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查看: 7038|回复: 61

[活动召集] 第九期思享会-有效预算管理圆桌会-闭门音视频讨论-已截止

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发表于 2014-10-11 10:33:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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活动类型:
专业分享
开始时间:
2014-10-20 10:31
活动地点:
网上
性别:
不限
已报名人数:
13
报名截止:
2014-10-22 16:31
报名者请关注下述的完整信息,此次思享会模式有变革

        第四期季度起又到了各单位的预算工作期。预算工作是大多数大中型企业都在设计的财务发挥重要作用的管理工作,关于预算的理论已经发展的较为成熟,每个会计人员都能够掌握,但是与之形成鲜明对比的是,预算在实践中并未达到理想的效果,存在无数的实施难题,什么部门不配合、形式主义、领导不重视、脱离实际等等,如何把预算工作真正的落到实处发挥效果,是本次思享会交流的重点。

        一、本次交流的侧重点:预算管理工作中重点难点的解决与经验分享
        1、摒弃众所周知的理论,侧重具体的有效实践,失败的某种程度上比成功的更有价值。
        2、本次根据调研将提炼四个子主题,有针对性的进行讨论。

        二、形式
        特定QQ群内借助其视音频功能进行讨论,不出现参与者影像,出现PPT,结合群内文字交流。

        三、时间
        根据参与者的时间,10月20-24日之间选一天晚间,交流不超过2小时。

        四、规模
        为保证达到全方位充分交流,本次限额15人参加,不含工作人员。

        五、建议参与者
        预算管理工作的主导者或实践者,愿意充分的交流互动,此次谢绝单向倾听者,将提供其他途径满足。

        六、报名途径,需要同时符合下述三个条件
        1、通过本帖子报名系统报名
        2、跟帖提出自己三个对预算的思考或经验分享,越详细越好
        3、具备活动相应的麦克、耳机,且承诺会准时参与

        七、筛选标准
        1、选择满足上述条件的合规者。        2、在合规者中通过评分确定,要素包括跟帖质量、参与思享会次数、论坛活跃度等。

        八、其他
        1、本次活动的录制视频将在论坛播放,对部分合规但未筛选入围的申请者免金币提供。
        2、跟帖提问的均可获不同金币奖励。


已通过 (13 人)

  留言 申请时间
Michelle_Li 2014-10-22 13:23
cixi1632003 2014-10-22 10:26
cpa2004meimei 2014-10-21 15:24
zclmiss 2014-10-21 13:58
bg606 2014-10-16 09:31
sspeed 2014-10-13 13:39
李英0629 2014-10-11 14:56
cpa小税侠 2014-10-11 14:01

发表于 2014-10-11 10:37:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 sh05赵团结 于 2014-10-11 10:48 编辑

我是第一个报名的?呵呵。按照要求,提出几个困惑:1.业务预算如果没有一线员工的参与,不便于大家理解和接受?如何发挥一线员工的参与度?这对于制造业而言,显得更为重要。因为一线工人师傅很了解企业的机器状况。
2.对于受行业周期影响的企业而言,如何做好预算?比如,旅游、餐饮行业,既受到行业周期影响,也受国家政策影响。
3.在预算中,如何对税务部分进行有效测算及风险防范。比如:企业可能需要兼并重组,其中涉及到诸如流转税和企业所得税等。现行税法对个人所得税也未充分明确,而个税则可能影响到并购。
4.在分产品编制时,有些产品可能是非标的或者是以前没有的,如何有效组合其产量。比如,LED行业中一个衬底片可能划分成不同规格和参数的产品。而企业的产能在一定时期内是受限制的,如何组合?
 楼主| 发表于 2014-10-11 10:39:09 | 显示全部楼层
sh05赵团结 发表于 2014-10-11 10:37
我是第一个报名的?呵呵

