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楼主: 歪C歪

[事务所] 在这老大老二合并的时代,你觉得瑞华和立信会合并么?

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 楼主| 发表于 2015-4-20 12:27:29 | 显示全部楼层
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完美巴罗什 发表于 2015-4-20 11:52
只做简单的加法,不能解决当前的问题。应该做1+1>2的尝试

但凡合并,当事人都会甜蜜的秀恩爱的,1+1>2是必谈的
 楼主| 发表于 2015-4-20 12:28:56 | 显示全部楼层
3311008 发表于 2015-4-20 11:04
当年中瑞岳华和国富浩华合并不也有很多人说没可能吗?

当年的地位不同的,不是老大和老二的合并。
老二和老五的合

发表于 2015-4-20 14:37:38 | 显示全部楼层
没有做不到的,只有想不到的
发表于 2015-4-20 15:17:32 | 显示全部楼层
现在这个社会就是一个非理性的社会,没有不可能的事情~行政色彩还是比较重的~
发表于 2015-4-20 17:08:03 | 显示全部楼层
在商业社会,这种事情存在还是有很高的可能性,但是这样的合并并不见得是行业的好事。百花齐放,群雄争霸或许会更加促进行业发展。
发表于 2015-4-21 10:20:26 | 显示全部楼层
歪C歪 发表于 2015-4-20 12:28
当年的地位不同的,不是老大和老二的合并。
是老二和老五的合并

除非其中一家摊上大事,需要壳
发表于 2015-4-21 18:15:11 | 显示全部楼层
豫章太守 发表于 2015-4-18 12:11
老歪你的设想很有趣也颇具想像空间,只是实际操作障碍颇多,作为中介服务公司的会计师事务所之间的合并是不 ...

想请教太守 当年中瑞岳华和国富浩华合并的时候,不也没有脱各自的离国际网络吗,而且好像瑞华到现在仍在两个国际网络里,那看来这件事不是很重要的问题?
发表于 2015-4-22 15:11:56 来自手机 | 显示全部楼层
yyq90s 发表于 2015-4-21 18:15
想请教太守 当年中瑞岳华和国富浩华合并的时候,不也没有脱各自的离国际网络吗,而且好像瑞华到现在仍在 ...

好问题
发表于 2015-4-23 09:37:22 | 显示全部楼层
yyq90s 发表于 2015-4-21 18:15
想请教太守 当年中瑞岳华和国富浩华合并的时候,不也没有脱各自的离国际网络吗,而且好像瑞华到现在仍在 ...

其实我在7楼已经提前回答了问题,而且相当“露骨”。
他们与国际品牌网络之间的“成员所”关系更加接近“联系所”或“加盟所”关系,一言以蔽之便是松散,彼此间约束力弱。如果我们看到他们的成员所协议文本,其中会有某些有意思的条款。。

当然这与那些非四大国际会计公司本身的品牌号召力和控制力有限相关。我们很难想象在正常情况下四大的某两家中国成员所会“自行”合并,在没有解决各自所属全球组织所属关系的情形下。相反往往是在全球范围内的统一合并背景下的跟随行为或自行选择在内地的合并对象,例如1998年普华与中信永道的合并以及2002年普华永道与安达信华强的合并。
发表于 2015-4-23 18:50:04 | 显示全部楼层
我可以负责任的说:“并个大头鬼”! 瑞华近一年必须选择加盟一家国际所,罗申美或国富浩华。现在二家都争得厉害,尤其后一家,失去瑞华就失去了小半壁江山。换成国富浩华原岳华的员工愿意吗?如果瑞华和立信合并,三家所更难整合。如果行政干预,就创一个自己的品牌“立华”还行,不过走向世界困难就更大了。

点评

立华快餐?  发表于 2015-4-24 12:17
发表于 2015-4-23 19:14:52 | 显示全部楼层
不仅仅除四大外的内资所国际品牌意识差,他们的员工品牌意识也差,合伙人都朝三暮四,员工更是做二年就走人,一个月三千多元钱,在京沪都养不活自己,新来的员工怎么会有归属感呢?认识一个去年去瑞华的毕业生,是10月8号上的班,我问他为什么到十月份才上班,他说这样瑞华国庆7天不用给新员工付工资了,就这周扒皮式的经营方法,你们说能走得远吗?
发表于 2015-4-23 22:01:52 | 显示全部楼层
汊大山人 发表于 2015-4-23 19:14
不仅仅除四大外的内资所国际品牌意识差,他们的员工品牌意识也差,合伙人都朝三暮四,员工更是做二年就走人 ...

