5.4.1 沟通技巧 39
5.4.2 沟通流程分析 40
5.5 财务主管的部门管理 42
5.5.1 如何规划财务部门组织架构 42
5.5.2 如何制定财务员工的岗位职责 42
5.5.3 如何制定、推行财务部门绩效考核 44
5.5.4 如何参与制定非财务部门的绩效考核 48
5.5.5 如何写年度工作总结 48
第6章 财务主管的工作交接 53
6.1 财务主管的工作交接现状分析 53
6.2 财务主管工作交接存在的问题 53
6.3 财务主管如何顺利接手新单位工作 54
第7章 如何快速了解新工作单位 56
7.1 一分钟学习了解新到单位的方法  56
7.2 有心整理,让你从容不迫  56
第8章 财务主管必备武器之“表格” 63
8.1 为什么要进行财务报表设计 63
8.2 财务报表设计考虑因素 63
8.3 企业财务报表如何设计 66
8.4 如何组织财务报表的编制 67
8.4.1 报表编制的组织安排 67
8.4.2 工作进度的控制 78
8.4.3 主要指标的重点把握 78
8.4.4 凭证或报表审核的重点设计 79
8.4.5 适当的出具环节人员安排 84
8.4.6 财务报表中需要重点关注的一些指标数据 84
第9章 财务主管必备之武器“软件操作” 86
9.1 专业财务软件管理 86
9.2 企业ERP软件上线过程中财务主管的主要工作 88
9.3 Excel的运用技能 90
9.3.1 SUMIF的财务管理运用 90
9.3.2 IF的财务管理运用 97
9.3.3 VLOOKUP的财务管理运用 98
9.3.4 INDEX的财务管理运用 100
9.3.5 LEFT\RIGHT\MID的财务管理运用 100
9.3.6 数据透视表的财务管理运用 102
9.3.7 数据有效性的财务管理运用 107
9.3.8 条件格式的财务管理运用 110
9.3.9 数据保护的财务管理运用 112
9.3.10 选项的财务管理运用 116
第10章 财务主管必备武器之“运营分析” 119
10.1 如何进行财务分析 119
10.1.1 什么是财务分析 119
10.1.2 财务分析的目的——找出问题的背后原因,并提出解决问题的办法 120
10.1.3 企业内部财务分析与外部分析区别 120
10.1.4 财务分析的步骤 120
10.2 如何编制分析报告 134
10.2.1 内部分析报告给谁看 134
10.2.2 分析报告的展现形式比较 134
10.2.3 分析报告的写作要点 135
10.3 如何召开经营分析会议 140
10.4 后分析管理 143
第11章 财务主管必备武器之“制度管理” 144
11.1 财务制度的架构 144
11.2 如何快速编制财务制度 146
11.3 财务制度确定及下发执行流程 147
11.4 财务制度的执行管理 149
11.5 财务制度培训管理 151
第12章 财务主管必备武器之“预算管理” 156
12.1 年度预算编制一般流程 156
12.2 年度预算编制与工作计划同步 156
12.3 提前准备预算基础数据 157
12.4 业务部门的工作计划指标早分析、早测算 157
12.5 提前关注美好蓝图(年度计划)与现实(实际预算)的差距 158
12.6 年度预算表格样表 158
12.7 我们为什么要编制月度预算 173
12.8 编制月度预算要注意些什么 173
12.9 月度预算表格的设计 174
12.10 审核月度预算的方法 174
12.11 如何推行预算 183
12.11.1 预算推行提前布局 183
12.11.2 预算推行布局要点 184
12.11.3 条件不具备,循序渐进 184
12.11.4 保持预算接口人员的稳定 184
12.12 如何进行预算的日常管理 185
12.12.1 搞清楚预算目的 185
12.12.2 年度战略目标的确定 185
12.12.3 解决资源调配与成本控制的对决 186
12.12.4 预算推进需要绩效考核的保驾护航 186
12.12.5 经营管理方式没有提供预算的良好基础 186
12.12.6 预算日常管理要点综述 186
12.12.7 开支事前申请的原则 187
12.12.8 一松,二紧,三收网的原则 187
12.12.9 月度预算编制及审批制度案例 191
12.13 如何进行预算分析及考核 192
12.13.1 预算分析 192
12.13.2 预算考核 193
第13章 财务主管必备武器之“控成本” 194
13.1 确定成本控制的重点 194
13.2 成本控制的方法 194
13.3 如何对重点成本进行控制 195
13.4 费用控制同样不可或缺 196
13.5 成本控制管理制度案例 198
第14章 财务主管必备武器之“内部控制” 203
14.1 资金管理 203
14.1.1 一分钟搞清企业资金管理架构 203
14.1.2 财务主管资金管控 206
14.1.3 应收账款与应付账款的管理 211
14.2 采购管理 212
14.2.1 采购管理的一般控制业务流程 212
14.2.2 采购计划管理 212
14.2.3 供应商确定管理 214
14.2.4 办公用品采购请购的管理 217
14.2.5 应对材料价格上涨的材料采购策略 220
14.2.6 关于物料或产品入库的管理 221
14.2.7 关于入库后货款入账、结算的管理 222
14.3 销售管理 226
14.3.1 销售管理控制的一般业务流程 226
14.3.2 销售预算的管理 227
14.3.3 销售计划、政策的管理 227
14.3.4 客户赊销及合同签订管理 229
14.3.5 应收账款管理 232
14.3.6 提成方案设计与销售促进 233
14.4 资产管理 236
14.4.1 资产管理架构 236
14.4.2 固定资产管理 236
14.4.3 存货管理 240
14.5 合同管理 244
第15章 财务主管必备武器之“融资管理” 248
15.1 融资的渠道 248
15.2 银行贷款的基本程序 248
15.3 贷款卡年审业务 261
15.4 贷款及贷款后的管理 262
第16章 财务主管必备武器之“财税管理” 263
16.1 纳税申报的管理 263
16.2 纳税申报人员的销售发票开具时间管理 263
16.3 发票开具流程的管理 264

