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[活动反馈] 管理会计“似曾相识燕归来”

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发表于 2014-12-3 14:22:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 小财长 于 2014-12-3 21:52 编辑

      2014年11月29日,星期六,我收看了上海国家会计学院举办的“管理会计全球经验和中国实践高层研讨会”实况直播,来自日本、英国、中国大陆、港、台著名的管理会计学者、专家精彩的报告,使我大开眼界,看到了我国管理会计的春天即将到来。同时,也勾起我对“管理会计”初识的回忆,现谈谈我对践行管理会计的粗浅看法。

        一、我们对“管理会计”并不陌生
      大约在一九八三年前后,我国曾有过“管理会计”学术热,有的大专院校开设了管理会计课程。紧接着企业界开始推广现代管理方法,上级有关部门组织企业会计等管理人员办班培训。如企业方针目标管理,目标成本管理,量、本、利分析,预算管理、价值工程、ABC管理法等等。我至今仍保存着经济科学出版社出版,汪家祐教授编著的《管理会计》。当时我所在的企业效益较好,上级经济计划委员会和企业管理协会的领导经常来企业检查指导。一九八四年我们立的第一个现代管理项目是“目标成本管理”,并制定了措施和考核办法,收到了效果,使单位成本下降,年增效益23.2万元,获得了现代管理成果二等奖,给我们颁发了证书和奖金。自一九八四年至一九九三年十年间,我参与的项目获得省级奖励一项,市级奖励五项。当然这不是我个人的成果,与厂领导重视、支持和有关人员的配合是分不开的。
      我们运用管理会计的几种工具做的这点事,只是九牛一毛,比起其他先进企业差的很远。当时,比较出名的“邯钢经验”,划小核算单位,全员参加管理,和本田的经验类似。有的企业谈到全面成本管理,谈得很时髦“横向到边,纵向到底。”整个企业全面覆盖。
      这阵风不知什么原因,逐渐减弱了,企业管理理念淡化了。可能与政府机构改革及企业改制有关。目前,除少数企业还在坚持外,大多数企业就像专家评论的那样,“熊瞎子掰玉米,掰掉一个,丢掉一个。”

        二、推行管理会计,不能忽视财务会计
       实事求是地讲,我们很多企业财务会计核算水平并不是很高,甚至有的企业财务核算较乱,会计基础工作并不扎实,“基础不牢,地动山摇”。这样的企业,首先要把财务会计基本功练好,起码把自己手中的账做好,有可信度,才能推行管理会计。有位专家说:“财务会计是月亮,管理会计是太阳。”这种形象的比喻,很有道理。但按张连起老师讲得“阴”与“阳”中国古典哲学中的管理会计思想,阴阳互补,原有的财务会计中也包含着一定的管理知识,管理会计中也离不开传统的会计知识,管理会计和财务会计,相辅相成,是缺一不可的。不能说哪个重要,哪个不重要。我倒觉得会计基础理论是重中之重。只有在财务管理水平达到一定程度,才能拓展新的领域,尝试、推行管理会计的各种工具。这样才能取得理想的效果。王纪平教授总结的很精辟:“管理为会计而生,会计为管理而活。”

      三、推行管理会计要选准“切入点”
     推行管理会计是庞大的系统工程,千头万绪从哪入手?汪伦老师谈得很到位:“关于从哪里开始的问题,我觉得,恰如进入一间房子,窗子可以进入,门可以进去,还有顶上也可以的,问题只是,现在需要盘点企业到底哪些方面已经在自觉或不自觉的应用了,还有哪些缺口,以及现有的应用需要做怎么样的改善、改造或补充,成本管控也好,战略规划也好,信息化也好,这些都可能是入口,也都是管理会计的范畴,只是需要根据急迫性、难易程度等具体来决定先后。整体一览-各个分析-整合疏通也许就是一条路径。”

       四、推行管理会计不能忽视的几个问题
      1.企业高层领导是关键。管理会计不只是会计人员的事,需要企业相关部门的配合,更离不开高层领导的支持。怎样才能得到领导的支持,这就要求我们财务人员有一定的基本功,提出的方案切实可行,有可靠的依据支持,我们说出的话有“分量”,才能打动领导的“心”,取得领导的信任。说起来容易,真正做到较难。
      2.树立全局观念。我们财务人员的眼光,一般就财务论财务,只看自己眼前的一块。管理会计要站得高,看得远。要用老板(高层领导)的眼光和思维看财务问题。同时,还要同相关部门做好沟通,预防业务部门对财务部门产生抵触心理,尽可能地为他们提供财务数据支持。如供应部门的资金占用额,销售部门的应收账款回收额等等。几位专家谈到,会计人员要深入实际,熟悉企业业务,掌握企业第一手资料,这一点至关重要。
      3. 应用管理会计工具要针对企业实际。过去曾有人认为,财务会计是“实”的,差一分钱都不行;管理会计是“虚”的,有的数字在账面上找不到。还有的人认为管理会计是“花架子”。要消除这些人的误解,这就要求管理会计要“务实”,不生搬硬套,不移花接木,不搞形式主义。要和企业实际情况密切相关,选择可操作性强,让人能看得见摸得着的项目,要能够创造或增加价值。不要贪多,做一个,成功一个。
      4. 应用管理会计工具要不断完善。世界是不断变化的,企业是不断发展的。因此,管理会计的理念和方法不能僵化,要不断更新。要根据企业的实际情况进行变更和调整。比如用预算控制运营和财务过程,要跟踪执行情况,发生重大变化,及时做出调整,防止实际操作和预算脱节。管理会计工具可以单一应用,也可配套应用,不是一成不变的。佟成生教授讲的管理会计“广、深、高、速”,使我们的心胸更开阔一些。

      财政部日前发布的《关于全面推行管理会计体系建设的指导意见》,是我们推行管理会计体系建设的纲领性文件。把管理会计提高到新的高度,创新了理论、指引、人才、信息化加咨询服务管理会计发展的有机发展模式,为我们推行管理会计奠定了基础。管理会计是我国经济转型升级的的必然要求,这次不是一阵风刮过去,随风飘走,而是要落地生根,开花结果。我们广大会计人员又拓宽了施展才能的天地。



相关链接:
【管理会计:全球经验与中国实践】课程反馈 汇总帖
http://bbs.esnai.com/thread-4995932-1-1.html


评分

2

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 楼主| 发表于 2014-12-4 11:04:59 | 显示全部楼层
其实,管理会计离我们并不遥远,很多会计同行,都在应用着管理会计工具。
发表于 2014-12-4 11:20:41 | 显示全部楼层
管理会计,我觉得视野宽度和思维方式很重要
 楼主| 发表于 2014-12-4 11:23:48 | 显示全部楼层
cpaxufeng 发表于 2014-12-4 11:20
管理会计,我觉得视野宽度和思维方式很重要

这就是要有战略的眼光吧。
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