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[视野知行社] 【知行社】听新三板财务总监特训班首次培训有感

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发表于 2016-7-12 13:04:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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      上海国家会计学院与众兴财教育联合组织的“新三板财务总监特训班”第三期7月9号开班啦,作为视野知行社的一员,机缘巧合很幸运在鸟语花香,绿树成荫的天然氧吧里,呼吸着清新氧气,头脑清醒地聆听导师们的幽默风趣的讲座。                           
      每每我们种种困惑,种种抱怨,为何同时进厂同一部门,工资奖金比他少,为何别人家的企业都有N种好,在羡慕嫉妒恨中,我们可能鲜有从自身出发想问题?我们为企业带来什么?比如我们有闲款会存入银行,活期,定期,理财等,我们都想选择获得更多的方案,因为我们想获得更多价值,同样,企业也是,需要价值增值,而我们做了什么,创造了什么?如何创造?作为财务人创造价值需要什么样的能力?在新型的环境中,如何优雅转型、功能再造?请听上海财经大学教授孙铮博士导师带来的《价值创造》。

        作为财务队伍中一员,总有种无奈感,财务就做做核算,做做分析,报报税啥的,比起业务人员来讲,价值创造趋于无形,领导也不重视,别急,孙导运用大量的案例及数据来教会你,如何实现财务转型与价值创造。

       孙校长用白话式及幽默的语言,阐述作为CFO的职能、职务、职称、职业及发展的方向,首先,要打开财务人员思维的固有局限,站出来,站在企业整体战略的高度上。其次,财务技能不等于管理智慧,不同类型的企业有着不同的管理模式。再对阿里、通用、新浪、小米等企业的财务运作案例分析,在日益不确定的环境下,财务领导人与财务组织要角色转换,向价值整合者进化,需要更好地解决来自研发、供应链、制造、营销、外包/外联以及其他领域(如金融)跨职能的经营与财务指标间的关联,不只当回头看客,更善于提供前瞻信息,更要进行职业修炼、功能再造,打造成具有价值创造、运营支持、风险管理的价值创造能手。

        下午,孙校长引入了商业模式,畅谈商业模式与价值创造,聊了商业模式从传统的、会员制、体验型到整合型的演绎,“羊毛出在猪身上”颠覆了日常世界观,更在对跨界竞争与业态整合分析中引入了网络原住民(新生代伴着网络长大者)与网络移民(后期接触网络)的不同思维、理解能力、接受能力,需求等,企业在世道变了,时代在变的年代,要重塑商业模式,将耗用资源的用户,变成创造价值的客户,实现价值增值。跟得上时代,做时代的企业。

       听完了孙校长的价值创造,再来聆听上海国家会计学院审计研究所所长宋德亮博士给我们聊战略导向型风险控制。曾听过宋博士7月7日素问财经中的分享,宋博士善以生活中的小细节来讲述主题,这次也是,很是享受。

        说起风险、内控,头脑中都会出现COSO及国内制度中的三维图,目标要素啥的都知道,PPT上也都有,但小小魔术中,流行歌曲中,诗词中藏着五要素怕不能吧,宋博士说这可以有。刘谦全国人民都知道,春晚魔术师,他在一次鲁豫的言谈节目中的表现,宋博士告诉你,刘谦在基础-内部环境很差的情况下,如何及时进行风险评估,做了哪些控制活动,如何实现信息与沟通,魔术表演中又如何实现内部监督,最终实现目标的。对大诗人苏轼的人生及对太湖的治理叙述,告诉我们,风险评估、内部控制是核心,信息与沟通连接其他四要素;预防性控制,过程控制的很重要;信息需要及时、准确、全面传递,并做好信息的保密。看着工资核算员220万元舞弊案例视频,分析舞弊三角理论与GONE理论,通过流程再现,梳理关键环节的控制活动,找出设计与运行的缺陷,链接到预防措施。

        不按PPT讲,不说枯燥的理论知识,从日常生活的细节中评风险,找控制,看着视频,谈笑间,让你掌握到风险管控的要点,吸收到满满的干货。二位导师渊博风趣,精湛细致,举一反三,举三反一,切中要点,听课中头脑中联想到的是:指点江山、激扬文字AND羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭的气派。

        在不舍中结束了二天的课程,上海国家会计学院的优美环境让人恋恋不舍,这个项目稍后移师到风景优美的杭州上课,让人多了几分期待。

        新三板财务总监班,历时7个月,每月有二天专业授课时间,授课导师分别是资深的高校导师、专业券商、律师、会计师等理论与实践经验非常丰富的专家们,旨在全方位打造新三板的全能CFO。此班共有五次授课、二个现场,N多网络课程,让学员学习新知识,提高业务能力同时提升了整体素质,对财务人员,对企业都是增值项目,你值得拥有。




发表于 2016-7-13 00:21:22 | 显示全部楼层
哎呀,这么好的学习机会,啥时候俺也申请一次啊!
发表于 2016-7-13 09:51:26 | 显示全部楼层
离上海近真好,羡慕
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