第1章
认识一下:财务主管是个啥
一个财务主管如何做才能表现优秀,每个人可能都有自己的标准,企业在不同阶段也有不同的标准。在实际工作中财务主管这个称呼有时名称一样但负责的工作内容并不一样,体现出的价值同样也存在差异。
在搞清如何做一名优秀的财务主管前,我们先弄清楚财务主管这个称呼的定位到底是怎么样的?
现在各大招聘网站上招聘财务主管的信息也不少,财务主管到底是做什么的?财务主管从字面意思看应是一家企业负责财务的主管。也就是这家企业财务的“头”。一家企业如果有财务总监他也可以被视为这家企业的财务主管,如果一家企业有财务经理没有财务总监,那么这个财务经理也可被视为这家企业的财务主管。
但如今我们知道的财务主管大多是针对财务部门的中层人员说的,对于财务经理、财务总监大家并不习惯将其与财务主管画等号。
那有人要问了,财务主管到底是做什么的?在企业里已经工作的不少会计人员可能会说:
财务主管是负责出报表、报税的。
财务主管是负责预算、分析、融资等工作的。
财务主管什么都做,直接对老板的。
财务主管不负责具体工作。
那么财务主管到底是做什么的?别着急,我们先通过几则外部招聘启事及要求的任职资格了解一下大致内容。
案例1-1
招聘启事(1)
职位描述:
1. 制定、参与执行相关的财务政策和制度,维护公司财务管理程序和政策;
2. 指导并协调财务稽核、审计和会计的工作并监督其执行;
3. 完成各项指标的业绩预测、年度的预算编制及年终决算;
4. 向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
5. 组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成;
6.内部各部门的顺畅沟通及外部关系的维护。
任职资格:
1. 50岁以下,本科及以上学历,财务专业,中级会计师职称;
2. 从事财务工作5年以上,其中至少2年财务管理经验,熟悉制造业的全盘财务核算等工作;
3. 熟练使用财务软件,有集团公司ERP系统操作经验;
4. 具备系统的财务、企业管理知识。熟悉集团公司财务运筹、资本运作、预算管理、成本控制与核算系统的建立及完善;
5. 熟悉国家财税政策规范,能与财务相关的政府部门、银行等维持良好关系;
6. 具有良好的组织、沟通和协调能力,责任心强,为人正直。
招聘启事(2)
职位描述:
1.担当记账以及其他总务事务;
2. 3年以上工作经验,会出口退税操作。
招聘启事(3)
职位描述:
1. 核对应收、应付往来账目;
2. 发票的开具及管理;
3. 月初报税的填写及申报;
4. 负责个人借款的核对及催收工作;
5. 会计档案资料的归类及整理;
6. 负责本账套与内部关联企业月度资金往来核对;
7.制定各个岗位的会计制度,使各个岗位明确职责;
8.制定成本核算对象,进行成本费用的核算、控制和分析;
9. 编制财务分析报表,审核重要事项,提供财务建议;
10. 协调工商、税务和事务所等关系,为公司正常运营提供良好空间;
11. 其他需要处理事项。
岗位要求:
1. 财会专业毕业,大专以上学历,有会计证;
2. 3年以上工作经验;
3. 为人诚实可靠,做事踏实、细心、责任心强;
4. 具备一般纳税人工作经验;
5. 熟练使用计算机及财务软件/办公软件。
招聘启事(4)
职位描述:
1. 分析、研究会计数据,准备财务报告,向公司领导提供财务信息;
2. 核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;
3. 登记保管各种明细账、总分类账;
4. 定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务调整事宜;
5. 设计、修订会计制度和会计表单,分析财务结构,编制会计报告、报表;
6. 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出,管理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用和折旧等费用项目。
任职要求:
1. 会计、财务、审计或相关专业大专以上学历,受过管理学、经济法、产品知识等方面的培训;
2. 5年以上企业财务工作经验,有中级会计师以上职称;
3. 精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析及财务预测等财务制度和业务;
4. 熟悉国家会计法规,了解税务法规和相关税收政策,熟悉银行业务和报税流程;
5. 良好的口头及书面表达能力;
6.熟练应用财务软件和办公软件;
7.具有良好的道德品质和职业素养,爱岗敬业的女性。
上面这些招聘启事有什么共同特点吗?有什么显然不同的地方吗?为什么会这样?之所以财务主管负责内容各不相同,总结后有以下几个方面原因。
(1)企业本身的原因。企业为了好招聘到人,将岗位名称替换,其实岗位就是一个总账会计。
(2)这个行业并没有统一标准,什么样的职位才叫财务主管,什么样的职位才叫财务经理、财务总监,并没有统一的标准。没有一个标准的称呼所以大家怎么称呼的都有。我甚至见过一家企业就只有两个财务,一个是出纳,一个是财务总监。
(3)企业发展阶段的原因。一个企业不同的发展阶段对财务负责人有不同的要求,从最初你会做一盘账,到后来充分参与企业经营管理,要求在不断变化。





第2章
做财务主管要具备什么条件
上面我们大致了解了财务主管到底是做什么的,现在来看看这个职位应如何做?如何才能做好?在解决这个问题前,我们不妨设想一下,假如我们现在比赛跑步,要拿到好名次,需要具备什么样的条件?
第一,我们要有一个好的身体。一个生病的人又怎能跑步呢。这个身体具体到我们今天要谈的问题上就是财务主管要具备的素质。
第二,我们要跑得快还要有一定的技巧。这样在同样条件上才能更好地胜出。具体到我们今天要谈的问题就是财务主管要具备的能力。
第三,我们要跑得快还要找准方向。人家都向北跑,你却向南跑,怎么能赢。具体到我们今天要谈的问题上就是财务主管要找准职业发展道路。
除了上面提到的,要跑得快还得有一定装备。同样的素质条件,一个赤脚跑步的人,与一个穿着跑鞋的人比赛,哪个会有优势?具体到我们今天要谈的问题上就是财务主管要想成长得比别人快一点,就要讲究方法。
下面我们以一张形象的图来说明这个问题,如图2-1所示。

