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[财务管理] 管理会计应用指引第300号——成本管理学习

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发表于 2018-1-12 09:45:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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成本管理是管理会计体系的重要组成部分,是企业运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列活动的总称。
成本管理的工作方法有标准成本管理、变动成本法、目标成本法、作业成本法。。。
企业应结合自身的成本管理目标和实际情况,选择适合企业的一种或几种成本管理工具方法。
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成本管理的现状:多数企业目前存在的成本问题
1、说不清:成本结构是否合理、经营业绩评价是否合理
2、算不准:盈利能力分析、项目成本分析
3、用不上:编预算,用不上、对管理层决策信息支持不足
如何解决:当前经济环境下,粗放式的成长已不足以维持企业的长期发展,企业成本应逐渐走向全过程、全成本的精准管控,实现精益成本管理。

实现精益成本的要点:算清楚、定标准、控制好、降下来。
如何落地:
1、算清楚:主要解决每种产品/客户/渠道/环节的成本是多少?哪种 产品/客户/渠道更挣钱?如何定价?资源如何倾斜?在企业内外部环境作用下,精细、全面的成本管理越来越重要。作业成本管理法,能够追踪到成本动因,找到成本发生的真正原因,确定成本责任归属,降低的间接成本,达到成本最优化。
2、定标准:定额是业务操作过程中应遵循的与价、量、金额的相关标准。降低成本要控制合理的标准,既要有量的标准,也要有钱的标准。
3、控制好:通过制度、沟通、培训、审批、考核等管理手段,控制好成本费用发生的过程。主要有事前控制:经营计划、预算编制、采购申请、费用申请等;事中控制:费用报销、采购支出、分级审核、标准控制、预算控制;事后控制:成本分析、问题分析、解决途径。
4、降下来:通过算清楚、定标准、控制好,循序渐进,逐步降低成本,同时保证产品质量及生产进度。

成本管理需要辩证的看待,不能一味的追求成本下降,如果成本的下降造成收入的下滑进而利润的下降,那么这种降成本是无意义的。

评分

1

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发表于 2018-1-12 21:53:20 | 显示全部楼层
原创?
 楼主| 发表于 2018-1-12 22:05:38 | 显示全部楼层
Jiejian,xuexi,zongjie
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