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日志

到新单位的这三天

已有 830 次阅读2011-10-3 00:12

        上月底来到了这家米厂,虽说也是老会计了,每家企业都有各自的工艺流程,财务上业务处理也是各有特色,为了尽快的融入到新的角色中来,做好工作,为了想要熟悉业务操作流程,见到人(有空)就问,在磅房,跟开过磅单的人聊,了解他们的工作内容,知道具体的操作流程,如开了一张只有重量、净重的码单,看到时,就想,不是已经开了销售出库单了吗,哪里标注了皮重、净重、毛重、单价、数量、金额都很全了啊,还开码单干吗呢,跟他们聊才知道,原来地磅也是有误差的啊;管生产的厂长是个不大爱说话的,也很热情的,主动跟他聊,他会认真、细致的给你介绍厂子里机器的运作情况,聊中间多问几个为什么,干吗用的,聊到了他熟悉的领域,自是多说话了,一席话下来就知道哪稻谷经过几道塞选、色选、抛光、再塞选,最后加工成大米的过程,中间会才生小碎米,灰米、黄米、米油、稻糠,总之加工剩下的废料全部都可以再利用,米油可精炼加工成油,稻糠可用来燃烧,二段米可加工成食品,跟厂长相处一会,知道了他们对加工成本核算的小方法,也很实用,对我们财务来说,这些都是最直接的业务资料,懂了厂子里的加工工艺流程,才能谈到怎么进行成本核算啊;质检员不是很多,对采购原料的把关,一方面靠机器,一方面也需经验的,他们的“一把”就能评定出一车稻谷的优劣,直接影响米的产量,很是关键的;在米库里的这几天,跟里面的工人聊,知道些区分优劣米的常识,米仓怎么通风、防湿等,虽是些无关紧要的聊天,却从他们的工作、生活经验中很快的学到了厂子的特色,也为我做好财务工作做了很好的铺垫。还有一个是因我多问了几句,而有了新的收获,在看到出纳付了笔调和油钱,做了购进原料里,心里就认定是业务处理错误,当见到哪经办人时,就询问了下,他上次购调和油干吗,好几千,不象内购(自己食用)啊,才知道,在抛光工艺流程里,需加油,用于调其光泽度的,真的很高兴,“拿来主义”是哪么的实用。

     这些收获全来自于,看过葛老师写过的文章,在工作中学会找问题,再学着去解决问题,提高自己的业务水平,老师的学术成果,直接拿来用在工作中,实践他,才是我们应该做的。接受以渔,还之于李。

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