图2-1 财务主管需要具备的条件
想从一名普通会计做到一名财务主管或一名优秀财务主管,我们要先搞清楚这个岗位的特点、职业发展道路和能力要求等方面,这样我们才能有针对性地进行补充知识、积累经验,以快速成长。下面我们一起先来分析一下这个岗位与普通会计人员能力的区别。
2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力
2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力
财务人员从刚踏出校门,形同一张白纸,到后来一步步地从出纳、会计、财务主管和经理助理成长为财务经理和财务总监。财务人员需要不断地从实战知识及管理能力方面步步提高。
案例2-1
下面我们来看一个案例,某调查机构对财务人员随机调查后,曾得出作为一名合格的会计人员需具备的素质:
(1)一定要具有良好的专业素质、职业操守以及敬业态度。
(2)要有严谨的工作态度。
(3)牢固的财务基础知识和专业知识。
(4)广泛的知识面,要坚持学习。但不能只学习和会计有关的知识,还要学习与经济相关的知识。
(5)掌握会计电算化,不断提高英语水平。
(6)具备良好的沟通能力,良好的综合素质。
每个阶段对财务人员的业务能力有不同的要求,对于初级阶段的会计人员,一般比较侧重核算能力,随着经验的积累,慢慢向管理靠拢。说来这也比较好理解。初级财务人员由于对业务精通程度不够,对财务专业知识的理解不够,必须从基本核算能力方面慢慢积累。随着经验的增长,财务人员的核算能力在不断地提高,同时对财务的认识也渐渐清晰。从开始为别人提供管理工具,到后来自己拿起工具,真正运用这个工具,最终为企业创造价值。
财务人员就是这样一步步地在成长,每个阶段需要具备不同的能力,如图2-2
所示。

图2-2 财务人员各阶段需具备的能力分析
2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析
我们依据财务人员的经验及技能,大致区分了一下财务人员的类别,分析了在各阶段应具备的基本技能,以供大家参考。具体对比分析如表2-1所示。
2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析
2.2.1 价值贡献决定你的价位
我们这里提到的高级财务人员,是指那些在业务方面比较精通,需要向管理层迈进的人员。前面我们对财务人员各阶段所具备的能力已经进行了梳理。财务人员做到一定阶段向管理转型是必须要经过的一个阶段,什么阶段就应做什么事。如果从毕业开始做会计,一直做到四五十岁,还是做一般的核算会计,工资也不会高到哪去。财务人员中工资比较高的不是具体核算人员而是财务管理人员,如图2-3
所示。

图2-3 财务人员的价值体现
正是这部分人员,在将财务工作转化成为企业实实在在并且看得见的价值。
表2-1 财务人员的类别划分
阶段        通常岗位名称        一般招聘要求        岗位
下属        能力分析        工资水平
                                一般应具备的技能        一般应具备的管理能力       
第1阶段        出纳        1.财会相关专业,全日制大专以上学历,3年以上出纳工作经验,持有会计上岗证。
2.熟悉出纳工作基本流程及工作技巧。
3.熟悉国家有关财务政策、法规,专业知识扎实,实际操作能力强,熟悉银行结算业务。
4.熟练使用财务软件及常用办公软件。
5.工作细致,责任感强,有良好的职业道德。        无        1.有会计证。
2.懂基本办公及财务软件操作。
3.懂基本财经法规。
4.懂出纳基本业务流程。有了以上技能你就可以上
岗了        基本不需要任何管理技能,管好自己,听从安排就可以了。        1 500~2 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
第2阶段        会计助理        1.协助主管完成日常事务性工作,协助处理账务。
2.申请票据,购买发票,准备和报送会计报表,协助办理税务报表的申报。
3.现金及银行收付处理,制作记账凭证,银行对账,单据审核,开具与保管发票。
4.协助财会文件的准备、归档和保管。
5.固定资产和低值易耗品的登记和管理。
6.负责与银行、税务等部门的对外联络。        无        1.主要工作是协助。
2.开始接触一部分会计工作(帮着录录凭证、买一下发票等),基本属于跑腿的工作多一些。
3.不过很快就可以过渡到真正的会计岗位,在这个阶段的财务人员一定要抓住机会,快速成长。        基本不需要任何管理技能,管好自己,听从安排就可以了。        1 500~2 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
                                               
                                               
阶段        通常岗位名称        一般招聘要求        岗位
下属        能力分析        工资水平
                                一般应具备的技能        一般应具备的管理能力       
第3阶段        会计        1.在财务系统上编制负责整个公司的账务核算(存货核算、库存管理等核算工作)。
2.负责每月税金的核算、准确计算各项应交税款,以及协调税务策划等工作。
3.日常积极清理账务,发现错账及时纠正处理,每月及时与客商对清往来款账务。
4.协助年度企业所得税的汇算清缴和全面决算、全面预算工作。
5.建立并维护与财政、税务、银行等部门的沟通协调关系。
6.加强会计档案管理,严格保密制度,执行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁制度。
7.负责公司会计核算的日常稽核工作,监督日常财务制度执行,结合实际协助完善公司财务制度。
8.上级领导交办的其他工作事项。        无        开始负责某一模块的工作。如果是小规模的公司,可能整个账务会全部负责,包括报税工作。大一些的公司可能会负责如成本会计、往来会计、费用会计、资产会计等。开始能独当一面,但还不全面,需要继续积累。        开始接触一些管理知识,需要具备一点管理能力。因为不少小规模的公司是一个会计一个出纳的配置,这时需要会计担当起类似主管的角色。如果是大一点的公司,财务人员比较多,只管理好自己,做好本职工作,听从安排就可以了。        2 000~3 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
第4阶段        总账会计        1. 按照国家会计制度和会计工作规范要求,对已审核的原始凭证进行会计凭证处理。负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账。
2. 负责公司日常财务核算,负责公司各项固定资产的登记、核对,按规定计提折旧,建立固定资产台账。
3. 负责每月抄报税,税务申报。负责开具发票。负责整理会计资料。
4. 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符,并与财务系统相核对。
5. 负责公司往来债权债务账目的定期检查,按时与往来应付、应收会计核对明细账目,发现呆账及账实不符情况,及时上报财务经理或董事会处理。
6. 负责编制月度会计报表,并进行财务分析。应在每月10日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
7. 负责对已开票未收款进行催收,梳理合同,对合同明确规定符合开票而未开票的,及时跟项目经理沟通。        无        1.开始负责整体的会计业务操作。
2.开始负责月度报表的出具工作。        1.此岗位一般在大一点的公司,最起码财务人员不是一会计一出纳的公司才会出现此岗位。此岗位工资比一般会计岗位工资要高一些,因为此岗位接下来很快就可以晋升为财务主管,且带的下属也不只是一个人,这也决定了岗位工资水平。
2.此岗位要开始接触一些管理知识,需要具备一点管理能力。
3.小的公司会计有时可能也会在招聘时打上会计主管的名字,其实基本做的是会计活,因为下面就是一个出纳。基本属于不管理状态。        3 000~4 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
                                               
