火 花 ——2016管理会计论坛有感 真是一场思想的盛宴,会计们沸腾了,然后冷却,平静,随风而去。
今年终于碰出火花了。视野财务管理咨询公司董事长陈国庆先生说出了管理会计的尴尬,每次都是会计人的自嗨,没看看业务是怎么说的。可是说了又怎么样,他们没有说真心话。
各位大伽的理论加实践都让人激动,管理会计创造价值了,可以作为例子给董事长宣讲了,可以证明会计的重要性了。能说动吗?
管理会计的边界。管理有边界吗?会计有边界吗?会计人别给自己设限了,会计要懂得准则、懂得税务、懂得管理、懂得法务、懂得业务,会计要不断地学习,你懂得这么多为什么不去当董事长呢?每次说要站在领导的位置想问题,你屁股在会计上脑袋能想通董事长的想法吗?
财务创造价值,业务也要创造价值,那这个价值是谁的呢?会计拿着一堆枯燥的数字,画了几个曲线图告诉业务,这个不行那个不行,估计没有一个业务会说财务的好,只有私人老板会说好。会计就是一项工作,我只是想干好它,别想着让每个人说好。马云说成功靠情商,不败靠智商。芒格说你想说服别人,要诉诸利益而非理性。今年的诺贝尔经济学奖给的是新契约理论工具。其中一项研究就是对企业管理层的激励措施。这实际是人性,会计非要什么都用数字说话,太客观公正了,不人性。
融合是基础,创新是发展,信息是支撑。信息是一条线,把散落在企业不同角落的数字联合起来,搭成模式、价值链、套路、框架。让数字鲜活起来,讲着有温度的故事。《所谓情商高,就是会说话》 目前分层很流行,顶层的会计都当老板了,因为每个会计都有这个实力,中层的会计都成专家了,底层的会计就是专业的奥迪特了。看看,目标很明确路径很简单,有自知之明的会计们努力吧。 |