跟帖提出自己三个对预算的思考或经验分享,越详细越好

点评

先占位,再完善。呵呵  发表于 2014-10-11 10:48
发表于 2014-10-11 10:40:34 | 显示全部楼层
火版,我报名了。最近正在弄预算。
 楼主| 发表于 2014-10-11 10:45:11 | 显示全部楼层
cpa小税侠 发表于 2014-10-11 10:40
火版,我报名了。最近正在弄预算。

此为公众账号集体负责,请仔细阅读上面内容,按要求操作
 楼主| 发表于 2014-10-11 10:46:19 | 显示全部楼层
cpa小税侠 发表于 2014-10-11 10:40
火版,我报名了。最近正在弄预算。

未看到你报名信息,需要在顶端报名,不是在腾讯课堂报名
发表于 2014-10-11 10:48:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 舒雅 于 2014-10-11 10:55 编辑

20号我可能没有时间..24号我也没有时间...

晕,不符合可以取消~~
晕,公司电脑无法视频...组织受限...

抱歉...请取消资格。谢谢~~
发表于 2014-10-11 10:52:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 头疼 于 2014-10-11 13:28 编辑

先占个坑再说

1、非日常经营业务,如搬迁、并购、重组之类在预算中如何体现,如何考核期间企业业绩,如何体现公平

2、高速发展企业或是其他行业企业,如果期间遇到类似国家政策调整,造成行业整体变动,此时预算调整及业绩如何评估

3、企业预算如何分解到部门到人,特别是与直接业绩不相关的后勤辅助部门及人员,如何调动积极性,分解指标有哪些,如何客观评估

4、业务部门特别是销售、市场费用最具有弹性,最有灵活度,如何在预算控制范围内保持效费比的合理性,如何判断水份的大小。
发表于 2014-10-11 11:15:26 | 显示全部楼层
1、预算是战略落地的工具!企业战略是随企业外部和内部环境不断变化随时会变化的,对于企业特别是中小企业预算工具是否适合用于应对企业不断变化?特别是当预算与考核结合时?如何让预算在中小企业中发挥积及作用又可以适应多变的战略?
2、预算的刚性与柔性问题?财务预算如何体现权威性?如何让财务预算中的刚性指标真正发挥作用?不要被业务部门特别是销售部门以各种借口让预算在企业的权威性成为问题?让业务与预算成为二张皮?
3、预算编制阶段在企业中基本上花费了大部份的时间和精力。特别表现在EXCEL表格处理上用了大量的时间,并且在上下沟通等上一样。但在实际日常执行和分析等管理阶段却很少有人做一项重要工作,在财务部门等提供的预算与实际执行数据后分析、调整等工作就很少有人关心。只有等到年末考核时才会有人关心!如何让预算的执行成为重点有什么好的实践经验?
发表于 2014-10-11 11:16:02 | 显示全部楼层
1、预算是战略落地的工具!企业战略是随企业外部和内部环境不断变化随时会变化的,对于企业特别是中小企业预算工具是否适合用于应对企业不断变化?特别是当预算与考核结合时?如何让预算在中小企业中发挥积及作用又可以适应多变的战略?
2、预算的刚性与柔性问题?财务预算如何体现权威性?如何让财务预算中的刚性指标真正发挥作用?不要被业务部门特别是销售部门以各种借口让预算在企业的权威性成为问题?让业务与预算成为二张皮?
3、预算编制阶段在企业中基本上花费了大部份的时间和精力。特别表现在EXCEL表格处理上用了大量的时间,并且在上下沟通等上一样。但在实际日常执行和分析等管理阶段却很少有人做一项重要工作,在财务部门等提供的预算与实际执行数据后分析、调整等工作就很少有人关心。只有等到年末考核时才会有人关心!如何让预算的执行成为重点有什么好的实践经验?
发表于 2014-10-11 11:41:36 | 显示全部楼层
1、很多企业编制的预算仅仅是用于考核相关人员的指标,我们应该如何利用预算对各项费用进行管控?
2、要做好预算工作,必须自下而上各部门共同努力才能把这项工作做好,否则预算就会变成财务闭门造车造数据。
3、成功的企业是如何通过预算实现企业利润最大化的?
发表于 2014-10-11 11:41:46 | 显示全部楼层
1、很多企业编制的预算仅仅是用于考核相关人员的指标,我们应该如何利用预算对各项费用进行管控?
2、要做好预算工作,必须自下而上各部门共同努力才能把这项工作做好,否则预算就会变成财务闭门造车造数据。
3、成功的企业是如何通过预算实现企业利润最大化的?
 楼主| 发表于 2014-10-11 12:05:52 | 显示全部楼层
舒雅 发表于 2014-10-11 10:48
20号我可能没有时间..24号我也没有时间...