                                               
第5阶段        高级会计        1. 每月负责按国内、国际或美国等准则编制合并报表及合并附表。
2. 每月上报集团内部及关联方发生额余额统计表。
3. 配合预算控制工作:包括在SAP系统及业务系统中进行预算调整,进行预算调整的明细登记;按期进行预算调整凭证及批复的打印装订存档;配合业务部门预算查询,同时进行问题答疑。
4. 完成公司领导安排的其他工作。        无        1.此岗位工作内容与一般会计有点类似,但技术含量方面要高一些。
2.岗位一般多见于上市公司,业务相对比较复杂的
情况。        1.此岗位要开始接触一些管理知识,需要具备一点管理能力。
2.由于技术含量的原因,工资也相应与大一点的公司总账会计差不多,有的可能还会高一些。        3000~5000元为一般水平,考虑公司规规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
第6阶段        财务主管        1.业务主管职位,在财务经理指导下,引导或支持或督促财务人员开展日常工作。
2.执行、协调财务稽核、审计、会计工作。
3.监督执行、维护公司财务管理程序和政策,参与制定年度、季度财务计划。
4.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析。
5.组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。        开始有几个下属        1.负责财务部整体业务工作。
2.上面有经理的话,会协助财务经理做一些工作。
3.开始参与财务管理工作。
4.要懂财务分析、成本管理和审计方面的一些业务。        1.需要具备一定带领几个人员做事的管理能力。
2.管理能力侧重在全面性发展。
3.此阶段也是财务人员的一个门槛。要上升,需要财务人员在管理及技能方面更加充实自己,才能缩短这个阶段的时间。        4 000~5 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
第7阶段        经理助理        1.协助领导负责其功能领域内主要目标和计划。
2.协助领导制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。
3.协助领导处理部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
4.协助领导指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行。
5.协助领导制定、维护及改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划。
6.协助领导向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析。
7.协助领导组织公司的成本管理工作。
8.协助领导进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
9.经过一段时间培养后,可提拔为部门负责人。        无        1.此岗位一般会在任职过财务主管的人员中选任。
2.对财务各方面的运作比较清楚。
3.主要工作是协助财务经理的工作。更多的是管理性的工作。        1.本阶段财务管理的工作相对多起来。
2.一般此岗位人员是财务经理的后备人选。
3.工资也相应比财务主管岗位工资高出不少。
4.本岗位对管理能力提出了更高的要求。        6 000~7 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
                                               
                                               
阶段        通常岗位名称        一般招聘要求        岗位
下属        能力分析        工资水平
                                一般应具备的技能        一般应具备的管理能力       
第8阶段        财务经理        1.中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划。
2.制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。
3.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
4.指导并协调财务稽核、审计和会计的工作并监督其执行。
5.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制订年度、季度财务计划。
6.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析。
7.负责组织公司的成本管理工作。
8.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。        有下属,人员数量不等。        需要全副武装(财务技能),但一般不再亲自上场作战。        1.需要具备各方面的管理能力,包括:人员管理、工作计划管理、绩效管理、成本管理、财务分析、财务预算、融资、制度制定、审计、协助公司制定目标等。
2.属于中层管理职位。        7 000~9 000元为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,此工资会有一定变动,仅作参考。
第9阶段        财务总监        1.高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2.负责公司财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析。
3.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
4.负责公司与银行的各项对接业务。
5.制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求。
6.分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。        有下属,人员数量不等。        需要全副武装(财务技能),不再亲自上场作战。        1.需要具备各方面的管理能力,包括:人员管理、工作计划管理、绩效管理、成本管理、财务分析、财务预算、融资、制度制定、审计和协助公司制定目标等。
2.属于高层管理职位。
3.更多的工作侧重于战略方面。        10 000元以上。一般为年薪制。此薪水为一般水平,考虑公司规模、岗位业务量、地区工资水平,工资会有一定变动,仅作参考。


2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析
那么影响财务人员在企业中价值创造的因素有哪些呢?一般有以下几个方面:
财务人员本身具备的能力;
企业对财务管理的重视程度;
企业的规模;
企业的发展阶段;
企业的性质。
2.2.3 财务管理创造价值已是趋势
随着我国在管理会计方面的探索和推进,不久的将来企业会更多地需要这方面的人才。在大的企业财务能够创造出很大价值,企业财务总监能够拿到的年薪也不菲,那是因为他能通过财务管理为企业创造几百万元甚至上千万元的价值。
2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别
为什么有些人业务能力强,却做不了财务经理,或是有些人虽然做了财务经理,但因业务能力不行工作总是不顺。下面我们就来比较一下这两类人员,如表2-2所示。
表2-2 高级财务人员与财务经理对比分析
核心能力PK        高级财务人员        财务经理
        PK结果        星量        PK结果        星量
业务能力        由于日常基本在一线工作,业务能力比财务经理可能还更强一些        ★★★★★        由于日常工作更多侧重于管理方面,业务能力要比高级财务人员可能还稍弱一些,但不影响整体工作        ★★★★
理财能力        由于更多关注于业务方面,理财能力方面一般        ★★        需要在资金管理方面更多关注,理财能力要好一些        ★★★★★
团队合作        该岗位一般没有下属员工,所以对带领团队的能力要求不高        ★★        需有较强的团队合作能力,否则整个财务部无法正常运作,自己也容易被炒        ★★★★★
逻辑思维能力        仅是业务较强,其他方面不一定        ★★★★        在整体财务管理、审计和内控方面会更多地通盘考虑        ★★★★★
管理能力        比较欠缺        ★★        需要带团队共同作业,对管理能力提出更高要求        ★★★★★
创新能力        创新能力一般,专业知识比较强        ★★★        需要从业务流程、内控环节和财务管理方法方面不断创新        ★★★★★
沟通协调能力        不擅于沟通协作和带领团队共同作业        ★★★        需要在内部财务人员工作协调、安排、绩效考核及外部相关部门的工作协调方面进行多方工作        ★★★★★

