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[活动召集] 【视野思享会】7期-在线视频-平衡计分卡实践经验分享-财政部会计领军人才主分享-截止

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发表于 2014-9-15 01:07:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
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活动类型:
线上活动
开始时间:
2014-9-20 19:30 至 2014-9-20 21:30 商定
活动地点:
网上特定Q群
性别:
不限
已报名人数:
108
报名截止:
2014-9-19 16:00
平衡计分卡,这一被诸多专家推荐的最有效高大上的管理工具,融合了预算、绩效考核、责任成本等多种管理思维,更重要的是将很多传统管理中无法量化的要素数据化显示,如人员的学习等等,这种系统的全方位的管理在理念上来说是非常科学的,但是实践中应用是否如我们想像的那么有效呢?似乎可供分享的案例不多,大多是涉及内部管理机密,或其他原因等,使得我们很少得知这一管理工具的实践效力如何。

机缘巧合,我们邀请到一位在大企业主导实施平衡计分卡的财务总监,来与大家分享实践中的若干重要环节是如何有效处理的,以及出现了哪些想不到的问题和如何解决的,让各位真正认识到工具的利弊。

本期思享者为活动准备了非常丰富的资料,时间有限,为使活动更有针对性,请报名参与者跟帖提出自己相关的疑问,越详细越好,越难越好,届时将优先针对大家的问题进行有所侧重的分享。


报名须知:
【视野思享会】不是单向单纯授课,所以每次邀请的思享者非专业讲师为主,而是更多来自实务中的会计人,来分享自己在某一领域的相关经验,欢迎就与此活动主题相关的内容进行广泛的讨论,集中大家的智慧,把特定话题研究透彻、全面。

嘉宾介绍:
赵团结-财政部会计领军人才第五期就读,曾任多家企业财务总监。

注意事项
1、报名通过批量审核后,将通过站内消息、短信通知加入特定QQ群,请注意所留手机号的正确
2、周五下午4:00截止报名,周六晚上7:30开始活动报名信息不完善者有可能被拒绝参加活动,报名无故(不含事前请假)不参与者暂停3期参与资格。
3、通过审核的将多次站内消息通知入群,为有序协调各项资源,QQ群将在周六中午12:00结束入群,逾期未入责任自负

新奖励规则,活动结束后统一处理,勿催
1、介绍新人第一次参加【视野思享会】活动,奖励20金币,以介绍人处留的信息为主。
2、跟帖提问满100字奖励10金币,即100字内视情况奖励不超过10个金币,100-200奖励10个,200-300奖励20个,300及以上奖励30金币封顶,只限报名者,且只奖励一次,无实际意义的水贴或复制贴除外,解释权在组织者。
3、活动完毕后一周内在此版面发活动分享感悟的,200-300奖励10个,300-400奖励20个,400-500奖励30个,500及以上奖励40金币封顶,只限报名者,且只奖励一次,无实际意义的水贴或复制贴除外,解释权在组织者。
4、例常奖励,需在本版面跟帖说明
A、报名者微博评论并转发【中国会计视野】官方微博发布的活动报名信息,非报名者不奖励奖励6金币,有效期为报名截止期(周五下午16:00)。需跟帖申报,其余途径无效。
B、报名者微博评论并转发【中国会计视野】官方微博发布的本届活动举办总结信息,奖励6金币,非报名者不奖励有效期为发布起一周内。需跟帖申报,其余途径无效

其它途径
思享者按顺序有五次机会免费推荐一位名额赠送网友,有需要的网友可联系下述讲师索取
本期有资格思享者有   @王纪平   @梦里花又落 @旋转长颈鹿 @马岗顶 @sh05赵团结

纪律事项
1、报名不参与不进Q群无提前至少1天请假的,停止3期参与资质。
2、进入Q群后不修改为视野用户名,或聊天偏离活动主题的,经提示不改者直接T出。
3、周六12:00 Q群关闭后不接受任何人以任何理由的申请,不及时加入者责任自负。
4、不参与活动调查反馈(调查网址活动结束前公布)的,停止5期参与资质。

参与者注意事项
1、QQ需升级到最高版本,才支持视频功能
2、不需要参与者的视频,看视频和听音频即可,需确保网速,否则会卡
3、暂不支持平板和手机QQ
4、其它事项加入群内后咨询解决

思享汇聚力量,视野铸就未来!



