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楼主: 歪C歪

[事务所] 在这老大老二合并的时代,你觉得瑞华和立信会合并么?

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发表于 2015-4-24 13:36:55 | 显示全部楼层
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汊大山人 发表于 2015-4-24 13:16
是这样的,我们所第二年的小朋友就不带他们做业务了,让他受不了辞职,我们再招小朋友,因为第二年按规定 ...

贵所真是行业的“标杆”,我不言以对……
非要说什么:只能说社会对于事务所的需要不同,自然产生不同类型的事务所,大千世界,无奇不有!
发表于 2015-4-24 14:11:53 | 显示全部楼层
旋转长颈鹿 发表于 2015-4-24 12:24
四大的培训你都喷,就真只能说你无知啦。普遍入职培训6~8周才上岗(不含其他在岗培训和CPA培训),培训期 ...

四大那么大 培训的差异化还真看不出来 不过四大重视对员工的培训也的确是不错的~
发表于 2015-4-24 15:08:41 | 显示全部楼层
您是版主,水平很高。“合伙人不是慈善家”底气很足,但值不得推敲。内资所要真正做强,象富士康一样的企业文化也是不行的。我赞成本版不少老师的观点,做大容易做强难,各方面制度规范、合理是基本的要求,四大类而不同,但薪酬分配上都是比较统一的,没有那么多“激励”并不妨碍员工的忠诚度和敬业精神。内资所之所以各方面“统一”都成问题,主要原因是诸侯各异,难以摆平,在同一块牌子下做活不是由于对品牌的认同,只是先借来用用,“劳现”是执业的主要动力。品牌,合伙人,员工之间的关系就是承包商,包工头、农民工之间的关系,在劳动力过剩的形势下如何收入分配可想而知,小朋友不能谈钱,应该谈事业,但连归属感都没有的员工还有什么事业,有了点事业的也都跑到四大或另找其它出路了,最后被伤害的是整个品牌。我随便说说,不必追究。

点评

“慈善家”也不是我说的:)  发表于 2015-4-24 22:45
那个网友不是版主。。。  发表于 2015-4-24 22:44
发表于 2015-4-24 15:43:03 | 显示全部楼层
汊大山人 发表于 2015-4-24 15:08
您是版主,水平很高。“合伙人不是慈善家”底气很足,但值不得推敲。内资所要真正做强,象富士康一样的企业 ...

说的相当好
所谓“合伙人不是慈善家”。。。说穿了自己都不把自己当回事儿
品牌意识和企业文化不是一朝一夕营造出来的,老板如何看待员工,员工同样道理。。
没错,四大员工经常加班,但是他们从中将会获得今后在职场生涯中超值收益的东西,这也是为何总有众多内资所员工往前者投递简历的原因,同样是打工对吧。
发表于 2015-4-24 15:53:49 来自手机 | 显示全部楼层
unveil 发表于 2015-4-23 22:01
你这种说法很不负责任。

首先去年注会考试是在9月中旬。新员工在这之前叫的来么?叫来了他们能有心思 ...

瑞华也是加班到两点,不过是让回家加班,周末单休,CPA一个月到手不到2000,一个月辞职走人
发表于 2015-4-24 22:43:56 | 显示全部楼层
会计女王大人 发表于 2015-4-24 14:11
四大那么大 培训的差异化还真看不出来 不过四大重视对员工的培训也的确是不错的~

差异化指的是在业内啦,相对于其他事务所来说做得更有体系化,这对想要成为专业人士的学生和新人来说很更有吸引力,所以看起来就更具“差异化”了。
发表于 2015-4-26 17:50:48 | 显示全部楼层
赶紧合并吧,杂货铺,什么都合并。中国就一家会计师事务所才好呢,哈哈
发表于 2015-4-26 22:48:17 | 显示全部楼层
看看今年哪家大所 能把中兴华合并掉,哈哈
发表于 2015-4-29 17:38:17 | 显示全部楼层
hwowhl 发表于 2015-4-26 22:48
看看今年哪家大所 能把中兴华合并掉,哈哈

会有人把这坨臭屎吃进肚子里的。
屎再臭,也大有肥效!
农家肥少有啊!
发表于 2015-4-30 15:54:47 | 显示全部楼层
最好不要合并
发表于 2015-4-30 16:08:31 | 显示全部楼层
两者的文化差别太大了,瑞华合并了太多次,让人怀疑这家的文化精髓是否存在,而立信是个老店,品牌很强大,自身定位也很明确,不可能合并
发表于 2015-4-30 19:29:11 | 显示全部楼层
他们自己都没做到统一,只是各个小山王在统一使用一块牌子,进行了所谓的质量统一控制,小小王给大山王缴点使用费而已。
发表于 2015-5-2 08:39:44 | 显示全部楼层
豫章太守 发表于 2015-4-24 15:43
说的相当好
所谓“合伙人不是慈善家”。。。说穿了自己都不把自己当回事儿
品牌意识和企业文化不是一朝 ...