从表2-2中我们可以看出,财务主管、财务经理是一个需要具备综合素质的岗位,不但在业务方面要精通,还要擅长管理。
下面我们再来看一个案例。
案例2-2
今天李飞刚被正式任命为公司的财务总监,上任第一天李飞处理了这么一件事。财务中心的财务主管张朋,向李飞反映销售部要在下周搞活动,要财务中心出人,配合活动现场收款。如果你是李飞面对此种情况,你会做何种反应?
反应1:李飞由于与销售总监关系很好,马上通知财务主管安排谁谁参与,谁谁准备什么东西,什么时间去,如何过去,一一交代好,安排好。
反应2:李飞听了财务主管的汇报,马上说:“张朋这个事你去安排一下就行了。具体何时去,何人去,准备什么东西,你安排好就行,有什么困难,随时跟我说,解决不了我帮你去协调解决。”
反应3:李飞听了财务主管的汇报,马上说:这种事还问我,你自己看着办吧。
不知大家看到上面几种反应,你做何种感想,如果你是李飞,你该如何做?你会选择上面哪种方式。
一般从财务主管或财务经理做起的人员,最容易犯上面第一种错误,这种个人英雄主义,好像其他人离了你事情就做不好。当然不否认你超常的工作能力,但这会让你本该做的事没有时间做,本应关注的事没有时间关注,捡了西瓜,丢了
芝麻。
对于第三种方式,就是甩手掌柜式的管理。第二种方式,财务总监应采用的方式,即专家式、咨询式的管理。如果我们不用此种方式,会导致什么结果呢?
造成财务主管习惯性地依赖财务总监,等于他在占用你的时间。
影响财务主管独立处理事情的能力,想让他成为你的左膀右臂,你就必须给他发挥的空间。
这是一般高级财务人员与财务经理、总监的区别,财务经理、总监与一般高级财务人员关注点不一样。财务经理、总监一方面要关注风险控制,另一方面要关注价值信息采集,在风险可控的前提下,采集有用的价值信息,再指导企业运营发展。这是一个不断指导、纠偏和创造价值的过程。
所以财务主管或财务经理在领导财务部门工作时,除了必须要掌握的专业知识外,我们在工作安排方面一定要有这样的思维方式,如图2-4所示。

