我的工作六年系列之11--HSE，一生受益

        B公司是一家能源巨头，制造过程和产品对环境有一定的影响和破坏，所以B公司的基本政策之一就是green。具体到业务上，就有一大部门专管HSE ---Healthy, Safety, Environment。

        每个在B公司工作过的人, 都会被HSE打下深深的烙印，成为了我的技能和习惯，让我铭记在心：

新员工orientation必定要讲HSE知识。
每一次会议或者集体活动，开场白都是统一讲逃生通道。
入住酒店，第一件事就是看门背的逃生路线，会有一张图，画着一根红色的粗线，指引从房间到消防楼梯的路线。

员工的生命重于一切，遇到抢劫或者意外，首先放弃财物，保全自己。
给每个员工印了一张安全卡，上有紧急联系电话。
节假日，安排高层领导电话值班处理突发事件。

走楼梯的时候一定要一直扶着扶手，因为研究表明办公场所的一大事故就是从楼梯上滑到。
在办公室不论有多紧急的事情都不可以跑。
手机充电的时候不能打电话，睡觉的时候要关手机。

乘车一定要扣安全带。


     员工集体出行，一定会租每个座位都有安全带的大巴。有一次从中信到距离500米的一个地方搞活动，其实大家都愿意走路过去，但中间有两个十字路口车比较多，总裁就说租大巴。行政部经理看这么短的距离，都是限速地段，就租了个座位没有安全带的大巴送大家过去，回来就被HSE经理和总裁批评了，真是比窦娥还冤。

公司请了消防队的人来讲火灾逃生，如何使用灭火器。

办公室出口有防毒面具，每个人都练习过怎么正确佩戴那个防毒面具，如果发生火灾，人手一个自提。


有一年119消防日，HSE拨了一笔专项资金，给每个人发了一个二氧化碳灭火器拿回家。
HSE是每个月lunch & learn永不落幕的主题。

总裁也说:" HSE, NO budget！ " 即是可以为了HSE牺牲一定的performance 和盈利。

     有一年的员工满意度调查结果反馈说大家工作压力比较大，就用两个工作日做了一个培训，教大家如何work life balance.其实无非是告诉大家要平衡膳食、锻炼身体、调节心态、把工作分轻重急缓来处理，也絮絮叨叨的讲了两整天。

     请红十字会的医生来讲了两天的急救常识，让大家能够用正确的方法保护自己及家人。

     有同事被抢电脑了，就给每个人发了一个双肩背的one polar电脑包。

     有的同事闯红灯了，别人就说他“你怎么一点也不HSE”。
     每个人都知道HSE goes first，在人多的时候绝不会去争先恐后。
     HSE已经是一个固定的词汇，每个人都能会意。

     我第一次参加B公司的outing活动是去清远，大巴两小时。上高速以后导游就站起来面对着乘客开始讲笑话搞气氛，他还没说几句话，前排的乘客就叫他不要站起来也不要搞活动了，扣好安全带坐着就行了。那个导游怕影响客户满意度，还拗了一下，最后受到整车乘客的一致谴责，都要他老实坐下。
     在这一点上H公司的同事就很没概念。我们部门每次出去搞活动，上高速以后，总是有积极分子坐不住，站起来搞气氛，还在走道上走来走去的唱歌跳舞。还有的在车上还要打牌，本来就没有安全带，双手还得捏着牌，精神还得集中在出牌，身体随着车子晃来晃去，这样真的很危险。秘书MM费心费力的组织活动，但是选择交通工具总是尽量省钱，明明知道有可能坐不下，就让多出来的人坐在驾驶座旁边那个突起来的东西上。

     中信office的座位划成了几个区，每个区设立一个fire warden就是防火员，我也是我们那个区的fire warden。我的椅子靠背上会套着一件警察穿的那种闪着荧光，一条黄一条红的马甲，如果消防警铃响了，我就第一时间站起来，一边套上那件荧光马甲，一边走到消防门那里打开门，指引我那一区的全部同事走出去。大家都顺着楼梯走到写字楼下面的集合点后，HSE经理就过来让大家摊开手心，手没脏的，说明走楼梯时没有一直扶着扶手，要被批评。

     到B公司的时候很年轻，所以把HSE的东西全都吸收了，这些概念，已然成为我知识体系的一部分。只要有机会，我也会告诉其他人，希望大家都学会正确的保护自己和家人。

H和B都各有所长,也客观反映了中外文化差异和优缺点,
科学性个管理,科学性是我们国人比较缺乏的.
以前一直以为H企业应该是个偏向管理高效,严明,和科学的外企,

谢谢分享

按照一般的标准，你的 B公司纯粹是钱赚的太多了。。。虽然我很欣赏这样的公司

B公司所谓的以人为本做的好呀~

我是很赞成B公司的做法，中国人太缺少安全意识了。
我前后做过很多很多年的安全管理工作，后来单位也开始搞HSE，但是给我的感觉只在纸上：程序、分析、台帐、制度...搞得人头都大了，最重要的是所有这些是需要全员参与的。最最重要的是：领导根本不重视，可以说领导只是表面重视，他自己都没有HSE理念，所以变成了我一个人在搞
以我的观念就是：安全意识的培养应该延伸到儿童时代，让安全意识深入到潜意识，这样才会在危急的时候做出正确的反应。

[ 本帖最后由 lgp7344 于 2009-7-1 14:31 编辑 ]

HW搞臭了整个行业！

认真来讲，外资企业的环保、人权、安全意识是比较强的，这方面也是内资企业需要学习的地方。

好羡慕你呀，能拥有那么好的一个公司，我以前也曾是那里面的一员，后来由于个人的原因，我离开了那里，可是多么希望我又能重新回到以前的那个职位呀，
现实就是我一直都在努力，考专业的证书，不放弃英语，
希望未来我能有一点小小的幸运重新回来那里，
和你一起加油。

楼主的英语很棒呀!

谢谢楼主，让我也学到不少知识

恩，安全意识很重要，
谢谢楼主哦

BP，去参观的时候，这方面好像讲解过，楼主厉害，好单位

HSE, NO budget！这才是以人为本

也只能是大公司才能做到这一些了，小公司们都还挣扎在生死线上。不过我很喜欢这样的公司，感觉和自己的很多想法蛮吻合的，也许在BP里面我会感觉很惬意吧，呵呵。

“手机充电的时候不能打电话，睡觉的时候要关手机”

在第一家外企的时候第一次有了EHS的概念，有个一些基本的培训。可是远没有LZ公司深刻。
目前的公司正在生死线上挣扎，远没有能力来考虑这个。
不过最近有件事让我印象深刻。前几天有一次和老板一起出去，老板和我都坐在公务车的第二排（在市内，所以我没系安全带），突然我们的车被后面的车追尾。我本能得大叫一声，老板的第一反映是try to hold me to make me seat still.（老板系了安全带）这件事对我感触很大，所以大家一定要从点滴做起，上车第一件事就是fast your seat belt,不论是否第一排，不论是高速，高架还是市区道路。
EHS要我们每个人从点滴的小事做起。

小事都注意就烦了

杜邦公司吧?

应该是BP吧，一是B开头，二是总部在伦敦。
虽说有点死板，但还是有可取之处