我自己也不是没有朋友在四大,我自己也不是没有朋友的孩子在四大,我自己也不是没有同学在四大。确实我发现四大人共同的特点就是,自己骂自己的公司比谁都难听,但是别人说一句四大不好,他能跟你拼命。这种心理当然再正常不过了。

其实并非四大的品牌给了员工归属感,而是四大的名字给了员工优越感。因此说一句四大的不好,其实对于你们来说是对自尊心的伤害,所以群起而攻之罢了。
发表于 2015-5-2 08:51:37 | 显示全部楼层
旋转长颈鹿 发表于 2015-4-24 12:24
四大的培训你都喷,就真只能说你无知啦。普遍入职培训6~8周才上岗(不含其他在岗培训和CPA培训),培训期 ...

我和你争这个也没意义。我不止从一个渠道了解到:企业对四大来的小朋友们的失望。派什么都不懂的菜鸟去企业里,和企业相关主管打交道一问三不知。这个东西吧,不是会熟练使用几套软件就能上手的。

当然你别反问我国内所做的如何。确实也不好。国内所是不是应该向四大学习?是的,国内所应该在很多方面做到四大对外宣传的那样,才能真正的为企业提供更好的服务。
发表于 2015-5-2 11:44:54 | 显示全部楼层
unveil 发表于 2015-5-2 08:51
我和你争这个也没意义。我不止从一个渠道了解到:企业对四大来的小朋友们的失望。派什么都不懂的菜鸟去企 ...

所以你应该多从几个渠道了解,我现在告诉你了,你就多了一个渠道。渠道多了这也就不是信不信的问题了。祝好。
发表于 2015-5-2 14:28:04 | 显示全部楼层
unveil 发表于 2015-5-2 08:51
我和你争这个也没意义。我不止从一个渠道了解到:企业对四大来的小朋友们的失望。派什么都不懂的菜鸟去企 ...

什么多不懂的菜鸟四大给出的是月薪7000,200/天的出差补助,或多或少的加班费,这些都是对菜鸟劳动的认可。那些号称民族品牌的所给出的只是一半的工资,1/4的出差补助,以及回去自己加班的待遇,还有某些大佬给出的“小朋友多的是!合伙人不是慈善家!”的精神鼓励。难道我们就没有反思和检讨的地方?7000只能招到菜鸟,京沪3000多元,外地生怎么生存?恐怕鸡都要飞走了。这样的企业创民族品牌,任重道远啊……。
发表于 2015-5-2 21:23:56 | 显示全部楼层
good433000 发表于 2015-4-30 16:08
两者的文化差别太大了,瑞华合并了太多次,让人怀疑这家的文化精髓是否存在,而立信是个老店,品牌很强大, ...

立信合并不比瑞华少 ~立信品牌是潘老先生创办的~如果 说现在立信事务所是老立信精神的传承~潘老非起来给那些合伙人两个巴掌不可~

点评

此王老吉非彼王老吉,你懂的。  发表于 2015-5-10 23:50
发表于 2015-5-3 03:50:41 | 显示全部楼层
汊大山人 发表于 2015-5-2 14:28
什么多不懂的菜鸟四大给出的是月薪7000,200/天的出差补助,或多或少的加班费,这些都是对菜鸟劳动的认可 ...


你这种说法很奇怪。我们能从一个项目赚到多少钱,自然相应的合伙人、员工就能分到多少钱。这个是再简单不过的道理。你看四大员工工资高,你不知道的是他们合伙人,香港老板、美国老板赚的更多。安永某年挖本土所合伙人都是许诺千万年薪,你羡慕么?

所以你硬要认为四大开7000是对员工的认可、国内所3500就是不尊重员工的劳动,那就纯属崇洋媚外了。根本谈不上什么认可与不认可的问题,这是四大能从项目中获取的利润高,本土所拿不到那么多的利润。很多合伙人年收入也就30万,难道也是对合伙人不尊重了?

至于为什么四大收入高?因为中国有很多项目,特别是金融业、能源行业这样的高收入项目,只开放给四大做。也就是四家抢一家,这是一种寡头垄断的市场形态。而国内所40家证券资格所要去抢一些四大的剩饭,典型的完全市场竞争。那么前者利润高,后者利润低,这个是再正常不过了。
发表于 2015-5-3 03:53:41 | 显示全部楼层
旋转长颈鹿 发表于 2015-5-2 11:44
所以你应该多从几个渠道了解,我现在告诉你了,你就多了一个渠道。渠道多了这也就不是信不信的问题了。祝 ...

我也祝你好。

就希望下回有什么对瑞华不利的新闻,别再上首页、置顶、加精了。因为最近我们交赞助了。
发表于 2015-5-3 11:37:54 | 显示全部楼层
unveil 发表于 2015-5-3 03:53
我也祝你好。

就希望下回有什么对瑞华不利的新闻,别再上首页、置顶、加精了。因为最近我们交赞助了。

哈哈,多谢提醒,但其实我们都是按照帖子内容和质量来决定是否精华的,不会针对任何事务所的。这点请你理解。

贵所赞助了视野,想必视野也已经发布了相关广告。不过我们版主都不是视野的工作人员,论坛还是靠大家自律和自理的。另外,版主观点不代表视野,仅供参考。
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