图2-4 财务主管的工作思维
2.3 优秀财务主管成长职业规划
2.3.1 财务人员去哪了
讲职业规划,我们无非是要搞清三个问题,一是做什么;二是多长时间;三是如何做。讲财务人员的规划我们要清楚财务人员最后都去哪了。
从财务人员的职业发展方向看,有外企或大型企业高级财务人员、专业财务公司、银行、证券公司和民营企业等;从相关媒体调查我们可以看出,目前绝大部分财务人员是在民营企业从事各种岗位的财务工作。
外企或大型企业高级财务人员
要有专业的知识,了解企业的经营运作。对财务管理方面的能力提出更多的要求。要做到这个职位,仅仅会做做凭证,会出报表,会报税是不够的,它对综合素质要求比较高。但相对会计师事务所来说,要求的专业性稍弱一些。所以很多人的成长,是先进入会计师事务所锻炼一段时间,积累专业经验后再转向企业。
专业财务公司(如会计师事务所)
在这里你可以快速成长、专业知识和管理理念成长比较快,但压力非常大。多数人会选择在这成长后,再到企业发展。在企业中工资也比事务所要高出不少。
银行、证券公司等金融机构
此处主要是银行、证券、风险投资和保险等金融行业人员。
2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析
由于在企业里从事财务的人员占了绝大多数,我们这里仅对比较多的民营企业财务人员成长进行剖析。
一名刚毕业的财会毕业生,成长为一名财务总监,保守算下来,至少需要10年的时间,可能有的比这个时间还要长。各阶段财务人员成长时间如表2-3所示。
我们分阶段来谈一下财务人员的成长发展,这其中主要涉及财务人员各阶段成长时间分析、各阶段成长的建议及需要注意的方面、各阶段成长需要注重学习的知识及具备的能力、各阶段上升的方法,以供刚走出校门及目前在职的人员参考。
当然了,表2-3中提到的阶段也并不是绝对的,有的人可能从成本会计就到了财务主管。我们仅仅是从大多数会计人员的职业发展来讲这个过程。
上面几个阶段对于会计人员来说,每上升一个阶段其实都是一个坎儿。财务人员的每个阶段就像上台阶一样,随着向上走,台阶的高度不断在增加,难度也在增加。
找过工作的会计人员应有体会,当你目前是普通会计时,要应聘主管,你首先要面临的是没有主管的经验,但人才市场或网上招聘又基本上要求做过财务主管,如案例2-3这则招聘启事中关于财务主管的招聘要求。
案例2-3——某公司的财务主管的招聘要求
任职条件
(1)熟悉国家以及上海市有关法律法规;熟练掌握财务管理、会计核算的专业知识。
(2)了解公司的质量方针、目标;具备一定的企业管理知识。
(3)有中级以上会计职称。
(4)从事财务管理岗位工作5年以上及办公室管理岗位工作8年以上。
分析:上面任职条件中,其中第4条就提到了,要具有财务管理岗位工作5年以上经验。这就是考虑到这个岗位不但要具备专业知识,还要具备相应的财务管理实战经验及团队管理经验。
你现在是财务主管,你要面试财务经理,不少企业基本上是要求做过财务经理,或有类似财务经理的工作经验。如案例2-4的招聘要求,其中第2条中提到的“至少3年以上财务部门管理经验”,就是对岗位经验提出的要求。
案例2-4——某公司的财务经理的招聘要求
任职资格
(1)财务及相关专业本科以上学历,中级会计师及以上职称;
(2)8年及以上财务工作经验,至少3年以上财务部门管理经验;具有全面的财务专业知识及账务处理经验;
(3)具备优秀的统计和财务分析能力,能够从相关数据中发现和解决问题;
(4)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规政策,具备优秀的职业判断能力和丰富的财务项目分析处理经验;
(5)熟练使用金蝶、用友等财务软件和Office软件;
(6)勤奋敬业,作风严谨,有良好的职业素养;
(7)具备IT行业从业经历或事务所工作经验者优先考虑。
你是财务经理,现在面试财务总监,基本上是要求做过财务总监或有类似财务总监的工作经验。
上面提到的每一个阶段也是财务人员工资上升的一个阶段。大家会发现越向上走,工资提高的幅度会越大。但上升的速度和机会也越来越慢。不知大家有没有这样的体会,你原先没有做会计时,比如你做出纳,你想应聘一个会计岗位,你发现有好多会计岗位,但你就是不符合条件。当你有经验了,符合条件了,你应聘会计时发现这样的岗位并不多了。为什么?因为你这时已具备了相应的经验,自己对工资、工作环境的要求也随之提高了,所以发现原来认为的好多机会已不符合你的意愿了。如果现在你想应聘财务主管,发现岗位还是不少,就是自己的经验还达不到。此种情况会循环往复地发生。直到有一天你做总监了,发现可应聘的岗位还是很多,就是缺少某些方面的经验,你又得准备。所以说财务是一个需要终身学习的职业。
大家有没有注意到你身边的同行,有上升很快的,也有十多年基本不动的。原因是什么?财务人员到了一定阶段,上升就并不一定是你有几个证所能左右的了,还需要你的财务管理能力。
财务人员要快速又顺利地完成这些阶段,其实并不容易。有的需要你十几年的时间,有的时间比较短。一方面需要机会,一方面需要你自身的努力。机会有了你能否把握住,又是另外一回事。下面我们来分阶段谈一下财务人员的情况。
1. 第1阶段
阶段名称:从学生到小出纳的阶段
一般从事岗位:出纳、统计兼出纳、人事兼出纳
本阶段可能需要的时间:1~3年
本阶段工作建议:
一定要有一个良好的心态,不能太心急,要务实,多看、多想、多总结。养成良好的工作习惯,也就是指工作条理性,为将来负责更复杂的工作做好准备。别看出纳日常的工作好像就是管管钱、记记账、跑跑银行,其实并不简单。这些都是一些会计的基础工作。做好出纳并不是一件很容易的事,要求出纳员要具有熟练的业务技能,严谨细致的工作作风,良好的职业道德修养。
因为你只要做了出纳,你就有机会接触会计做的一些事,要注意了解财务的业务流程,注意了解企业的业务流程,为做会计做好准备。
同时在财务管理方面、电脑操作方面,要多积累。不要想着我现在还是个小出纳,用不着这么大费周折,等我做到会计时,再学习这些也不迟。
工资水平分析:
由于出纳岗位的特殊性,现在不少企业基本上是亲戚为主。工资水平一般也就是
2 000元左右,经济发达一点的地方工资可能会高一点达到3 000元。当然了也有公司不是亲戚的,工资也就是这个水平。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,或者认为自己已经准备好做会计了,向上级领导提出调整岗位。
2. 第2阶段
阶段名称:从小出纳到会计助理阶段
一般从事岗位:会计助理、出纳兼会计助理、会计文员
本阶段可能需要的时间:1~2年
本阶段工作建议:
这个阶段一般时间不会很长,很快就会转为正式的会计人员。此阶段一定要借助这个缓冲期,将自己的知识结构及时做出调整,从原先的基础工作调整到会计核算和会计监督的职能上,完善职业素养,丰富人脉关系,提升团队协作的意识等。
全面、扎实地做好本职工作,认真研究本行业的特点,养成良好的学习、工作和生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,培养自己的职业人意识,这些基础知识都对以后进一步发展具有决定性作用。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,或者认为自己已经准备好做会计了,向上级领导提出或适当换一下工作。
3. 第3阶段
阶段名称: 会计助理转变会计
一般从事岗位:会计 、成本会计、费用会计、资产会计、总账会计
本阶段可能需要的时间:2~3年时间或能更长
本阶段工作建议:
这个阶段是全面接触会计工作的时期,所以一定要将自己的会计核算业务全面掌握。在一家企业,如果你能接触的业务是比较全的,工资又有上升的空间,建议不要频繁换工作。
工资水平分析:
一般的会计人员,如成本会计、税务会计,没有什么太多经验,只有一两年工作经验,一般城市,工资也就在2 000元左右。成本会计、税务会计如果经验稍足一点可能会超过3 000元。不过也就这个水平了,这个岗位不再向上提升,工资水平一般提高的可能性不大。再怎么换工作,自身职位没有提升的话,工资水平基本还是在这个水平波动。
总账会计在一般企业要比普通的成本会计、税务会计工资水平高一些。但也不绝对,同样要看你的工作经验。如果也是一两年工作经验的话,基本也就在2 000元左右。两年以上的,再做上一两年工资应会提高到3 000元左右。工资水平基本上相当于财务主管的工资水平。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,或者向上级领导提出或适当换一下工作岗位,在财务中心不同岗位多历练一下。要在工作上多帮助别人,多争取做不同工作岗位的机会。
4. 第4阶段
阶段名称: 会计向财务主管过渡
一般从事岗位:会计主管、财务主管
本阶段可能需要的时间:2~3年
本阶段工作建议:
这几年,应该逐步从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变,基本的业务知识已经熟练,可以胜任财务中心所有岗位。要想获得进一步的发展,必须调整自己的知识结构,多在管理方面补充。
工资水平分析:
这个阶段的工资情况一般是这样。成本主管、预算主管、税务主管,工资水平基本在3 000~5 000元,这要看这几个岗位在企业里的定位。如果这几个岗位作为主要力量在用,工资水平可能还要高一些,在5 000~6 000元。
这里提到财务主管,大家可能会问主管会计,我的理解主管会计就相当于总账会计而已,而财务主管更侧重于管理。总账会计如能在企业做上几年,一般是很有希望晋升到财务主管的。当然了这里是指一般的小企业,如财务人员编制就3个人,一个出纳,一个会计,一个主管。如果财务主管有变动,总账会计极有可能晋升为主管。那么财务主管的工资水平大约是多少呢,这个岗位单从名称上看,工资水平是看不出来的。从业者要看工资水平的话,须看财务主管的上级是谁,下级有多少人。如果你的上级是老板,下级带有几个人的话,工资水平一般都有3 000~5 000元。如果你的上级是经理,可能工资也就在3 000元,原因就在于如果你的上级是老板的话,老板基本就可以把你当作财务经理的培养对象,工资水平提高也是有空间的。因为你的上面没有头了,工资水平不必看着上面的人来定。当然了,我说的可能有一定误差,有的朋友说了,我是主管啊,我才2 800元。这有好多种情况。你可以对照一下我说的下面几种情况,看一下你符合哪种情况。
(1)你是新提升的,之前是会计,经验不足。
(2)本行业工资水平普遍不高。
(3)你所在城市工资水平就不高
(4)你的企业工资水平不高。
(5)企业根据工作能力对工资水平有一定界定。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,经验积累好后,适当换个公司再历练一下。
5. 第5阶段(此阶段不一定非要经历的)
阶段名称: 财务主管向财务经理过渡
一般从事岗位:经理助理
本阶段可能需要的时间:1~2年
本阶段工作建议:
由于本阶段是一个向财务经理过渡的时期,大家如果发现向财务经理上升的通道有点不顺利时,可以在换工作的时候,选择类似岗位。但要看清招聘要求,不要做成了会计文员,有的公司招的经理助理其实不是真正的助理,就是一般会计文员。
由于本阶段很快就会上升为财务经理,要多向财务经理学习管理方面的知识,如能在公司内部得到提升的话最好,也就是当财务经理升为财务总监时,你升为财务
经理。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,多学习、多总结你身边上级的工作方法、工作程序和管理方法。
6. 第6阶段
阶段名称: 经理助理向财务经理转变或财务主管向财务经理转变
一般从事岗位:财务经理
本阶段可能需要的时间:3~5年
本阶段工作建议:
财务经理是专业较强的工作,一般会计师事务所都需要这样的人才,但现代企业对财务管理的要求越来越高,财务经理不但要有丰富的专业知识,还要熟悉企业全面的经营管理工作,并积极介入企业各项决策,这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。
所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识,基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力和学习总结能力等,构筑出一个优秀的财务经理的能力架构。
首先就是管理意识的培养,站在一个管理者的角度看财务,角度不同,侧重点也相应不同。如何协调上下级的关系,如何打造培养团队,如何辅助CEO决策当好参谋,都是这一时期重点要锻炼和培养的。
其次就是在自身的学习总结上,及时地总结成功的经验和失败的教训,不断改进工作中的问题,不断进步。
工资水平分析:
财务经理、税务经理和成本控制经理工资水平就不一定了,差别会比较大。财务经理的工资水平可以在5 000~10 000元。税务经理、成本控制经理的薪资也类似,看企业的情况,有的可能还远不止这个数。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,多学习、多总结、多创新你的工作方法、工作程序和管理方法。
7. 第7阶段
阶段名称: 财务经理向财务总监转变
一般从事岗位:财务总监
本阶段可能需要的时间:3年以上
本阶段工作建议:
财务总监要全面管理和领导企业财务工作,为企业赢利提供理性的决策依据,对企业的财务工作承担主要责任。管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11项管理能力,即财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。
在这一时期,综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。财务总监担任的不仅是企业财务负责人的角色,而且是一个企业决策者的角色。
工资水平分析:
财务总监、税务总监工资水平,上下波动太大。一般企业的总监在15 000~
20 000元,好的企业工资水平实行年薪制,工资200 000~1 000 000元不等。如果有上市经验的财务总监就另当别论了,工资水平波动程度要结合企业及个人能力定了。
本阶段上升方法:
通过参加内部或外部的培训快速提升,多学习、多总结、多创新你的工作方法、工作程序和管理方法。
2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析
由于女性的生理特征的不同,我们就女性从业者的职业阶段做一个分析,如图2-5所示。
从图2-5可以看出,女性朋友在财务职业阶段上相比男性朋友,进入职业稳定期的时间和上升的速度稍差一些,这也许是目前从事企业财务领导职位男性居多的一方面原因吧。
2.3.4 财务人员如何快速提升
1.一分钟告诉你如何提升
图2-6形象地展示了财务人员提升的基本方法。