晕,不符合可以取消~~

自己可以在主贴里点取消报名,主动退出的

点评

谢谢。  发表于 2014-10-11 13:59
 楼主| 发表于 2014-10-11 12:06:38 | 显示全部楼层
sister2004 发表于 2014-10-11 11:41
1、很多企业编制的预算仅仅是用于考核相关人员的指标,我们应该如何利用预算对各项费用进行管控?
2、要做 ...

问题似乎有些宽泛,如果再详细一些就更好了,加上一些案例最佳不过了
发表于 2014-10-11 13:38:41 | 显示全部楼层
我来打酱油,虽然很感兴趣,每年也主导预算编制好几年,但心里还是没底气,如何表达?不同行业、不同所有制形式的共通性是否好沟通?究竟想通过这样的会议达到解决啥问题的效果?会议形式本身也是我所不擅长也不喜欢的。还是面对面更好……

如有不妥,直接删帖。写在这里是这了表达我对事情本身的支持……
 楼主| 发表于 2014-10-11 13:51:50 | 显示全部楼层
njcpa000 发表于 2014-10-11 13:38
我来打酱油,虽然很感兴趣,每年也主导预算编制好几年,但心里还是没底气,如何表达?不同行业、不同所有制 ...

谢谢,你说的很有道理,尽量取最大公约数
发表于 2014-10-11 13:58:52 | 显示全部楼层
cpa小税侠
发表于 2014-10-11 13:59:46 | 显示全部楼层
我要报名参加
发表于 2014-10-11 15:07:17 | 显示全部楼层
积极报名。

近年在做一些集团全面预算管理的工作,有一些问题待解,个人理解的观点难免有失偏颇,抛砖引玉以求砥砺:

首先,预算管理的目的和定位问题,预算管理的目标是什么?是上对下的管控工具,还是授人以渔,将其作为业务部门、业务人员之业务自我管理工具?
个人认为,预算管理两种目标兼备,但作为管理工具更具意义。
其次,预算管理的重点在哪里?在编制,在执行,分析,调整与改进,在结果,在评价与考核?
承接第一个问题,个人认为预算管理的重点则在于过程,对业务的规范,包括制定预算、过程控制、偏差分析和调整等;其他都应有,但可居次位。
第三,预算指标的刚性问题,一旦确定,原则上就不得轻易调整?还是应当因时、因势而调整?由此引出问题四。
承接前述观点,预算指标应当可以适时进行调整,以适应实际情况。
第四,预算管理指标与绩效考核的关系问题。换言之,预算管理首先是一个管理工具,还是首先是一个考核工具?定位不同,则后期的关注、过程等侧重点皆大不相同。换种说法的问题是:预算管理,是预算管理这个过程重要,还是预算结果或指标更重要?
承前,则预算管理过程的有效性重于预算结果的偏差问题。

点评

总结得较全面,赞一个!  发表于 2014-10-20 14:03

评分

1

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发表于 2014-10-11 15:13:41 | 显示全部楼层
1.我们企业预算首先是制定销售目标,以销售为主体然后各个部门出台自已的费用及全年的生产,采购计划
2.公司的KPI指标同预算挂勾
3.制定销售预算时出现了,销售目标定得过高,生产过剩。
4.部门全年费用预算,这个实际同预计差异少
5.我想关注的是制造型企业的预算注重的细节
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