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集团财务总监如何在“大”时代到新环境展开工作(已更新第二步)

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发表于 2014-5-16 15:33:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 futuremei 于 2014-5-20 09:52 编辑

       倘若到一家业务全部在国内、年销售和资产均达到几十亿的民营集团公司开展业务,管理好上百人的财务团队,让财务工作跟上发展步伐,这点自信还是有的。而如今现状却是:牵扯到国外公司,且面临国外业务规模比国内大、管理比国内完善,子比母强,已形成子集团公司。而国内却是总部只有可怜的十几口人,虽然也有高学历和海归,但也有老弱病残,且感觉董事会也没拿定注意如何授权去管理国内外的十几个公司,且行且思考。
   
    第一步思路:
    1、先明确授权:让股东们自内而外认可集团财务总监职责并授权清晰。
    2、搞清楚第一阶段股东们的期望,让集团财务把工作做到哪一步,参与到哪一步,管到哪一步。
    3、设计并定案集团财务管控架构,矩阵式还是其他。
    4、结合以上3点,集团财务部的人员如何调整,是否允许调整。没有团队的力量,可无法做啥。
   
    第二步思路:
    1、根据第一步的结果,每个项目实地走访,带着问题到现场,根据前期对每个企业的初步了解,按规模或复杂度确定驻留时间
3-5天甚至更长,关键对象访谈,现场收集资料:管理架构、关键人员履历、关键性管控制度或考核体系、产品相关资料、生产方面、采购或仓库等等。
    2、汇总、分析实地收集的情报,疑问点继续沟通、反馈。
    3、根据分析结果,结合董事会或股东们的要求或期望,初步拟出工作计划纲要,1-3年为详细,设定5年预期目标。反复沟通,确定基本工作思路和计划。
    4、与1-3同步分析财务团队综合能力或实力,以及团队成员未来成长潜力,设定人员调整计划,2-3年最终调整到位。
   
    第三步思路:未成形,思考中

    第四步思路:......
     

    有跨国公司财务管控经验的,请不吝指教,多多参与。



评分

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发表于 2014-5-16 17:05:54 | 显示全部楼层
搬张凳子,占个位置,表示非常好奇版主大大和各位高手的各个步骤…………
 楼主| 发表于 2014-5-17 12:08:09 | 显示全部楼层
槿思成 发表于 2014-5-16 17:05
搬张凳子,占个位置,表示非常好奇版主大大和各位高手的各个步骤…………

感谢支持,其实发了多份集团财务管控的帖子,便是为了让大家参与讨论。
大家有什么思路或意见都可以说出来,重在参与。
 楼主| 发表于 2014-5-19 21:40:59 | 显示全部楼层
新单位工作推进计划或规划
任何一个企业均围绕“项目、资金、人才”三点,好的项目、良好资金状况、优秀的人才团队足以保证或支撑一个企业的良性发展。而一个成立多年的企业,相信项目本身不会存在多大问题,因为这是企业存续并保持竞争性的根本,而好的项目也不会缺少资金的支持,那么刨除二者之外,人的重要性便提为最重点。新环境下的工作推进便应以“人”为中心,围绕人、人才、团队去开展工作。
一、调研、熟悉现状
若遵循2:8法则,那应这个阶段占8份精力或时间,“磨刀不误砍柴工”就是这个道理。
1、熟知企业各项制度体系,含激励或考核机制。
2、熟知企业组织架构设置及历史变革。
3、熟知企业经营各环节流程。
4、熟知关键岗位人员综合素质及职业背景。
5、熟知企业经营整体状况及未来5-10年发展规划,含(潜在)竞争对手分析、产品市场地位等。
6、有针对性的访谈或约谈部分岗位人员:职业规划、对企业的建议或不满等等。
7、深刻了解企业股东的愿景及期望。
8、其他有必要了解的信息。
二、调研或调查结果分析、整理与沟通
1、结果的分析、整理。
2、针对现状结论进行沟通:股东、高管、部分员工。
3、列出问题的轻重缓解:紧急且重要的、紧急但不重要的、不紧急但重要的、不紧急且不重要的。
三、改善方案或计划设定
1、设定改善事项或工作推进时间计划表。
2、讨论后明确各项改善事项或工作责任人、所需时间、汇报对象等。
四、依次推进各项工作
1、督导各项公司或方案推进过程。
2、推进过程时间点、效果控制。
五、工作或方案过程中的改善或微调
1、工作过程或计划执行过程中的纠偏。
2、内外部环境变化导致计划执行的修订等。
六、各项工作进入正规或良性循环
1、团队搭配的逐步调整。
2、人员优胜劣汰的调整。
3、激励体系或绩效考核的调整。
4、内部体系的完善。
5、预算管理体系的补充及完善。
6、年度工作计划。
7、5-10年发展规划。
以上过程耗时,第一阶段约1.5-2年会有比较明显效果,整体走向更为良性发展;第二阶段3-5年潜移默化,无形中的改善效果会一点点体现。

评分

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发表于 2014-5-20 09:53:03 | 显示全部楼层
照您的描述,公司的母公司侧重于控股,那您做好控股该做的就成,不用面面俱到想去管理不该管的。
发表于 2014-5-20 12:58:38 | 显示全部楼层
4楼写得很详细,看来目标很明确。借鉴了。
 楼主| 发表于 2014-5-20 13:05:57 | 显示全部楼层
yyganxie 发表于 2014-5-20 12:58
4楼写得很详细,看来目标很明确。借鉴了。

那是之前给另外一个公司写的,呵呵
发表于 2014-7-5 14:06:31 | 显示全部楼层
有个哥们在国投做总会计师,他有个文章,可以参考,http://www.99broker.com/BBS/dispbbs.asp?boardid=1&Id=1
 楼主| 发表于 2014-7-6 22:35:03 | 显示全部楼层
99broker 发表于 2014-7-5 14:06
有个哥们在国投做总会计师,他有个文章,可以参考,http://www.99broker.com/BBS/dispbbs.asp?boardid=1&Id ...

多谢
发表于 2014-7-7 09:14:52 | 显示全部楼层
团队目标、业务目标、资源目标
发表于 2014-7-7 11:07:34 | 显示全部楼层
境外子公司怎么管控,应该委派财务总监或预算控制
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