图2-5 女性从业者的职业阶段分析
2.提升方法具体分析
(1)做好职业规划
从入行的那天起,你就要开始思考你的发展方向,除非你不打算长期做财务,那么你就要好好规划你的职业发展,如图2-7所示。
(2)分析自我,找出差距,知己知彼,方可胜券在握
要分析自己目前处于什么阶段?你是刚毕业,还是已工作了几年?你现在是职业上升的关键期吗?你是在职业上升时碰到困难了吗?等等,这叫知己。
除了清楚这些还不够,你还需对比一下你的同事、同学,他们目前的财务职业阶段。再对比一下目前像这个年龄段、工作年限内应具备的能力有哪些?这些通过什么去了解呢?
平时多通过招聘渠道了解外部招聘岗位的要求条件。比如大家可以经常看一些招聘的报纸、网站,了解做会计要哪些条件。比如做一般的会计需要具备什么条件,做财务主管需要具备什么条件,做财务经理、财务总监又需要具备什么条件。这就是要做到知彼。既然已经知彼,那么接下来就是要进一步知己。
我现在已经具备哪些条件了,还差哪些?是差实务方面,还是管理方面?实务方面我从所在的工作单位是否有机会能学习到?是否能通过培训或请教别人学习到?如果不能,是暂时不能,还是近几年可能都不行?否则,适时跳槽也未必不是一个好的选择。当然前提是当你准备跳槽时,请提前考虑好你要跳槽的目标是什么?你准备好了吗?

图2-6 财务人员提升的基本方法

图2-7 财务人员的职业规划思考
(3)潜心修炼,勇于实践
平时财务人员要多看、多实践、多思考、多总结。有些事光想不行,必须你去做过,才能发现其中存在的问题,才能积累下经验。
(4)沟通协调提前锻炼、培养良好心态
搞好团队关系,多与人交流沟通,财务人员往往这方面比较差。要向管理迈进,这是你必过的一关。为别人服务的同时也有助于沟通能力和管理能力的提高。因为你做管理者说白了就是为下属解决问题,为老板解决问题,这些在当今社会都可以说成是服务意识。
(5)多渠道获取有价值信息,缩短职业档期
平时看书不仅看财务方面,管理方面也要看,开阔自己的视野。现在比较知名的财务网站 ,如中国会计视野网、财务经理人网,有时间要常去看看。再者就是一些财经网站。多补充新的财务管理知识,财务人员要想工资水平被不断提高,必须要向管理靠拢。当然了,你要先掌握基本的知识。如果仅凭积累的话可能速度比较慢,机会来了你可能也把握不住。如果有家企业给你机会,你连基本的理论也说不出,机会大门又如何给你打开呢?这时我们就要适当借助培训,来缩短这个过程。当你在每个阶段碰到瓶颈时,参加一下相关的培训,会大大缩短你的发展阶段。






