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上国会“资金管理”培训小结

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发表于 2012-2-23 22:52:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 头疼 于 2012-2-23 22:56 编辑

    很幸运,有机会近距离在上国会听央企财务掌门介绍中化的资金管理实践交流课。

    作为央企财务掌门人,杨林在总结过往二十余年的职业经历时,在培训伊始即提出并且在贯彻始终反复强调的是:资金的管理始终是在寻求风险、效率与收益三者间动态平衡,但企业的支付危机始终应是首要的考虑因素。三者的动态平衡靠的是流程的制定并随着企业经营环境的不断变化加以完善,核心则是对人的理性管理,调动人员的主观能动性、责任感,始终对环境的变化保持一种职业敏感度。

    无论是从德国国家发展银行的转账风波,巴厘银行的溃于蚁穴或是两次金融危机时众多外观繁荣企业的纷崩离析,无不印证这一观点,多少个“我以为……,我觉得……,我相信……,应该是……”累积起来就导致一些平常人看起来不太可能是专业人士出现的悲剧发生。

    企业面临的环境始终是在不断的变化过程中,如何在复杂化、多元化、全球化的大背景下,始终冷静把握企业发展战略主线,在尽力确保资金安全的前提下适应经营发展需求,是每个财务人员所应认真思考的问题。中化的资金管理从最初资金集中监控发展至洲际现金池管理及全球化财务公司建立、财务共享中心的运作,无不透露出杨林作为央企掌门人不断地随着企业的发展而努力保持对纷杂环境及新生事物的敏锐性,针对复杂多变的新业务领域、新课题而不断地调整企业财务的定位,深化企业发展中财务管理人员所属职责的思考。

    培训中,杨林还时时结合中化的经营实践,穿插着介绍了企业如何对外集中优势资源,在与银行谈判中采取的各个击破策略从而减少了企业资金的冗余,并通过各种金融创新降低了企业资金的成本,挖掘资本潜力;对内则从组织机构的合理设置、预算的有效管控着手,结合集团财务公司对下属企业资金调配、关键岗位人员利益的有效绑定,充分利用资源的市场指向性,在给予各下属企业经营压力的同时,又充分调动了各下属公司的经营积极性,有效达到了对企业战略的支持……

    短短两天的培训,深感遗憾的是无法更为深入交流学习其二十余年的实践总结。作为央企的财务掌门人,杨林还因此不断地表示歉意,一派大家风范。

    期待国会能不断的提供机会,让财务人在开拓视野、提升专业素养的同时有一个快意交流的平台。
发表于 2012-7-4 09:50:09 | 显示全部楼层
蜻蜓点水,不过瘾,若可能不妨将课件发上来共享一下
发表于 2012-7-4 11:19:02 | 显示全部楼层
期待课件
发表于 2012-7-4 12:39:31 | 显示全部楼层
这一块在目前都是热点,楼主再说得详细点啊~
发表于 2012-7-4 16:08:14 | 显示全部楼层
等着看小结内容。
发表于 2012-7-4 20:23:11 | 显示全部楼层
感悟很深,谢谢楼主!期待楼主分享课件!
 楼主| 发表于 2012-7-12 23:48:58 | 显示全部楼层
课件都 国会的版权,不是俺们滴
发表于 2012-7-16 11:24:09 | 显示全部楼层
可否邮件发送?
发表于 2012-7-24 16:29:58 | 显示全部楼层
楼主再说得详细点啊~
发表于 2012-11-22 23:01:44 | 显示全部楼层
期待能在上国会熏陶。
发表于 2015-4-2 08:37:30 | 显示全部楼层
乱世插入。。。。。。
发表于 2015-4-28 08:01:13 | 显示全部楼层
学习了。
发表于 2015-6-27 12:56:07 | 显示全部楼层
又看到了财务共享。。。。。
发表于 2015-8-3 15:24:14 | 显示全部楼层
多少个“我以为……,我觉得……,我相信……,应该是……”
发表于 2016-3-17 10:28:19 | 显示全部楼层
课件扫描了传上来看看呀…………
发表于 2016-3-22 17:12:09 | 显示全部楼层
期待详细案例
发表于 2016-3-23 13:51:17 | 显示全部楼层
再仔细点就更好了
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