已通过 (108 人)

  留言 申请时间
似水逸非 2014-9-19 15:13
zhangdianwei01 2014-9-19 14:26
只是过客 2014-9-19 14:10
sunshinechao 2014-9-19 13:25
xiaodai_9 2014-9-19 12:54
wj19861202 2014-9-19 10:45
maykey_cici 2014-9-19 10:26
夏月0309

我是来学习的,望老师批准

2014-9-19 10:07

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1

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发表于 2014-9-15 08:05:03 | 显示全部楼层
报名了!又开始了!
发表于 2014-9-15 08:39:15 | 显示全部楼层
等了好久,终于又开始一期了,期待。。。。。
发表于 2014-9-15 09:11:40 | 显示全部楼层
参加,
发表于 2014-9-15 09:21:39 | 显示全部楼层
提问:
1、实施平衡计分卡的企业应具备的基础要求有哪些?
2、平衡积分卡实施过程中常见的困难有哪些?及建议解决方法。

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1

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发表于 2014-9-15 09:25:50 | 显示全部楼层
这个活动很好,继续搞下去
发表于 2014-9-15 09:34:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 我的小硕儿 于 2014-9-15 09:35 编辑

新一期思享会开始了。第一次听说平衡计分卡。
疑问:什么是平衡计分卡?
         是哪类管理工具?
       是管理理念还是管理软件?
      适合哪类企业?
     适合那一层次的和管理人员?
   普通财务员工需要学习吗?
  实施平衡计分卡有什么要求?
  实施平衡计分卡有何利弊?
期待周六的思享会。

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1

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发表于 2014-9-15 09:54:29 | 显示全部楼层
平衡计分卡是不是只适用于大企业、集团公司之类的?
平衡计分卡和KPI有什么关联?

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发表于 2014-9-15 10:09:11 | 显示全部楼层
报名了,感觉舍不得金币,付钱似乎好受点
发表于 2014-9-15 10:26:53 | 显示全部楼层
兴趣,报名参加,看看实务操作具体内容、流程,关注以下事项
1、流程,时间节点安排、关键控制环节、关键控制环节负责人,各起什么样的职责
2、平衡记分项的设置、不同行业(制造、电商、物流、房地产、商贸,网游)是否有区别、不同部门、关键技术岗位、关键领导职位(Sales、Finance 、GM)与一般人员衡量指标的区别、除内部管理指标外、如何收集客户的外部客观指标,数据化以剔除过于主观评判或是剔除客户为避免与业务员利益冲突而随便给予评判,如何通过外部收集具体能反馈企业经营流程的问题
3、如何设置才能指标客观、数据易于收集、如何服众。数据收集频度,除了收集数据之外,如何收集指标后所反馈的问题表象与实质内容。
4、针对后勤业务部门、行政、人事、财务、研发、质管等,如何衡量,设置指标,避免主观判定的前提下,如何避免数据的简单粗暴,
5、如何不断循环提高,以逐年提高企业管理效益,如何从企业管理层面定期回顾以提高,是否需要引进第三方管理机构,以避免内部认为针对某一部门的指责
6、具体操作资料为例、非纯理论讨论

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本帖后面已反馈,请参考。谢谢!  发表于 2014-9-21 10:34

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2

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发表于 2014-9-15 11:18:43 | 显示全部楼层
时间冲突参加不了.准备写一篇文章介绍一些实际的经验和做法!
发表于 2014-9-15 11:41:28 | 显示全部楼层
上次听了王纪平教授分享的视野思享会第三期“管理会计-领域~工具~整合”,事后特意百度了一下“平衡计分卡”,期待平衡计分卡与全面预算管理和KPI的结合!

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王纪平教授的课理论和实践相结合,既有现实意义也有前瞻性。  发表于 2014-9-21 10:35
发表于 2014-9-15 12:26:21 | 显示全部楼层
坐等中,灰常期待
发表于 2014-9-15 12:49:17 | 显示全部楼层

为什么微博转发有奖励,微信没有呢?好多人也使用微信啊

4、例常奖励,需在本版面跟帖说明
A、报名者微博评论并转发【中国会计视野】官方微博发布的活动报名信息,非报名者不奖励,奖励6金币,有效期为报名截止期(周五下午16:00)。需跟帖申报,其余途径无效。
B、报名者微博评论并转发【中国会计视野】官方微博发布的本届活动举办总结信息,奖励6金币,非报名者不奖励,有效期为发布起一周内。需跟帖申报,其余途径无效。

点评

个人微信无对本项目基本无转化效果。  发表于 2014-9-15 12:56
发表于 2014-9-15 13:25:14 | 显示全部楼层
问题:
一、先有明晰的战略,才能开展平衡计分卡,那么,年度战略一般是年年变,还是一定时期内不要变?年度战略必须有指标值吗?