第3章
优秀财务主管应具备的基本素质
财务主管应具备的业务素质总结如图3-1所示。

图3-1 财务主管应具备的业务素质分析
我们先来看几份财务主管招聘要求。
案例3-1
职位描述
1.全日制大学本科以上学历,会计、财务、经济等相关专业;
2. 3~5年以上相关大型企业财务工作经验,或具有两年财务主管工作经验;
3.熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关财务的处理方法;
4.掌握计算机应用知识,熟悉财务软件,熟练运用Excel、Word等办公软件;
5.有较强的口头、书面表达能力;
6.原则性强,思维敏捷、严谨,工作踏实、认真,有较强的敬业精神;
7.具有中级职称或注册会计师资格者优先。
3.1 道德素质
前面给大家总结了财务主管应具备的基本素质,其中道德素质排在首位。财务就是管理公司的“财”与“物”,由于此岗位是公司的核心,尤其是,财务主管级别更是公司的财务核心人员。此岗位日常经手的资金、物资流转比较频繁。良好的职业道德素尤为重要。图3-2给大家做了个总结,从总结中大家可以看到道德素质在财务主管的职业中重要程度有多大。

图3-2 道德素质分析
其实大多数公司在招聘财务人员时,都将良好的职业道德素质列入其中。下面是一公司的招聘需求。
案例3-2
任职资格
(1)全日制大专以上学历,会计、财经、审计或相关专业;
(2)5年以上财务工作经验;
(3)具备良好的英语沟通及书面表达能力;
(4)有较强的文字表达能力和沟通能力;
(5)具有较强的自我学习能力和独立开展工作能力;
(6)熟悉应用各类办公软件及财务系统;
(7)工作认真负责,积极主动,诚实可靠,爱岗敬业,勇于接受挑战。
3.2 知识素质
作为一名优秀的财务主管,除了具备良好的职业道德素质外,还要具备丰富的知识。由于财务这个行业是公司运转的核心。公司的发展涉及的业务比较复杂,这要求财务主管,既要精通核算知识,还要掌握内部控制知识、相关的法律、法规,具备理财产知识等。我给大家做了个总结,展示一下财务主管的基本知识结构,如图3-3所示。

图3-3 知识素质分析
如下面一公司的招聘需求。
案例3-3
(1)掌握计算机应用知识,熟悉财务软件,熟练运用Excel、Word等办公软件。
(2)有5年以上财务会计从业工作经验,至少2年以上部门主管级别以上工作经验,可以统筹部门工作安排及运作。
(3)独立编制相关财务报表(成本、税务等),计算和分配公司收益。
(4)编制、执行资金使用预算、收支计划,进行财务分析和成本管理,审查有关费用,有效使用资金。
(5)熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关财务的处理方法。
(6)熟悉工程行业财务的运行流程,有装饰行业从业经验者优先。
3.3 职业素质
开篇我们就讲了什么是财务主管,由于他的角色定位,决定了他与管理联系在一起。从这方面讲,我们的财务主管需要具备不同于普通会计人员的一些素质,比如独立沟通能力、独立解决问题的能力、团队领导的能力等。这又与我们的财务主管在企业中的定位、职位层级有着一定的关系。如图3-4所示,我们分析一下财务主管需要具备的一些基本职业素质。

图3-4 职业素质分析
如下面一些公司的招聘需求。
案例3-4
(1)工作认真负责,积极主动,诚实可靠,爱岗敬业,勇于接受挑战。
(2)工作主动认真、诚信可靠、能承受较大工作压力,具备良好的沟通能力。
(3)在上级领导的指导和监督下完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务。
(4)有5年以上财务会计从业工作经验,至少2年以上部门主管级别以上工作经验,可以统筹部门工作安排及运作。


如何做一名优秀财务主管.jpg
发表于 2015-5-30 08:31:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 lczcpa2007 于 2015-5-30 09:13 编辑

在公司发展的每一个阶段,财务制度的制定有不同的特点,起步的人治初期,可能是财务负责人起草老板审核就可以了,法治的时候,比较好的方式是所有部门领导集中进行制度评审,最后才发布实施,并附以细则或指引的方式进行完善,并传达到每一个人。
支持版主新书。

评分

1

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发表于 2015-5-30 09:24:08 | 显示全部楼层
祝贺秋利版主又一本新书面世。
 楼主| 发表于 2015-5-30 09:34:17 | 显示全部楼层
谢谢李老。
发表于 2015-5-30 09:50:40 | 显示全部楼层
写的好
发表于 2015-5-30 13:13:45 | 显示全部楼层
写的很好,公司起步阶段的确是存在这几个方面的问题“要么没有制度;要么有制度大家不按制度执行;要么就是大家都不知道有啥制度”
发表于 2015-5-31 08:16:26 | 显示全部楼层
不错的分析
发表于 2015-6-1 09:55:16 | 显示全部楼层
祝贺秋利兄的大作发表,辛苦啊
发表于 2015-6-1 10:35:42 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2015-6-1 10:44:53 | 显示全部楼层
谢谢分享。值得关注。
发表于 2015-6-3 14:44:00 | 显示全部楼层
谢谢分享,很受用
发表于 2015-6-5 15:17:49 | 显示全部楼层
祝贺
发表于 2015-6-6 17:20:34 | 显示全部楼层
不错的,我也想总结一下
发表于 2015-6-9 15:10:25 | 显示全部楼层
我们单位的情况是:第一点和第五点比较突出,第七点和第五点类似。
发表于 2015-6-12 11:34:54 | 显示全部楼层
楼主总结很到位哦!
发表于 2015-6-24 15:38:31 | 显示全部楼层
买一本看看
发表于 2015-8-21 12:07:57 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
发表于 2015-9-13 11:06:43 | 显示全部楼层
版主 这本书能否提供个购买地址。想买本看看。
发表于 2016-4-1 17:40:06 | 显示全部楼层
这篇帖子必须要Mark一下,慢慢理解,慢慢改进
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