你这种说法很不负责任。

首先去年注会考试是在9月中旬。新员工在这之前叫的来么?叫来了他们能有心思上班么?他们8月份愿意来可以照常发工资啊,但是那时候全都在准备注会,人影儿都见不到。

好按你的理论,员工考完注会,想来就可以来。问题是入职前总要培训个两三周吧。中间再有个十一假期,合着员工来了什么都没干呢,一个月工资就发出去了。一个人算3000块钱,全国要是500名新入职员工的话就是150万。这可以做1000万项目才有的利润啊。所里要是允许这么发工资的话,请问对得起辛苦工作的现职的员工和合伙人么?

所以你别动不动一副体恤员工,劳工代表的样子。事务所和员工互相成就,但绝不是福利性机构。你也别四大就怎么怎么好,国内所就不如他们。你看到四大发7000块钱的工资,就没看到他们要加班到凌晨两点,没看到没培训的员工直接就做项目去了,没看他们一副店大欺客的样子。

点评

老板你说得对。  发表于 2015-4-24 09:40

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发表于 2015-4-24 09:25:42 | 显示全部楼层
不可能
发表于 2015-4-24 12:20:08 | 显示全部楼层
汊大山人 发表于 2015-4-23 19:14
不仅仅除四大外的内资所国际品牌意识差,他们的员工品牌意识也差,合伙人都朝三暮四,员工更是做二年就走人 ...

某些地方说得对,但我倒不认为10月8号入职有什么不对的地方。
发表于 2015-4-24 12:24:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 旋转长颈鹿 于 2015-4-24 13:49 编辑
unveil 发表于 2015-4-23 22:01
你这种说法很不负责任。

首先去年注会考试是在9月中旬。新员工在这之前叫的来么?叫来了他们能有心思 ...

四大的培训你都喷,就真只能说你无知啦。普遍入职培训6~8周才上岗(不含其他在岗培训和CPA培训),培训期间全额给工资。3年合同,半年试用期,试用期工资等于100%正式工资。当年入职时因为培训的优先度比项目更高,而培训未结束,主要项目的预审都不让我做,直接去了那个项目的年审。。

四大的培训和发展体系正是最差异化、对新人最具吸引力、最应在全行业推广和学习的点之一。

PS:10月8号入职无甚不妥,这点同意。

评分

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发表于 2015-4-24 12:59:37 | 显示全部楼层
也许那个同学是与我开了句玩笑。从所里的实际出发,789月份业务不多,人进来也是闲着,付工资让他们复习不划算,老板算的对啊!唉!合伙人这么多,还有许多是高龄高资历的,前天看一帖子上说注师的比例也远超四大,这些才是所里的人才,钱不能少。至于小朋友,就是复印做底稿的,不满意走人,我们的人换了一茬又一茬,这是我们的企业文化。
发表于 2015-4-24 13:01:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 槿思成 于 2015-4-24 13:13 编辑
旋转长颈鹿 发表于 2015-4-24 12:24
四大的培训你都喷,就真只能说你无知啦。普遍入职培训6~8周才上岗(不含其他在岗培训和CPA培训),培训期 ...

四大的培训肯定比国内所好,也更专业,之前也有和米姐姐聊过,也表示深深的震撼;
国内所,不管承认与否,和四大差异是巨大的,培训更多是流于形式;
不过非要辨出个“真善美”,其实没有太多的必要呀,都是苦逼一族,奥迪特何苦为难奥迪特吐槽一下:人员流动太频繁,一波一波的涌入,不管主动还是被动,很多黯然的离开,进来的大部分人都知道终究要离开,一个完全没有归属感的行业,他可以留下多少所谓的人才呢?
发表于 2015-4-24 13:08:59 | 显示全部楼层
汊大山人 发表于 2015-4-24 12:59
也许那个同学是与我开了句玩笑。从所里的实际出发,789月份业务不多,人进来也是闲着,付工资让他们复习不 ...

对于事务所而言,小朋友,完全不缺,大把大把的想要进来…… 事务所不是慈善机构,合伙人也不是慈善家,在商言商,本来老板都要赚钱,没有啥义务非要把一个个小朋友都培养出来,大浪淘沙,适者生存!
发表于 2015-4-24 13:16:45 | 显示全部楼层
槿思成 发表于 2015-4-24 13:08
对于事务所而言,小朋友,完全不缺,大把大把的想要进来…… 事务所不是慈善机构,合伙人也不是慈善家, ...

是这样的,我们所第二年的小朋友就不带他们做业务了,让他受不了辞职,我们再招小朋友,因为第二年按规定可以参于分红,你这老板算什么,你比我们老板差远了,你好好学学。
发表于 2015-4-24 13:23:44 | 显示全部楼层
俺们觉得不太可能吧,两家盘子都那么大,合伙人那么多,不说山头林立,但要做到万众一心太难了,没有行政干预的话,自主合并,可能性真太低了
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