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作业成本在我国受到制约的几个因素

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发表于 2014-9-22 09:01:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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作业成本在我国受到制约的几个因素

作业成本在于对不可直接分配未得制造费用进行追根溯源,按照其发生的动机和作业进行分配.国内研究作业成本可谓久已,但实施的效果并不尽如人意.细究其根源笔者个人认为有如下原因:

1.       我国劳动力低廉.
劳动力成本过低,使得企业从重要性原则上不必为很少的人工费用进行深挖细究.除了直接人工,间接人工,找个基准分配一下就OK了.所占成本比重太少了吗.

2.       制造工艺简单
相对来讲我国的制造工艺和技术与发达国家还有一定距离,尽管近几年我们的制造技术有了突飞猛进,但总体水平依然低下.由此无法发挥作业成本的优势所在-对流层和活动的管理.就三五个流程无需动用ABC.

3.       直接材料占成本比重较大
由于我国的制造水平制约,制造的技术含量和附加值较低,材料比重占成本比重较大,甚至超过80%以上.间接费用比重较少,附加值也较低.使得ABC失去用武之地.间接费用比重太少,没有太多价值去深思细琢.

4.       信息化水平较低
尽管我国的信息化取得了很大的进步,但大多是账务系统多,集成系统少.无法形成有效的管理系统.而ABC需要依赖完善的信息系统进行作业管理和成本管理的有机结合.信息化基础决定ABC实施的可靠性和成功度.

5.       很少企业当家人懂的并重视财务,尤其管理会计
ABC源于对流程和作业的管理和对企业不可细分成本部分的再认识.这依赖于管理层决策对成本的需求.如果企业管理层连一些成本信息没有太多兴趣,那ABC自然也不会提上日程.

6.       现场管理薄弱
企业管理层大都把注意力放在销售和生产,采购上,对于现场管理并没有太多心思。而可以说几乎所有的作业活动都在生产现场。缺乏对生产现场的管理和发现,也是ABC先天不足的一个原因

由此可以看出ABC谈得多用得少有其必然的因素.相信随着我国制造技术水平的进步,产品技术含量的提高以及信息化应用的不断推进,我们企业的管理层必将在面临更多的不确定性和飞涨的成本压力下,ABC的现实应用必将会愈来愈光明.

http://blog.vsharing.com/WCCM/A720536.html

评分

2

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发表于 2014-9-22 09:26:31 | 显示全部楼层
在公开的文献中,只看到几个应用的案例。
而且,ABC现在被DBabc所改善,卡普兰教授提出了改善的ABC模型
 楼主| 发表于 2014-9-22 09:32:27 | 显示全部楼层
DBABC更是少之又少啊!有时担心财务人员会被好这些"华而不实"的东西引入误区!

近期看到好几篇讨论ABC/TDABC的帖子,我觉得还是立足现实,按照重要性做好实际的成本管理工作!所以想用这篇文章提醒一下大家!
发表于 2014-9-22 09:35:23 | 显示全部楼层
说的非常到位,可以再概括一下:
1、直接成本比重大,间接成本比重小;
2、现场管理欠缺数据化;
3、信息化水平不足;
4、理念不够
在目前的情况下,我们一次性把所有的费用进行作业成本核算不现实,实际可以尝试把某部分好操作的费用,积累经验,慢慢摸索
发表于 2014-9-22 09:40:44 | 显示全部楼层
补充几点:
1、工程师文化薄弱。ABC来源于工程师对制造过程的深入研究。懂财务管理的工程师比单纯的财务人员去推行要成功率高。找到成本动因的目的还是要提高效率,减少无效作业,增加产出。只有来源于业务的需要才会产生管理的基础。现在中国企业的成本管理还处于标准成本体系都没有很好的建立和完善的阶段。大多数节约成本的重心都还在砍价、降人工、简化产品、提高规模降成本阶段。对于ABC成本管理这样需要很高的基础管理水平和人员素质要求,投入高见效慢的成本管理工具估计还需要积累时间。
2、财务人员基本还都没有走出办公室。掌握ABC的财务人员基本还在办公室纸上谈兵阶段,更加多的是醉心于EXCEL或者其他工具,制作漂亮的成本分析阶段。没有主动的去跨界学习工程工艺等对作业成本实践有用的技术知识,去深入了解企业现场的工艺。
3、所有的人都把希望放在上ABC系统上。人类发明电脑有多少年?软件发明有多少年?没有电脑就无法管理了吗?对于先进工具的过分心理暗示,让大多数人都认为ERP等先进工具就等于先进管理。实际上是咨询机构等营销的成功。真正有核心竞争力的一流企业ABC等的实施的核心不在工具上,我相信一流企业没有工具一样可以做到成功的实施。不要从心理上依赖软件认为购买了软件就解决了问题,实际上实施、运行等还是要企业自己去操作的,关键还是企业自己的团队,特别是基础工作一定要扎实,管理水平的提高不是购入了一流软件就可以解决的。是一天天的持续改进的结果。
 楼主| 发表于 2014-9-22 09:43:26 | 显示全部楼层
hujun75_75 发表于 2014-9-22 09:40
补充几点:
1、工程师文化薄弱。ABC来源于工程师对制造过程的深入研究。懂财务管理的工程师比单纯的财务人 ...

说得极好,都是硬伤!
发表于 2019-3-14 15:05:34 | 显示全部楼层
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