二、平衡计分卡部门之间(流程之间)如何协调,比如销售部发货增长目标20%,但是由于新产品推出延迟、生产出现交货问题等等,导致销售部门指标未能完全实现,如何计分?

三、财务、人事、行政等非业务部门如何纳入平衡计分卡?

四、平衡计分卡与员工薪酬或奖励(浮动薪酬)挂钩,那么计分以外的职责出现问题如何考核?

五、中层、高层、董事会如何分解战略目标?

六、需要单设绩效考核评估的部门及人员吗?或者一般情况下,是挂在什么部门?

七、类似会计、财务咨询,以及税务、法律咨询,即使内控也有管理咨询,但是涉及到平衡计分卡指标设置以及指标分解,分享的很少,也未见中介提供相关服务。我倒觉得,同类型的企业设置指标应该是差不多的,只是指标值可能不同。比如生产企业毛利率30%左右。毛利率是指标,30%是指标值。商业企业不太关注毛利率,更关注周转率

点评

本论坛已回复,请参考。谢谢!  发表于 2014-9-21 10:35

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发表于 2014-9-15 13:50:36 | 显示全部楼层
一直觉得平衡计分卡很高大上呵,我想问的是,平衡计分卡当中财务要怎么参与?主导还是协助?以什么样的方式参与?

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发表于 2014-9-15 15:33:25 | 显示全部楼层
公司的BSC考核其实就是平衡计分卡,涉及四个维度。
1、理论上平衡计分卡会考虑领先指标和滞后指标,但事实上考核是依据实际的结果来计算评定的。虽说考核指标有引导的作用,但好像对如何改善似乎无能为力。平衡计分卡在应用中事实上沦落成考核评价的工具了,该如何让平衡计分卡发挥改善的功效呢?
2、平衡计份卡中,四个维度的权重如何分配?需要注意考虑哪些因素?
3、平衡计分卡中的客户维度,感觉像是四个维度中最重要的,因为企业发展要先有客户嘛。平衡计分卡如何引导我们去发现客户需求和消费动机呢?
4、平衡计分卡中的学习与成长维度,我们之前有骨干离职率的评价,感觉这个维度应该更多地评价培训之类的东西。平衡计分卡中怎样做才能更有效地评价呢?
5、平衡计分卡中非财务指标挺多的,如何确保企业内部信息有效流通和信息完整,以保证评价的准确性?

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发表于 2014-9-15 15:50:16 | 显示全部楼层
本帖最后由 yuai820328 于 2014-9-15 15:52 编辑

提问:1、平衡计分卡适合什么样的企业?
2、企业在什么时候用这个工具会比较好?
3、启用平衡计分卡得要前期准备哪些工作,对企业的内部管理要求到什么程度?

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发表于 2014-9-15 16:46:11 | 显示全部楼层
问题如下:
1、平衡计分卡对成本管理是否有用? 怎样发挥作用?
2、对于部分非财务指标,如员工的学习与发展指标、员工对工作的满意度如何量化?
3、对于财务、客户、内部流程、学习与成长这4个方面,该如何分配权重比例?
4、实施平衡计分卡对于一个年销售收入只有10几个亿的公司适用吗? 具体实施会遇到什么样的问题?
新手,请多指教!谢谢!

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发表于 2014-9-15 17:20:35 | 显示全部楼层
刚看了下平衡计分卡的介绍,问题继续:
1.平衡计分卡是不是一定要这四个维度?哪些维度可以引进进来?不同的企业是不是适应不同的维度,非盈利组织、政府机构等是否也可以使用平衡计分卡这工工具?
2.平衡计分卡指标体系怎么建立,财务方面的指标体系好说,对于学习发展、顾客满意、内控流程这三个方面怎么去设立相应的考核指标?并能够做到量化并可操纵?
3.指标确定以后,怎么确定和分配各项指标的权重?
4.实施过程当中,管理层应该做什么样的工作?人力、财务、市场等部门需要怎么协调配合?以哪个部门主导实施平衡计分卡的效果最好?
5.在实施过程当中最容易出现的问题有哪些?怎么解决?
6.平衡计分卡怎么与激励挂钩?

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