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楼主: 樂之

[讨论] 你的老板仍以销售为王么?

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发表于 2013-9-29 13:49:30 | 显示全部楼层
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老板的思路和财务人员的思路是不一样的,不可比啊~
发表于 2013-10-15 11:36:01 | 显示全部楼层
liusucai126 发表于 2013-8-2 08:40
在大多公司都是销售第一,毕竟是直接创造利润者。
工厂中,生产第二,财务只能“小三”;
房地产工程第二 ...

商业企业中排第二是因为出来销售也没有别的了
发表于 2013-10-15 12:27:28 | 显示全部楼层
liusucai126 发表于 2013-8-2 08:40
在大多公司都是销售第一,毕竟是直接创造利润者。
工厂中,生产第二,财务只能“小三”;
房地产工程第二 ...

要有小三的觉悟啊
发表于 2013-10-15 19:48:17 | 显示全部楼层
以管理为王的有IBM,丰田,GE,以销售为王的有很多。
发表于 2013-11-25 14:13:48 | 显示全部楼层
我觉得财务工作者应该摆正自己的位置,财务能记好账,把成本准确算出来,算清楚盈利情况就可以了,其他的什么制度方面的东西,都有很多套路,关键还是能执行。企业最重要的还是研发和销售,不多解释了
发表于 2013-11-25 14:15:25 | 显示全部楼层
emily_qiu 发表于 2013-8-9 14:42
我经历的公司也是如此,最近的两家公司都是制造业,非常典型的销售第一

没有销售,会计没账做。。。有创业经验的人就知道研发和销售是多少的重要,财务只是后勤职能部门,能算清楚盈利就可以了
发表于 2013-12-4 18:54:08 | 显示全部楼层
肯定销售为王
有创业经历的应该都知道
客户是你的生存基础
先生存才有机会发展
如果想搞自己产品和品牌的话
可以外发加工产品(以节省前期投入)
等完成了原始积累之后
成立工厂
大多数财务只有核算能力
相当一部分理论能力

但是企业的经营
比理论上的复杂了N倍
财务的能力远远不够
不要学过战略就说自己懂战略
不要学过预算就说自己懂预算
......................................
发表于 2013-12-5 17:39:22 来自手机 | 显示全部楼层
以销售为王是否正确,关建看销售增长能否带来良好的现金流,并且净利润能否大于股权资金成本,还要看企业的战略和发展阶段,很难一言评价对错

<来自中国会计视野网安卓客户端>
发表于 2013-12-9 11:30:45 | 显示全部楼层
看企业的性质、规模和发展阶段吧
发表于 2013-12-9 11:32:45 | 显示全部楼层
happystargz 发表于 2013-8-3 11:59
没有销售
其他的都是0
你说老板能不重视销售吗?

重视销售和以销售为王可能不是一个概念
发表于 2013-12-23 17:36:08 | 显示全部楼层
以销售为王
发表于 2013-12-23 17:36:32 | 显示全部楼层
以销售为王
发表于 2013-12-24 16:19:12 | 显示全部楼层
目前公司销售为王,下一家还不清楚。
头像被屏蔽
发表于 2013-12-26 11:12:38 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2014-1-10 08:27:34 | 显示全部楼层
不同的阶段有不同的重点。
发表于 2014-1-10 15:11:58 来自手机 | 显示全部楼层
答案很明显啊
发表于 2014-1-13 09:30:57 | 显示全部楼层
没有销售谈什么管理
发表于 2014-1-13 09:49:53 | 显示全部楼层
销售为王是肯定的,现在企业的财务如果不是上市公司或者是外企什么的,财务一般不太受重视,因为财务不是直接创造价值的部门,业务才能决定企业的成功,我们看看诺基亚的衰落就明白了,诺基亚的财务再好,也改变不了诺基亚的命运,财务仅仅是业务的支持者,虽然很无奈,但是现实......
发表于 2014-1-14 16:30:09 | 显示全部楼层
liusucai126 发表于 2013-8-2 08:40
在大多公司都是销售第一,毕竟是直接创造利润者。
工厂中,生产第二,财务只能“小三”;
房地产工程第二 ...

银行里的财务是老大。。。
工资尽管不一定是各部门最高的,但是地位很高。
发表于 2014-3-17 16:35:33 | 显示全部楼层
我们老板更关注资金
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